白領(lǐng)創(chuàng)業(yè)如何成功_要注意哪些方面
白領(lǐng)看起來是個(gè)很輕松的工作，只需要坐在辦公樓辦公就行，然而，很多白領(lǐng)都要加班，朝九晚五是極少有的，更糟糕的是，你加班了，可能還沒有加班工資。因而，很多白領(lǐng)都想要創(chuàng)業(yè)，那么，白領(lǐng)創(chuàng)業(yè)如何才能夠成功呢?下面就跟小編一起來看看吧。
1.兼職
兼職創(chuàng)業(yè)，對于那些想要有所成就，并穩(wěn)妥的過度的人來說，是最合適補(bǔ)過的了，這樣的風(fēng)險(xiǎn)比較低，而且也更能夠讓自己的錢包充裕。尤其對于那些目前在北京、廣州和上海等大城市的人來說，工作壓力會比較大，可以通過兼職的方式來豐富自己的財(cái)力，在不放棄目前工作的同時(shí)，也能夠讓自己的錢包鼓起來，這是十分有必要的。也是比較可靠的一種方式。
2.拓展人脈關(guān)系
充分利用在工作中積累的資源和建立的人脈關(guān)系。這是上班族的一個(gè)特點(diǎn)，也是上班族的一個(gè)優(yōu)勢，學(xué)會充分利用在工作中積累的資源和建立的人脈關(guān)系進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，可以大大減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
3.做產(chǎn)品代理
產(chǎn)品代理和加盟創(chuàng)業(yè)等都是有很大發(fā)展空間的，而且這樣的創(chuàng)業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)也比較低，有較為成熟的市場，也有成熟的管理模式甚至還有人來提供資金支持，這樣會讓自己有更好的發(fā)展，而且風(fēng)險(xiǎn)也是比較低的。但要選擇自己感興趣的行業(yè)才好。
4.看準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目果斷出手
前段時(shí)間，高先生到大連出差時(shí)發(fā)現(xiàn)，那里的麻辣鴨脖項(xiàng)目非常不錯(cuò)。于是，經(jīng)過幾個(gè)月調(diào)研，他將這個(gè)項(xiàng)目引入長春，并在我市各大繁華路段開了幾家小店?，F(xiàn)在這幾家小店每月能為他帶來將近1萬多元的收入，遠(yuǎn)超過其上班的薪水。高先生說，其實(shí)很簡單，他看準(zhǔn)了地方，出錢盤下店面，請了幾個(gè)人來。如果項(xiàng)目好會經(jīng)營，那掙錢自然不是件難事。
5.整合資源組團(tuán)創(chuàng)業(yè)
有些上班族沒有時(shí)間自己進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，但可以提供一定的資金，或者擁有一定的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)渠道，這時(shí)候就可以尋找合作伙伴一起進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。
這種創(chuàng)業(yè)方式的“責(zé)、權(quán)、利”一定要分清楚，最好形成書面文字，有雙方簽字，有見證人，以免到時(shí)候空口無憑。更不能等到賺錢了再說。我們看到無數(shù)合作創(chuàng)業(yè)的伙伴，在公司沒有贏利之前，雙方都能夠和諧相處、和和氣氣，一旦公司賺了錢，矛盾便開始出現(xiàn)，有時(shí)一發(fā)而不可收拾。這就是大多數(shù)合伙企業(yè)，開始熱熱鬧鬧，中間打打鬧鬧，最后一敗涂地的原因。
創(chuàng)業(yè)就會有風(fēng)險(xiǎn)，白領(lǐng)剛開始的時(shí)候，可以選擇兼職創(chuàng)業(yè)，這樣風(fēng)險(xiǎn)更小。其次，要積極地去拓展自己的人脈，多撒網(wǎng)多推廣自己的產(chǎn)品。最后，要注意的就是，堅(jiān)持，唯有不斷地努力，不斷地堅(jiān)持，才能換來成功。
【拓展閱讀】
線上線下和物流結(jié)合在一起，才會產(chǎn)生新零售。2016年10月的阿里云棲大會上，阿里巴巴馬云在演講中第一次提出了新零售，“未來的十年、二十年，沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售?！蹦菍τ趧?chuàng)業(yè)者來說，新零售行業(yè)應(yīng)該怎樣創(chuàng)業(yè)呢?
新零售，即個(gè)人、企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段并運(yùn)用心理學(xué)知識，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。
傳統(tǒng)零售領(lǐng)域近來涌入了大批的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。
一方面是因?yàn)閭鹘y(tǒng)零售正處于“失勢”地位，不只是零售業(yè)，很多傳統(tǒng)領(lǐng)域都深受互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮的沖擊;另一方面則是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者對線下流量的渴望，以及傳統(tǒng)零售商想要從互聯(lián)網(wǎng)身上尋找破局方式的渴望。
新零售行業(yè)怎樣創(chuàng)業(yè)?
