2019年經(jīng)典財務(wù)工作報告范文5篇
加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，那財務(wù)工作報告該怎么寫呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的財務(wù)工作報告的全部內(nèi)容了，僅供參考，歡迎閱讀參考!希望能夠幫助到您。
2019年經(jīng)典財務(wù)工作報告范文(一)
回顧過去的一年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務(wù)部各項(xiàng)工作的同時，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，及時準(zhǔn)確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。當(dāng)然，在取得成績的同時也還存在一些不足，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報:
一、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作
組織財務(wù)活動、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進(jìn)行了會計電算化的實(shí)施，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機(jī)結(jié)合，全體財務(wù)人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財務(wù)人員節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。
財務(wù)部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大,尤其是在x月至xx月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯。全年累計實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)x億xxxx萬元。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。財務(wù)部全年審核原始單據(jù)xxxxx張，處理會計憑證xxxx張，準(zhǔn)確無誤地出具各類會計報表無數(shù)。
制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。長天公司從無到有，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。
財務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外
，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關(guān)資料的申報。
二、資金調(diào)度和信貸工作
資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在x-x月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。同時財務(wù)部還全面承擔(dān)了x月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建設(shè)的順利進(jìn)行，及時償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資x.x億元，償還到期貸款xxxx萬元。資金的成功運(yùn)作保證了長天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了東方公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象。
自項(xiàng)目啟動以來，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營銷。為了公司的長足發(fā)展，財務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于x月—x月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款xxxx萬元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時使我們對貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。
三、全力協(xié)助招商工作
招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。財務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財務(wù)分析和市場調(diào)查。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價格、租賃價格，出臺各項(xiàng)招商政策和調(diào)動招商積極性和主觀能動性提供財務(wù)參考。
由于董事長、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績。根據(jù)財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)截至xx月xx日，門店銷售:xxx個、住房銷售xxx個，成交率xx.xx%，成交額xxxxx萬元，實(shí)收房款xxxx萬元，尚有未收房款xxxx萬元，資金回收率為xx.xx%;預(yù)定門店xx套，收取定金xxx萬元。出租自有門店xx套，
收取定金xx萬元，出租率xx.xx%。在這x個月中，財務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班加點(diǎn)，尤其是在審批至xx月xx日的按揭貸款中,表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng)。當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款xxxx萬元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄。確實(shí)取得了驕人的業(yè)績。
