合伙創(chuàng)業(yè)需注意什么問題
對于合伙創(chuàng)業(yè)，有不少一部分創(chuàng)業(yè)者都是懵懵懂懂的狀態(tài)，想要快速開啟創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目便隨意找一個(gè)合伙人，其實(shí)，這樣的做法是不對的，合伙創(chuàng)業(yè)最重要的就是在選擇合伙人上面下功夫。不然只能說，到時(shí)候會功虧一簣。那么，怎么合伙創(chuàng)業(yè)?這五點(diǎn)要注意一下，下面就跟小編一起去看看吧。
合伙創(chuàng)業(yè)人的選擇
創(chuàng)業(yè)伙伴人品要好，作風(fēng)正派，這樣才能建立長期的信任和合作關(guān)系。
能夠溝通志同道合
企業(yè)是個(gè)利益共同體，合伙創(chuàng)業(yè)雙方都有責(zé)任主動地去溝通，中國人的個(gè)性是相對含蓄謙虛，常常有話說三分，所以溝通的空間相對大。凡事不要見面無聲，面后有聲。這往往是雙方的因素，但肯定有一方是主導(dǎo)。誤會的產(chǎn)生往往是誤認(rèn)為別人應(yīng)該會理解或明白我。解決誤會的最佳辦法是主動溝通及多溝通。
風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)取長補(bǔ)短
人有所長，必有所短。選擇的時(shí)候要看清其長，以后也要學(xué)會包容對方的短。所謂取長補(bǔ)短，是取別人的長補(bǔ)自己的短，此為團(tuán)隊(duì)的真正價(jià)值，長城不是一人筑成，想做出點(diǎn)成績，就得有做事情的開放心態(tài)。作為合伙創(chuàng)業(yè)人，在平時(shí)的交往與合作中要坦誠，互相尊重對方，擺正自己的位置。不能把企業(yè)當(dāng)家庭來管，必要的財(cái)務(wù)、人事、工資、分紅、業(yè)務(wù)分工制度必須建立，而且?guī)ь^執(zhí)行，這樣的老板才能樹立威信，經(jīng)營才會有起色，管理也能出效益。
有共同的目標(biāo)
合伙創(chuàng)業(yè)需要有共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，這樣大家才能走到一起來。合作伙伴最好有獨(dú)特的資源，比如資金、技術(shù)、管理能力等，大家有了清楚的合作目的和目標(biāo)，合作才能成立。
建立退出機(jī)制
合作要想好不合作，當(dāng)一方退出，什么時(shí)候退出，退出時(shí)的投入比與退出比的比例，以及怎樣補(bǔ)償，是誰承擔(dān)?這些要提前書面寫明晰，簽到合同里，項(xiàng)目的后期合伙創(chuàng)業(yè)雙方都能順利地結(jié)束不必要的瓜葛，不要意氣用事，以為大家是朋友不必計(jì)較的心態(tài)，合理的退出機(jī)制是合作的很重要的組成部分。
書面明確職責(zé)
由于合作者初期的合伙創(chuàng)業(yè)人多為親戚朋友，出于感情和信任，把一些合作細(xì)節(jié)都模糊，這樣的作法是不正確的，等有問題出現(xiàn)的時(shí)候，就會找不到根本的解決方式，并且互相攻擊，最后傷害感情。朋友和親人之間的合作要建立在商業(yè)的基礎(chǔ)上，用商業(yè)的解決方法去避免和解決合作糾紛。在合作初期，合伙創(chuàng)業(yè)者要明確合作伙伴的各自職責(zé)，不能模糊，要能拿出書面的職責(zé)分析。
【拓展閱讀】
一、做好充分的心理準(zhǔn)備
創(chuàng)業(yè)伊始，創(chuàng)業(yè)者需要有良好的心態(tài)，并做好充分的心理準(zhǔn)備。要有膽識，善于捕捉新生事物;要有信心，堅(jiān)信“人定勝天”;要有理想，善于將人力、物力及心血投入到實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大的目標(biāo)中去，以求創(chuàng)造奇跡;要有堅(jiān)強(qiáng)的毅力，從不懼怕失敗。創(chuàng)業(yè)者既不能被創(chuàng)業(yè)過程中取得的種.種榮譽(yù)感沖昏頭腦，又不能被創(chuàng)業(yè)道路中的艱難險(xiǎn)阻嚇的萎靡不振。創(chuàng)業(yè)初期注意什么?“不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步”，做好這樣的心理準(zhǔn)備，就能邁上成功創(chuàng)業(yè)的階梯。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)一定要贏得家庭的支持，這樣就擁有了強(qiáng)大的精神后盾，遇到了困難，有人支持;遇到煩惱，有人分擔(dān);獲得成績，有人分享!