新零售到底有什么不同
零售還是那個(gè)零售，變得是玩法，是線上人尋找線下流量的“新”零售，也是線下人尋找線上“新”玩法的新零售。
細(xì)分下來，新零售的不同主要體現(xiàn)在這三點(diǎn)：
1、把線下的用戶轉(zhuǎn)化到線上。利用互聯(lián)網(wǎng)把門店搬到線上，讓用戶可以在線上感受到線下的體驗(yàn)。
2、線上預(yù)約+同城配送+門店體驗(yàn)。通過大數(shù)據(jù)的力量，把消費(fèi)者的線上線下數(shù)據(jù)做個(gè)融合，為用戶提供更便捷的服務(wù)與體驗(yàn)、為用戶推薦更合適的產(chǎn)品，將線下門店的體驗(yàn)優(yōu)勢與線上的便利性發(fā)揮到極致。
3、線下看了、試了，線上購買。這種事線下有個(gè)體驗(yàn)館，解決了電商無法體驗(yàn)的問題，然后又把線下的庫存降到了最低。
離不開的大數(shù)據(jù)、需要重建的供應(yīng)鏈體系
要做新零售，創(chuàng)業(yè)者們一定避不開的是這兩點(diǎn)：大數(shù)據(jù)與供應(yīng)鏈。
為什么要談大數(shù)據(jù)?因?yàn)檫@是創(chuàng)業(yè)者們指望新零售改善用戶體驗(yàn)的重要工具。比如樂高公司通過在虛擬社區(qū)組織用戶參加設(shè)計(jì)大賽的方法，最后研發(fā)了一個(gè)新型的機(jī)器人，這份來源于用戶的力量直接為樂高帶去了最有市場的新產(chǎn)品;玉蘭油通過智能分析用戶自拍、提供個(gè)性化皮膚護(hù)理產(chǎn)品推薦，也是頗得用戶之心……
大數(shù)據(jù)就是一個(gè)能讓創(chuàng)業(yè)者為用戶不斷改善用戶體驗(yàn)、提供新產(chǎn)品的智能渠道。
供應(yīng)鏈呢?這也是直接影響到用戶體驗(yàn)的又一重要因素，只有當(dāng)整個(gè)新零售的供應(yīng)鏈被貫通、并且可以聯(lián)動運(yùn)作起來，才能提高整個(gè)新零售運(yùn)營的效率、降低創(chuàng)業(yè)成本，我們也可以說，沒有新的供應(yīng)鏈模式，就不存在新零售。
擁抱新零售的便利店成為創(chuàng)業(yè)新亮點(diǎn)
統(tǒng)計(jì)顯示，2013年至2016年之間，便利店的總數(shù)就在持續(xù)增長，且明顯高于超市、百貨等其他零售行業(yè)。2017年，我國的便利店市場規(guī)模已經(jīng)超過1900億元，門店數(shù)已超10萬家，不過對比于發(fā)達(dá)國家，我國的便利店數(shù)量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這樣暗示著國內(nèi)便利店的未來市場。
新零售浪潮下，傳統(tǒng)便利店擁抱新零售也成了新的創(chuàng)業(yè)兩點(diǎn)，便利店本身在空間與時(shí)間上的便利性，加上精選品類與豐富的產(chǎn)品服務(wù)(各種生活用品、應(yīng)急物品、甚至外賣生鮮)，以及可復(fù)制性強(qiáng)、發(fā)展迅速的特點(diǎn)，都為創(chuàng)業(yè)者提高了創(chuàng)業(yè)成功率。
但便利店也有缺點(diǎn)，而這也正是新零售正在解決的：用戶留存率低，消費(fèi)者多買了即走、即便店內(nèi)有促銷也不能觸達(dá)用戶;供應(yīng)鏈較為薄弱，故而本小利也薄。擁抱新零售，一則可以聚集用戶：推動線下便利店與線上的融合，借助大數(shù)據(jù)分析出最適合便利店的開店位置，分析不同社區(qū)的用戶擁有的不同消費(fèi)偏好;二則可以優(yōu)化供應(yīng)鏈，利用大數(shù)據(jù)高度融合線上與線下，最大程度降低成本。
以上是新零售行業(yè)創(chuàng)業(yè)需要面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對于創(chuàng)業(yè)者來說，雖然前路坎坷，但是仍然充滿了光明。