時光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上，在各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格上，在及時準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)施財務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費(fèi)用支出比較隨意;公司對員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求;要么就是執(zhí)行乏力;也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。這些應(yīng)該是xxxx年財務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，也是每一位長天人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財務(wù)人員，我們在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長，。
感謝各位對我本人及財務(wù)部的支持，謝謝大家
2019年經(jīng)典財務(wù)工作報告范文(二)
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
春風(fēng)化雨，萬木逢春。我們集合分公司全體財務(wù)人員召開2013年度財務(wù)工作會，旨在總結(jié)2012年的工作得失，謀劃2013年的工作?，F(xiàn)在我代表分公司做財務(wù)工作報告。
第一部分：2013年財務(wù)工作總結(jié)
2013年，分公司主要指標(biāo)均全面超額完成公司計劃，完成營業(yè)額x億元(列報營業(yè)收入x億元)，合同額x億元，完成貨幣上交x萬元，實(shí)現(xiàn)考核利潤總額x萬元，資產(chǎn)質(zhì)量大幅改善，財務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步提升。財務(wù)系統(tǒng)緊緊圍繞分公司的總體部署，做了大量卓有成效的工作，保障了分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的合法、健康、有效。取得了一些成績，表現(xiàn)在：
(一)、財務(wù)體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)
1、財務(wù)制度方面： 遵守財經(jīng)紀(jì)律和公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，保證了企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行，新印發(fā)了《x公司資金管理實(shí)施細(xì)則》和《費(fèi)用預(yù)算管理辦法》兩項(xiàng)財務(wù)制度，財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的日漸成熟、完善。
2、團(tuán)隊建設(shè)方面：向總部和兄弟單位輸送骨干x人，其中的x人已被任命為副經(jīng)理，新調(diào)入x人，財務(wù)負(fù)責(zé)人晉升為分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。x人獲局財務(wù)優(yōu)秀個人，x人獲 “XX之星”稱號，團(tuán)結(jié)協(xié)作，氛圍良好。
3、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面：財務(wù)部對外培訓(xùn)2次(分別是稅法和資金)。內(nèi)部培訓(xùn)不拘泥形式，一對一，一對多，集中關(guān)帳，集中審核憑證多次開展，財務(wù)人員個體的業(yè)務(wù)能力提高快。
4、財務(wù)服務(wù)方面：定時付款和定時報銷增加了對流程環(huán)節(jié)的約束，培育了企業(yè)的信譽(yù)。春節(jié)前財務(wù)負(fù)責(zé)人親自下到項(xiàng)目指導(dǎo)年前資金收支安排，開創(chuàng)了分公司財務(wù)服務(wù)的先例。
(二)、財務(wù)基礎(chǔ)工作逐步提高
1、財務(wù)歸檔管理及時性得到加強(qiáng)。目前會計憑證裝訂已至2月份，無論質(zhì)量還是速度都比以往有較大幅度提高，其他會計檔案也按計劃推進(jìn)。去年10月接受公司財務(wù)大檢查，整改問題也比以往大幅減少。
2、財務(wù)業(yè)務(wù)處理規(guī)范性略有提高。會計憑證差錯的更正在減少，摘要填寫，會計科目的使用上進(jìn)步較大。
3、財務(wù)單據(jù)傳遞的及時性有提高。崗位之單據(jù)傳遞比較及時，相互補(bǔ)位意識有所提高。
4、財務(wù)銷項(xiàng)工作取得較大進(jìn)展。核銷8個項(xiàng)目，銷項(xiàng)備忘錄進(jìn)一步完善，老項(xiàng)目的對賬工作也有較大進(jìn)展。
(三)、財務(wù)資金實(shí)力顯著提升
1、資金存量大幅提高。2012年末資金存量x億元，占資產(chǎn)總額達(dá)x%，經(jīng)營性凈流入占營業(yè)收入x%，均創(chuàng)歷史最好水平，春節(jié)前資金存量也達(dá)x萬元，實(shí)現(xiàn)了融資借款的完全歸零目標(biāo)。
2、資金管理計劃性增強(qiáng)。項(xiàng)目上報資金計劃的及時性和準(zhǔn)確性有一定的提高，嚴(yán)格杜絕了絕對超付現(xiàn)象，春節(jié)前勞務(wù)超合同付款保證了企業(yè)穩(wěn)定，“特殊付款”在逐步減少。
3、催收清欠穩(wěn)步開展。2012年10月底在召開資金管理專題會，并建立獎罰機(jī)制并今年工作會上進(jìn)行兌現(xiàn)，發(fā)放獎勵x萬元，罰款x萬元。完成了6個項(xiàng)目(游泳館，綜合館，x局，南京x，x會展)的應(yīng)收賬款歸零任務(wù)，保證金(比如x嘉里)的清理回收工作也有很大的進(jìn)展。
(四)、財務(wù)理財創(chuàng)效成果豐碩。
1、鋼材集中采購：利用僅有的融資手段，依靠自身用現(xiàn)金+商票結(jié)合的方式采購鋼材x萬多噸，鋼材采購單價比同區(qū)域的單位低x元，春節(jié)前對鋼材基本實(shí)現(xiàn)了零欠款。
2、資產(chǎn)清理：清理x會展、x局等完工項(xiàng)目債權(quán)并完成清收，挽回企業(yè)損失100多萬元。
3、完工項(xiàng)目：完工項(xiàng)目往來清理及銷項(xiàng)工作，清理聯(lián)營項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)，規(guī)范付款，節(jié)約了企業(yè)資金。
4、稅收籌劃：全年實(shí)現(xiàn)節(jié)約稅金x多萬元，特別是異常困難的x項(xiàng)目，合肥三個區(qū)的x個項(xiàng)目，每個項(xiàng)目都付出了極大的努力，我們從未放棄。