二、選擇一個(gè)適合自己的行業(yè)
對創(chuàng)業(yè)者而言，選擇行業(yè)至關(guān)重要。創(chuàng)業(yè)選擇的行業(yè)最重要是自己所擅長或了解的。很多創(chuàng)業(yè)者只顧著挑選賺錢的行業(yè)，卻不考慮是否適合自己。創(chuàng)業(yè)初期注意什么?其實(shí)任何行業(yè)也都有賠錢的企業(yè)，決定結(jié)果的因素是自己是否在所在行業(yè)具有核心優(yōu)勢，包括經(jīng)驗(yàn)、資源、技術(shù)等。為了讓自己在創(chuàng)業(yè)的行業(yè)有優(yōu)勢，創(chuàng)業(yè)者一方面要在創(chuàng)業(yè)前通過實(shí)踐積累、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行專業(yè)技能的準(zhǔn)備，另一方面可以尋找該行業(yè)有多年經(jīng)驗(yàn)的專家咨詢了解情況或者與其謀求合作。同時(shí)，對創(chuàng)業(yè)的行業(yè)或項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)者一定要做好前期的市場調(diào)查，不能想當(dāng)然的覺得市場前景好，就開始行動。
三、組建好團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)人的事情，要靠大家共同完成，特別是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，需要組建好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，包括合伙人、員工。選擇合伙人或員工，不僅要重視能力，更要重視人品。創(chuàng)業(yè)初期注意什么?品行不良的成員會給企業(yè)造成難以想象的損失。同時(shí)合伙人要優(yōu)勢互補(bǔ)，分工明確。有些年輕人創(chuàng)業(yè)大多都是專業(yè)技術(shù)出身，對管理、市場營銷都不擅長。這時(shí)，合伙人中必須有人要勇于擔(dān)當(dāng)去做管理或去搞市場營銷。這樣的合作才能最大限度的減少創(chuàng)業(yè)的短板。還有初創(chuàng)企業(yè)大多會采用親情化管理，這樣容易調(diào)動大家的工作熱情，但是必須要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定簡明易行的規(guī)章制度作為管理的基礎(chǔ)，這樣，企業(yè)才能得到規(guī)范有序的發(fā)展。
四、有特色有優(yōu)勢
市場本身就是競爭的，同質(zhì)性強(qiáng)、沒有特點(diǎn)肯定很難立足，只有有特色、有區(qū)別才能在激烈的競爭中樹立優(yōu)勢、站穩(wěn)腳跟。所以創(chuàng)業(yè)者要想辦法創(chuàng)造自己企業(yè)的特色，而有特色不僅體現(xiàn)在點(diǎn)子上，更要體現(xiàn)在執(zhí)行上。很多創(chuàng)業(yè)者非常重視他的點(diǎn)子，完全不愿和別人說，把整個(gè)創(chuàng)業(yè)的成敗都壓在上面。但是再好的點(diǎn)子，也只有執(zhí)行好，才是真的好。創(chuàng)業(yè)初期注意什么?要想找到自己的特色，創(chuàng)業(yè)者要在創(chuàng)業(yè)前仔細(xì)觀察、善于捕捉到生活中特別是同行里，哪些地方做得好，哪些地方是不足。好的地方，要學(xué)習(xí);不好的地方，要自己想辦法能解決，這就是很大的特色、優(yōu)勢。對于初創(chuàng)者來說，做好售后的服務(wù)是最容易快速建立起來的特色。在賣完商品之后，創(chuàng)業(yè)者還能給顧客多一項(xiàng)幫助，多一個(gè)關(guān)心，滿意度就提高了，時(shí)間長了，口碑自然就好了，并不需要投入太多的資金。
五、集中精力先求生存
企業(yè)發(fā)展有個(gè)過程，這個(gè)過程是市場播種、耕耘和收獲的過程。作為初創(chuàng)企業(yè)，首要的任務(wù)是如何生存，只有解決了生存，才能談得上發(fā)展。創(chuàng)業(yè)初期注意什么?所以，創(chuàng)業(yè)者不要把過多的精力放在增加項(xiàng)目、擴(kuò)大攤子上，而要抓住顧客的核心需求和核心價(jià)值，把有限的企業(yè)資源集中服務(wù)于創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，并使創(chuàng)業(yè)目標(biāo)能夠更好的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)創(chuàng)業(yè)初期必須精簡機(jī)構(gòu)、重實(shí)質(zhì)、重效率，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費(fèi)用。
六、借助創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)部門的支持
對于沒有太多社會經(jīng)驗(yàn)和人脈關(guān)系的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來說，借助政府或大學(xué)中的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)部門的支持與幫助是非常重要的。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要求創(chuàng)業(yè)者具有綜合的能力，不僅要有專業(yè)技能，更要有組織管理能力、市場營銷能力等。創(chuàng)業(yè)初期注意什么?而創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)部門不僅幫助創(chuàng)業(yè)者提前培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)的意識、創(chuàng)業(yè)的能力，而且在項(xiàng)目選擇、問題咨詢、品牌推廣等方面都會給予一系列支持。在創(chuàng)業(yè)道路上，有導(dǎo)師的指導(dǎo)與支持，不僅是企業(yè)發(fā)展的加速器，更是一件幸運(yùn)的事情。
七、堅(jiān)持就是勝利
“萬事開頭難”。在創(chuàng)業(yè)初期，問題總是很多的，困難總是重重的，但是堅(jiān)持總能想出辦法，堅(jiān)持總會有轉(zhuǎn)機(jī)!創(chuàng)業(yè)家馬云曾經(jīng)說過一句話：“今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好。但是大部分人都死在明天晚上，看不到后天的太陽”。創(chuàng)業(yè)者要堅(jiān)守信念，勇敢面對，以積極的態(tài)度去迎接挑戰(zhàn)，就能渡過創(chuàng)業(yè)的難關(guān)最終取得輝煌。同時(shí)“只有量的積累，才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍”。創(chuàng)業(yè)初期注意什么?創(chuàng)業(yè)者不可急于求成、急功近利，要為企業(yè)做好長期的規(guī)劃，樹立好階段性目標(biāo)，要有跑馬拉松的耐力及準(zhǔn)備，按部就班，循序漸進(jìn)，穩(wěn)健發(fā)展!