5、費(fèi)用控制：通過預(yù)算管控，分公司百元管理費(fèi)用由x元降低到x元，項(xiàng)目間接費(fèi)用也由x%降低至x%;
(五)、財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化信息推進(jìn)順利。
1、標(biāo)準(zhǔn)化工作。11月份啟用新單據(jù)，推進(jìn)快，效果佳。
2、信息化工作。加班加點(diǎn)，基本完成了信息補(bǔ)錄跟進(jìn)，4月份已完全實(shí)行資金計劃和資金審批網(wǎng)上操作。
在看到取得成績的同時，也看到財務(wù)工作離領(lǐng)導(dǎo)的期待和要求還在不小的差距，很多方面存在不足，主要為：
一是資金預(yù)算水平亟待提高。公司對資金管理的要求已從被動付款到計劃使用上升到現(xiàn)在全期預(yù)算的新高度，管理習(xí)性造成的資金策劃被動，對供應(yīng)商的培育需要更大的胸懷和周期，我們無論思想意識上還是操作技巧上都急需快馬加鞭，迎頭趕上。
二是標(biāo)準(zhǔn)化和信息化工作有差距。財務(wù)基礎(chǔ)工作還有較大差距，核算業(yè)務(wù)和臺帳不完整、不規(guī)范、不齊全，不統(tǒng)一;信息化工作重視不夠，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作還未起步。
三是崗位人員業(yè)務(wù)處理的熟練程度，主動性、前瞻性不夠，效率還有待提高。
四是財務(wù)的服務(wù)的意識和水平需要提高。項(xiàng)目對分公司財務(wù)的訴求遠(yuǎn)未滿足，財務(wù)支持項(xiàng)目的能力還很欠缺，比如財務(wù)分析的實(shí)用性，對甲方的對接力度等等。
第二部分：2013年財務(wù)工作的安排
當(dāng)前面臨的形勢分析：
宏觀形勢在此不做詳細(xì)分析，概括來說：中國順利完成了最高領(lǐng)導(dǎo)層的新老交接，房地產(chǎn)調(diào)控力度會加大，稅收改革的步伐會加快，生產(chǎn)要素價格會長期持續(xù)上漲，新型“城鎮(zhèn)化”步伐會啟動，經(jīng)濟(jì)增長會保持穩(wěn)定。微觀上看，企業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型，管理必須提速升級，因?yàn)閺V泛的領(lǐng)域里，現(xiàn)狀正在逐漸消亡，規(guī)則正在改寫，競爭的加劇愈演愈烈，在“管理和科技”上必須領(lǐng)先，在價
值鏈夾縫的施工企業(yè)在“現(xiàn)金流”管理上必須深挖。
上級的要求:去年公司進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整，今年年初工作會提出“主動有位，品質(zhì)發(fā)展”的新要求，羅總工作報告里對財務(wù)這一塊表明了四層意思：一是加強(qiáng)全面預(yù)算管理。下發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算管理辦法，原則上x%回款的項(xiàng)目在主體階段實(shí)現(xiàn)正的現(xiàn)金流，嚴(yán)格落實(shí)五不支付制度。二是實(shí)施資金有償使用。超過預(yù)算指標(biāo)和逾期未還的借款收取x%的資金利息。三是拓展融資渠道。適度增大表外保理辦理額度。四是做好營改增的應(yīng)對工作。公司新總會對財務(wù)系統(tǒng)也提出了更具體的要求，概括為：1強(qiáng)力推進(jìn)現(xiàn)金流管理，經(jīng)營性凈現(xiàn)金流要達(dá)營業(yè)收入的x%，(我們2013年年末資金余額要達(dá)xx元)，強(qiáng)力推行“全期策劃，季度預(yù)算、月度計劃”三位一體的資金管理體系，不得占用內(nèi)部分包資金。2持續(xù)推進(jìn)財務(wù)基礎(chǔ)工作，出臺財務(wù)稽核辦法，限時結(jié)賬(已經(jīng)出了幾期結(jié)賬問題反饋)，關(guān)注重點(diǎn)科目的掛賬,提高財務(wù)分析能力。3持續(xù)推進(jìn)成本費(fèi)用工作，抓費(fèi)用控制和效益管理工作。4強(qiáng)力推進(jìn)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化工作。局財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊預(yù)計5月份出臺，公司將出臺信息化考核評分細(xì)則。5持續(xù)推進(jìn)財務(wù)隊伍建設(shè)。加強(qiáng)培訓(xùn)，踐行“嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，服務(wù)擔(dān)當(dāng)”。
企業(yè)自身發(fā)展的形勢：今年分公司的預(yù)算指標(biāo)是營業(yè)額x億，利潤總額x萬元，上交貨幣x萬。各項(xiàng)指標(biāo)均同比翻番，生產(chǎn)壓力非常大。我們在施的x個項(xiàng)目除中國銀行外均是房地產(chǎn)項(xiàng)目,項(xiàng)目的盈利水平不高;分公司處于規(guī)模發(fā)展的初期階段，治理結(jié)構(gòu)不嚴(yán)謹(jǐn)、未規(guī)范，流程化弱等，另外分公司點(diǎn)多面廣，管理鏈條長，分公司與機(jī)關(guān)存在隔閡，項(xiàng)目經(jīng)理與分公司領(lǐng)導(dǎo)溝通不暢，給財務(wù)工作造成了更復(fù)雜的環(huán)境。
財務(wù)工作的思路
總體思路：落實(shí)公司財務(wù)工作會精神及劉總對華東公司財務(wù)管理的新要求，圍繞分公司的總體部署，以資金管理為重點(diǎn)，全面推動財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，努力打造“管控科學(xué)，核算規(guī)范，服務(wù)高效，團(tuán)隊優(yōu)秀”財務(wù)管理體系，為分公司的健康運(yùn)營保駕護(hù)航。具體來說：
(一)、深化資金管理。
一是資金預(yù)算管理。加快推進(jìn)“資金平衡線”的測算和三位一體的資金管理體系在分公司的應(yīng)用。x城、x四期、xx4月份開始執(zhí)行，計劃從三季度或者四季度開始執(zhí)行資金計費(fèi)(息)制度。
二是月度資金計劃管理。第一上報的時間要求是硬性的，明確項(xiàng)目會計是第一責(zé)任人，資金計劃不是付款計劃，在收到資金后按實(shí)際收到額再做資金的分配，計劃和分配要對比分析，執(zhí)行偏差率考核，收款情況將逐步在辦公平臺公布。第二繼續(xù)強(qiáng)化執(zhí)行定時付款辦法，約定每月5號、15號、25號為付款時點(diǎn)，避免“資金旅游”現(xiàn)象，逐步培育企業(yè)信譽(yù)，許多實(shí)踐都證明誠信付款比簡單的多付款更重要。第三每個項(xiàng)目要清理分包履約保證金的收取情況，今年要下力氣解決這一問題。
三是嚴(yán)格執(zhí)行“應(yīng)付賬款管理“辦法和“五不支付”，這是一條鐵的紀(jì)律。要更多地商務(wù)部門溝通，多到項(xiàng)目宣貫，力爭上半年將每月“特殊支付”控制在10筆以內(nèi)，下半年減少到5筆以內(nèi)，財務(wù)部對項(xiàng)目經(jīng)理要建立信任評價機(jī)制。
(二)、強(qiáng)化基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。
財務(wù)基礎(chǔ)工作即使“面子工程”也是“歷史功績”，合格是底線，優(yōu)良是追求，業(yè)務(wù)核算必須“精細(xì)，精準(zhǔn)”，這里至少包含以下含義：業(yè)務(wù)是否合法，取得的憑據(jù)是否合法，審批是否符合內(nèi)控，業(yè)務(wù)會計化的時間是否及時，處理是否規(guī)范，歸檔是否達(dá)標(biāo)?在座的各位請進(jìn)一步思考。核算工作是立足之本，必須常抓不懈。我們目前的基礎(chǔ)工作距公司的要求還有一定的差距。會計基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化模板喊了兩年，今年要下力氣，由總會牽頭，務(wù)必在6月底前完稿。公司總部財務(wù)部已經(jīng)建立了常態(tài)的稽核體制，我們唯有更加主動，大踏步前進(jìn)。
在此特別強(qiáng)調(diào)：日常業(yè)務(wù)憑證要保證每周完畢，所有制單單據(jù)統(tǒng)一放置，交叉復(fù)核的機(jī)制必須建立并堅持。
(三)、創(chuàng)新財務(wù)理財。
我們當(dāng)前稅收籌劃的成果來之不易，需保持溝通，加強(qiáng)維護(hù)?！盃I改增”的研究工作財務(wù)部要牽頭，要多宣貫。
在建項(xiàng)目的效益管理需要強(qiáng)化認(rèn)識，及時更新。完工項(xiàng)目的成本鎖定工作是財務(wù)部的事，今年要落實(shí)合肥數(shù)碼港、南京中海鳳凰二期xE，x招商，x岸，x輝項(xiàng)目、中行主體結(jié)構(gòu)等的成本鎖定工作。財務(wù)的信息要挖掘上，今年要更加深入，多一些橫向比較和縱向分析。5月底前設(shè)定一套簡單明晰項(xiàng)目分析模板，每個項(xiàng)目每個月必須進(jìn)行分析，形成常態(tài)。做到“隨口能答，立等可取”。
(四)、完善財務(wù)體系
在分公司層面，財務(wù)工作既是管控也是服務(wù)，二者相互滲透，缺一不可。我們要展現(xiàn)財務(wù)的胸懷，財務(wù)的品格。讓管控在服務(wù)中強(qiáng)化，讓價值在服務(wù)中創(chuàng)造，做機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)提升的表率。一是財務(wù)系統(tǒng)的職能定位上需要重新思考。分公司的規(guī)模發(fā)展勢不可擋，在規(guī)模增長的同時風(fēng)險急劇積累，在當(dāng)前體系不甚健全的情況下，財務(wù)必須率先垂范，創(chuàng)造性開展工作應(yīng)對各種風(fēng)險，以更加主動有為的態(tài)度，更加專業(yè)掌控的能力推動企業(yè)管理升級。二是財務(wù)內(nèi)部建立AB角分工制度。深化事務(wù)性分工、項(xiàng)目分工和科目分工結(jié)合，既落實(shí)責(zé)任又維護(hù)團(tuán)結(jié)，“一榮俱榮一損俱損”。
(五)、打造激情團(tuán)隊。
去年公司總會來分公司調(diào)研時寄語我們“堅持標(biāo)準(zhǔn)、持之以恒、勇于創(chuàng)新、精于求精”，打造“精干高效，團(tuán)結(jié)爭先”的團(tuán)隊，力爭成為公司財務(wù)系統(tǒng)的排頭兵?！凹で椤笔亲孕鸥菑娜荩菢酚^更是包容。業(yè)務(wù)工作靠大家，靠在做的各位，我們需要進(jìn)一步增強(qiáng)集體主義榮譽(yù)觀。這需要大家做出更大的犧牲，但我想這是歷史賦予我們的責(zé)任，是公司給予我們機(jī)會，我們責(zé)無旁貸也滿懷感恩。我心中的財務(wù)部要是一個包容、溫暖、受尊重、有希望團(tuán)隊。鼓勵你們考取中級職稱和注冊會計師，給予一定的物資獎勵。今年一定要實(shí)現(xiàn)“人人漲知識，個個漲本領(lǐng)”的目的。單項(xiàng)培訓(xùn)不拘泥形式，培訓(xùn)的計劃由在做的各位提，至少每月集中培訓(xùn)一次。另外財務(wù)的集中辦公，對項(xiàng)目較為疏遠(yuǎn)，這一點(diǎn)要在思想上改變，對項(xiàng)目人員要來了熱情，不來主動，鼓勵你們?yōu)楣窘ㄋ?0周年，分公司10周年獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
第三部分 幾點(diǎn)思考
一、 分公司的家底。
1、效益情況：2012年分公司實(shí)際實(shí)現(xiàn)綜合效益x萬元，完成營業(yè)收入x億元，產(chǎn)值利潤率x%，同比上年上升x個百分點(diǎn)。財務(wù)賬面當(dāng)年列報營業(yè)收入x億元，累計未報收入x億元。
2、資產(chǎn)情況：分公司截止積累的所有權(quán)益為x億元(實(shí)現(xiàn)利潤減對公司上交貨幣)，資產(chǎn)總額x億元，其中：應(yīng)收款項(xiàng)總額x億元，可以看出，分公司是典型規(guī)模突然擴(kuò)張的狀態(tài)，權(quán)益積累中其中當(dāng)年積累x萬元，占當(dāng)年產(chǎn)值的x%，也就是說只要甲方少付x個點(diǎn)的款，分公司的債權(quán)和賬務(wù)就基本相等。
二、 對財務(wù)人員務(wù)虛的要求
略
結(jié)束語：“俏也不爭春，只把春來報”，分公司迎來了新的歷史發(fā)展時期，經(jīng)歷了十年的風(fēng)雨，我們理應(yīng)有足夠的自信，自信而從容。我本人將繼續(xù)帶領(lǐng)財務(wù)系統(tǒng)踐行“夫君子之行，靜以修身，儉以養(yǎng)德。非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠(yuǎn)”。開拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，為推動分公司財務(wù)品質(zhì)持續(xù)提升而努力。
2019年經(jīng)典財務(wù)工作報告范文(三)
xx縣養(yǎng)豬協(xié)會于20xx年12月成立，經(jīng)縣科協(xié)批準(zhǔn)，在縣民政局登記注冊23名，其中集體會員30名，個人會員93名，主要來自于全縣從事養(yǎng)豬生產(chǎn)的規(guī)模場、大戶以及科技服務(wù)人員。第一屆理事會由21名理事組成，常務(wù)理事會由7人組成，下設(shè)市場營銷部、技術(shù)部、公共關(guān)系部四個職能部門開展協(xié)會日常工作。到20xx年12月，第一屆理事會任期屆滿，20xx年4月16日協(xié)會進(jìn)行了改選，第二屆理事會選舉齊明同志為理事長。幾年來，協(xié)會在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣直有關(guān)部門的大力支持下，在全體會員的共同努力下，在以下幾個方面的工作上作出艱苦卓有成效的探索與努力:
一、探索、完善并堅持了具有xx特色的養(yǎng)豬協(xié)會工作思路
20xx年初，協(xié)會在一片歡呼聲中成立之后，面臨的局面是:工作陌生，經(jīng)驗(yàn)不足，人員分散，互不了解，經(jīng)費(fèi)奇缺。面對領(lǐng)導(dǎo)的期待，面對會員的期望，第一屆理事會多次召開會議，開展“協(xié)會之路，如何走好”的討論，在熱心協(xié)會工作的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，根據(jù)xx的實(shí)際，探索了協(xié)會工作思路:“立足會員，以科技、良種為手段，以服務(wù)為宗旨，依靠示范，強(qiáng)化培訓(xùn)，普及成型養(yǎng)豬技術(shù)，努力提高xx養(yǎng)豬生產(chǎn)水平”。理事會達(dá)成共識，協(xié)會的事情就是大家的事情，不是一個理事長、一個副理事長或秘書長就能夠做好的事情，而是要靠大家，只有全體會員團(tuán)結(jié)一致，才能把我們的養(yǎng)豬協(xié)會發(fā)展和壯大，會員才能獲取最大化利益。幾年來的實(shí)踐證明，這條思路在抓服務(wù)、促推廣、尋突破、求發(fā)展上已初見成效。實(shí)踐也證明思路的重要，思路就是出路，思路能轉(zhuǎn)化成力量，思路就是戰(zhàn)勝困難的信念。
二、充分發(fā)揮了養(yǎng)豬協(xié)會在全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步上的重要作用
養(yǎng)豬協(xié)會的成立是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新，以其獨(dú)特的形式，靈活的機(jī)制，廣泛的適應(yīng)性，在普及養(yǎng)豬科技知識，推廣養(yǎng)豬科技成果，提高農(nóng)民科學(xué)文化素質(zhì)，促進(jìn)畜牧業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民致富奔小康等方面發(fā)揮了巨大的作用。
1、培訓(xùn)工作取得很大進(jìn)步?？萍寂d牧，關(guān)健在于提高農(nóng)民的文化科技素質(zhì)，重在技術(shù)培訓(xùn)，這是養(yǎng)豬協(xié)會的特殊重任。鑒于養(yǎng)豬比較效益低下，人員分散眾多，協(xié)會在上下支持下，竭盡所能，多種形式抓培訓(xùn)。一是結(jié)合重點(diǎn)技術(shù)，深入場戶專項(xiàng)培訓(xùn)。幾年來，我們僅以“仔豬挑花、疾病防治、環(huán)境控制、人工授精”等重大技術(shù)示范先后在錢橋、其林、義津、長沙、官橋、xx鎮(zhèn)等規(guī)模豬場舉辦培訓(xùn)班32場次，參訓(xùn)人員500人次，有力地促進(jìn)了上述技術(shù)的推廣與普及。二是舉辦專題技術(shù)講座，進(jìn)行集中培訓(xùn);20xx年4月，與縣扶貧辦聯(lián)合，在連湖飯店舉辦養(yǎng)豬新技術(shù)培訓(xùn)，邀請省、市專家授課，參訓(xùn)人員170余人，會場氣氛異常活躍;20xx年4月與上海楊中獸藥廠在白湖鄉(xiāng)政府共同舉辦生豬疾病防治培訓(xùn)班，參訓(xùn)人員70余人;20xx年7月與合肥雪龍工貿(mào)公司在迎賓館舉辦養(yǎng)豬技術(shù)專題講座，參訓(xùn)人員80余人;20xx年6月20日，邀請安農(nóng)大動物科技學(xué)院教授魏建忠老師在連湖飯店舉辦畜禽疫病診斷技術(shù)培訓(xùn)班，參訓(xùn)人員200余人。三是在培訓(xùn)上尋求創(chuàng)新，每舉辦大型培訓(xùn)班，協(xié)會都采取聯(lián)合辦班的形式，由企業(yè)出資贊助，協(xié)會負(fù)責(zé)會議組織，共同搞好培訓(xùn)，既解決了經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足的問題，又達(dá)到了推廣普及新產(chǎn)品、新技術(shù)的目的，收到了良好的效果。
2、科技示范取得突破性進(jìn)展。面對協(xié)會成立時間短，經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱，服務(wù)手段有限的現(xiàn)實(shí)，20xx年7月理事會在調(diào)查研究、深思熟慮后，抓住縣良種場對外承包的機(jī)遇，決定結(jié)合自身的優(yōu)勢，創(chuàng)辦實(shí)體，建立示范平臺。為解決資金投入，創(chuàng)新工作思路，確定1000元一股，在會員中廣泛宣傳，自愿認(rèn)購，上不封頂。經(jīng)過精心籌備，會員積極認(rèn)購了20萬元原始股，于20xx年8月召開了股東大會，通過章程、選舉產(chǎn)生了董事長、監(jiān)事，在縣工商局注冊了“xx縣連城牧業(yè)有限公司”。公司創(chuàng)辦養(yǎng)豬場，建立了第一個生豬人工授精站，為全縣養(yǎng)豬戶開展人工授精服務(wù)，結(jié)束了全縣生豬人工授精空白的歷史記錄，開展了生豬良種推廣的新局面。幾年來，人工授精4000窩次，產(chǎn)仔4.0萬余頭，使杜洛克、大約克等優(yōu)良種豬在全縣22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)得到大面積推廣。在服務(wù)功能上，協(xié)會有了生產(chǎn)基地示范平臺，自辦現(xiàn)代化養(yǎng)豬場，養(yǎng)給農(nóng)民看，帶著會員干，加速了科技成果的推廣應(yīng)用。三年來，協(xié)會通過創(chuàng)辦公司，幫助會員銷售生豬4.2萬頭，推廣配合飼料2600余噸，較好地發(fā)揮了服務(wù)功能。
3、服務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬。養(yǎng)豬協(xié)會從開始的技術(shù)培訓(xùn)、示范推廣為主逐步拓展到生豬銷售、飼料加工、信息服務(wù)、良種繁育等方面。一是在良種繁育上，共引進(jìn)杜洛、大約克等純種公豬12頭，引進(jìn)二元雜交母豬480余頭;幫助浮山會圣綜合養(yǎng)殖場、xx鎮(zhèn)三八養(yǎng)豬場、連城牧業(yè)公司申報了國家二級種豬擴(kuò)繁場，在市畜牧局申請了《種畜禽生產(chǎn)經(jīng)營許可證》，使全縣二級種豬場發(fā)展到6家。二是在生產(chǎn)技術(shù)上，組織會員大力推廣三元雜交豬及其配套技術(shù)，在會員高清孔的幫扶下，白湖鄉(xiāng)山河村三元雜交豬專業(yè)戶迅速發(fā)展，現(xiàn)有60戶，年出欄三元雜交豬5000余頭，20xx年全縣三元雜交豬規(guī)模飼養(yǎng)戶發(fā)展到200余戶，出欄三元雜交豬9.6萬頭，xx縣三元雜交豬生產(chǎn)是舉“市”矚目。三是在信息服務(wù)上，共收集發(fā)布市場行情信息300余條，引導(dǎo)農(nóng)民按市場需求，發(fā)展優(yōu)質(zhì)生豬，獲得了較高的經(jīng)濟(jì)效益。四是在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，組織后方種豬場、會宮欄橋種豬場、三八養(yǎng)豬場等8家會員單位進(jìn)行科技論證設(shè)計，擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，提高管理水平;連城牧業(yè)公司注冊了“真康”牌生豬及豬肉。五是在技術(shù)交流評比上，20xx年11月，組織規(guī)模大戶赴廣東考察生豬外銷情況;20xx年12月，組織全縣24家會員單位開展參觀交流及評比活動，連城牧業(yè)公司、浮山會圣綜合養(yǎng)殖場、白湖復(fù)興圩養(yǎng)豬場分別獲得第一名、第二名、第三名，縣農(nóng)委、縣科技局、縣科協(xié)對參加的24家單位授予“科技示范養(yǎng)豬場”稱號。
4、養(yǎng)豬協(xié)會的發(fā)展規(guī)模不斷增大。協(xié)會內(nèi)有64名會員辦有規(guī)模豬場，59名會員是養(yǎng)豬大戶，會員共存欄良種母豬7200頭，年產(chǎn)仔豬15萬頭，出欄育肥豬3.8萬頭，20xx年協(xié)會扶持的一批專業(yè)戶，共出欄瘦肉型育肥豬4.0萬余頭，使全縣生豬規(guī)模飼養(yǎng)量達(dá)25%.
三、協(xié)會的發(fā)展碩果累累
幾年來，通過全體會員共同努力，協(xié)會工作成效突出。20xx年，在全市農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人評比中，連城牧業(yè)公司經(jīng)理陶善信被市委、市政府授予“優(yōu)秀農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人”稱號;20xx年，在全省創(chuàng)建科普示范縣活動中，理事長楊正斌被省科協(xié)授予“優(yōu)秀農(nóng)技協(xié)理事長”，20xx年，在全市三元雜交豬生產(chǎn)評比中，連城牧業(yè)公司被市農(nóng)委授予“安慶市重點(diǎn)豬場”稱號;20xx年，協(xié)會爭取了國家財政部支持，投資20萬元正在實(shí)施“xx縣養(yǎng)豬協(xié)會示范項(xiàng)目”，在20xx年縣委、縣政府組織的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化考核中，養(yǎng)豬協(xié)會榮獲“中介服務(wù)組織建設(shè)先進(jìn)單位二等獎”。
在回顧成績的同時，也為幾年來我們工作的不足與失誤，深感沉痛與自責(zé)。從宏觀上看，全縣生豬產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展緩慢，良種普及仍然滯后，生豬產(chǎn)業(yè)的投入不足后勁堪憂，生豬及原料市場漲跌不斷，養(yǎng)豬比較效益低下;從微觀上看，會員及養(yǎng)豬從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)急待提高，觀念守舊、技術(shù)陳舊、知識更新急需解決，產(chǎn)品的質(zhì)量需要提升，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌意識都有大量工作要做;從協(xié)會自身看，縣養(yǎng)豬協(xié)會會員數(shù)量少，養(yǎng)殖規(guī)模小，經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱，協(xié)會參與市場的競爭能力有限;從運(yùn)行機(jī)制上看，組織化程度差，雖有實(shí)體牽頭，組織仍較松散，凝聚力不強(qiáng)，抗御風(fēng)險能力弱。所有這些，協(xié)會在今后的工作中著力研究，致力解決。
2019年經(jīng)典財務(wù)工作報告范文(四)
一、工會經(jīng)費(fèi)收支使用情況
(一)經(jīng)費(fèi)收入情況。公司近三年來工會總收入為155.26萬元(主要公司撥繳經(jīng)費(fèi)收入和其他收入)。
(二)經(jīng)費(fèi)支出情況。近三年來工會總支出為155.26萬元(說明的是工會不設(shè)庫存現(xiàn)金，實(shí)報實(shí)收)。其中:
1、上解經(jīng)費(fèi)。按照撥繳經(jīng)費(fèi)收入的比例上解市總工會，共計上解經(jīng)費(fèi)11.6萬元。
2、會員活動費(fèi)、職工活動費(fèi)和慈善捐款費(fèi)支出139.06萬元。其中:
(1)職工教育費(fèi)。主要用于購職工學(xué)習(xí)書刊和訂閱報刊等支出金額0.6萬元。(2)文體活動費(fèi)。主要用于組織職工參加工會舉辦的職工運(yùn)動會、"文化體育活動月"、"雙節(jié)"文藝晚會、重大節(jié)日文體活動等支出金額1.2萬元。(3)宣傳活動費(fèi)。主要用于制作宣傳板報和宣傳條幅等費(fèi)用支出金額0.2萬元。(4)慈善捐款費(fèi)。公司積極參與慈善事業(yè)。自2008年起，連續(xù)20年，每年向市慈善總會捐款30萬元，近三年捐款合計90萬元，榮獲市慈善之星稱號。(5)其它活動費(fèi)。主要用于勞動保護(hù)費(fèi)、困難職工幫扶費(fèi)、資助貧困大學(xué)生、送溫暖費(fèi)、慰問老黨員、周邊群眾及修橋鋪路等支出金額47.06萬元。
3、工會業(yè)務(wù)支出4.6萬元，其中:(1)會議費(fèi)。用于職代會等費(fèi)用0.3萬元。(2)培訓(xùn)費(fèi)。主要用于職工代表培訓(xùn)等費(fèi)用1.2萬元。(3)專項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)。主要用于勞動競賽活動支出等費(fèi)用3.1萬元。
二、歷年來工會財務(wù)工作回顧
(一)密切聯(lián)系群眾，保持經(jīng)費(fèi)撥交渠道的暢通
工會經(jīng)費(fèi)是工會工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，確保經(jīng)費(fèi)收支主渠道的暢通是工會財務(wù)工作的重中之重。為了圓滿實(shí)現(xiàn)工會經(jīng)費(fèi)的收繳目標(biāo)，工會先后制訂了《關(guān)于加強(qiáng)工會財務(wù)管理的規(guī)定》、《工會經(jīng)費(fèi)上解季度考核管理辦法》、《公司工會經(jīng)費(fèi)管理辦法》等，積極指導(dǎo)協(xié)調(diào)基層分會會費(fèi)收繳和工會經(jīng)費(fèi)收繳工作，有效提高基層分會收繳會費(fèi)的積極性;工會還加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)費(fèi)撥繳的規(guī)范化管理。在經(jīng)費(fèi)收繳方面，多年來，我們加大宣傳力度，使各單位從領(lǐng)導(dǎo)到職工真正了解工會經(jīng)費(fèi)收繳的依據(jù)，通過基層分會的作
用，向職工宣傳《工會法》和有關(guān)工會經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定，使每個職工明白工會經(jīng)費(fèi)的真正意義和上繳會費(fèi)是每個會員應(yīng)盡的義務(wù)，打消了模糊概念，從而使職工支持了工會工作變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，為工會工作開創(chuàng)了新的局面。
(二)服務(wù)中心工作，努力管好、用好工會經(jīng)費(fèi)
本著"統(tǒng)籌兼顧，量入為出，收支平衡，略有結(jié)余"的原則，工會始終堅持四個服務(wù)的導(dǎo)向。一是為企業(yè)中心工作服務(wù);二是為職工身心健康服務(wù)，使職工健康生活，快樂工作;三是為基層分會組織建設(shè)服務(wù)，有計劃的對基層工會開展活動進(jìn)行補(bǔ)助;四是為企業(yè)凝心聚力服務(wù)。把資金的重點(diǎn)用在促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展、維護(hù)職工合法權(quán)益，開展好職工各項(xiàng)活動、為基層服務(wù)、為職工辦實(shí)事等方面，堅持做到支出合理，職工滿意。
(三)科學(xué)管理，努力提高經(jīng)費(fèi)管理水平
一是強(qiáng)化工會經(jīng)費(fèi)的預(yù)決算工作。年初周密預(yù)算，年中對照檢查，年末認(rèn)真決算，保證有計劃、有步驟的合理使用經(jīng)費(fèi);二是堅持民主理財，增強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用的透明度，面向基層，服務(wù)職工。堅持"一支筆"審批制度，重點(diǎn)開支由工會委員會集體討論決定，經(jīng)審委對工會經(jīng)費(fèi)的使用、管理情況進(jìn)行定期檢查、督促;三是加強(qiáng)財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，使工會財務(wù)規(guī)范化管理。
三、今后財務(wù)工作的重點(diǎn)
隨著工會工作整體水平的不斷提高，工會財務(wù)工作任務(wù)將更加艱巨。工會財務(wù)在工會工作中的經(jīng)濟(jì)保障作用將更加顯現(xiàn)。我們將在上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持科學(xué)發(fā)展觀，依法聚財、科學(xué)理財、有效用財，全面加強(qiáng)工會財務(wù)工作建設(shè)，為工會各項(xiàng)工作開展提供堅實(shí)的物質(zhì)保障。
(一)工會要進(jìn)一步加強(qiáng)對財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)
重視工會經(jīng)費(fèi)收繳工作，堅持工會經(jīng)費(fèi)獨(dú)立管理和工會主席"一支筆"審批制度，抓好財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，把握好經(jīng)費(fèi)使用的原則、方向和重點(diǎn)，將工會經(jīng)費(fèi)用于為職工群眾服務(wù)上，用于工運(yùn)事業(yè)發(fā)展上。關(guān)心、幫助、支持財務(wù)人員履行職責(zé)，大膽探索做好工會財務(wù)工作的新方法。
(二)堅持依法收繳工會經(jīng)費(fèi)，加大對工會財務(wù)工作的考核力度。 繼續(xù)加強(qiáng)對企業(yè)工會經(jīng)費(fèi)的收繳管理力度，搞好工會財務(wù)工作的季度考核，確保工會經(jīng)費(fèi)收入的穩(wěn)定增長。按照公司工會財務(wù)工作考核細(xì)則，即時、足額上解經(jīng)費(fèi)。
(三)進(jìn)一步加強(qiáng)工會預(yù)算制度管理，更好地管好、用好工會經(jīng)費(fèi)。 科學(xué)編制預(yù)算直接影響著工會經(jīng)費(fèi)的使用和管理。今后要努力探討如何根據(jù)形勢收好、管好、用好工會經(jīng)費(fèi)，自覺接受同級和上級經(jīng)費(fèi)審查委員會的監(jiān)督。強(qiáng)化預(yù)算約束，不斷調(diào)整和優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，讓有限的資金發(fā)揮出最大的效能，為工會自身建設(shè)和工運(yùn)事業(yè)發(fā)展提供有力保障。
(四)認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高工會財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平
不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，是工會財務(wù)工作今后的重中之重。財務(wù)人員在做好本職工作的同時，要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，努力掌握業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)格按照省公司工會關(guān)于工會財務(wù)管理的具體要求，做好各類報表。虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，使工會財務(wù)工作再上一個新臺階。
各位代表，今后我們將緊緊圍繞公司工會的中心工作，以服務(wù)為宗旨，進(jìn)一步加強(qiáng)工會財務(wù)管理，竭盡全力收好、管好、用好工會經(jīng)費(fèi).
2019年經(jīng)典財務(wù)工作報告范文(五)
我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，做XXXX年財務(wù)工作報告，今年財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確指導(dǎo)和各個部門的通力支持下，圓滿完成財務(wù)部的各項(xiàng)工作。公司今年實(shí)現(xiàn)工程收入1.8億元，是去年的兩倍;上繳各項(xiàng)稅費(fèi)618萬元，較去年增加296萬元;公司資產(chǎn)合計達(dá)到5390余萬元，比去年增加了1900萬元;工程款回收率達(dá)到90%;扶持項(xiàng)目部資金借款812萬元?，F(xiàn)將今年財務(wù)工作情況和明年的計劃向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報如下:
一、公司今年承接的工程量比去年增加了一倍以上，像魯西化工氟化制冷框架和機(jī)柜室土建工程、西安交大科技園裝飾等工程。財務(wù)部門的賬目核算工作和報表統(tǒng)計工作也呈幾何倍數(shù)增加，為了提高工作效率和準(zhǔn)確性，讓會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來，我們在年初即進(jìn)行了會計電算化的實(shí)施，請來了資深的建筑老會計，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和財務(wù)軟件的培訓(xùn)，財務(wù)人員都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算順利過渡到用電算化記賬和電腦打印憑證。這為財務(wù)人員節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作能在新的一年爬上一個新的臺階。
二、公司財務(wù)每天都離不開資金的收付與工程收款、成本報帳工作，一年來，我們及時為各項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持，基本上滿足了各施工生產(chǎn)的需求。財務(wù)部全年審核原始單據(jù)30860份，處理會計憑證1543份，準(zhǔn)確出具各類會計報表無數(shù)，公司還在今年六月份對全體員工進(jìn)行了工資上調(diào)，工資額度整體上浮16%，在中秋佳節(jié)時為員工發(fā)放了各項(xiàng)福利。公司財務(wù)還積極協(xié)助項(xiàng)目部，對達(dá)到進(jìn)度撥款節(jié)點(diǎn)的工程進(jìn)行催收工作，保證了在建項(xiàng)目的順利進(jìn)行，對于達(dá)到結(jié)算條件的工程及時催促甲方進(jìn)行審計和結(jié)算，回收工程結(jié)算款1060余萬元，占應(yīng)收帳款的25%。項(xiàng)目部也都非常積極配合財務(wù)部的成本記賬工作，及時的上報工程發(fā)票和工資發(fā)放表，保障了財務(wù)記賬的時效性。
三、制度管理屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的具有嚴(yán)格的規(guī)章制度。XXX公司從無到有，從當(dāng)初的七八個人到今天的四十多個人，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，公司相繼出臺了關(guān)于財務(wù)管理、機(jī)關(guān)報銷、費(fèi)用控制、項(xiàng)目部報賬管理等方面的規(guī)章制度。但是，隨著公司大跨步的發(fā)展，原來的規(guī)章制度也出現(xiàn)了一些不完善的地方，在XXXX年新的一年，公司領(lǐng)導(dǎo)及時召開了財務(wù)部門座談會，對不合理不完善的制度進(jìn)行了商討，定出了先進(jìn)有效的財務(wù)管理辦法，切合實(shí)際的規(guī)章流程，完善了公司的財務(wù)制度。
四、資金是企業(yè)的“血液”。今年公司工程建設(shè)全面鋪開，部室管理機(jī)構(gòu)逐步建全，專業(yè)技術(shù)人才不斷加盟，資金需求日益增加。尤其在茌平水榭明珠項(xiàng)目墊付施工的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。公司根據(jù)工程建設(shè)和發(fā)展的需求，為確保各項(xiàng)工作的順利開展，董事長和總經(jīng)理一起籌劃、合理安排調(diào)度資金，保證了各個工程建設(shè)的順利進(jìn)行，并且還在12月份及時償還了兩筆銀行到期貸款。在這個過程中，項(xiàng)目部的幫助也起到了關(guān)鍵的作用，資金的合理調(diào)配，讓公司保證了持續(xù)的資金供應(yīng)。
時光飛逝，XXXX年的工作已經(jīng)成為歷史。一年中，公司財務(wù)也有很多工作欠缺的地方，比如在各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財務(wù)核算程序上，在匯報財務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)施財務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺，這些應(yīng)該是XXXX年財務(wù)管理中重點(diǎn)思考和解決的問題。在同項(xiàng)目部的資金往來方面，今年做的也不夠好，明年我保證按公司核算效益年的規(guī)定，當(dāng)日到款，當(dāng)日撥付到位，特殊情況下，最多不超過五個工作日，我決心同各項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)溝通，成為好朋友，做到互通有無，提高財務(wù)管理的信譽(yù)，保證各項(xiàng)工程不因資金短缺而停工。XXXX公司將在加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。
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