紀(jì)錄片《公司的力量》觀看體會(huì)5篇精選范文
《公司的力量》以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景，梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史，討論公司組織與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會(huì)生活等諸多層面之間的相互推動(dòng)和影響，旨在以公司為載體觀察市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)，探尋成長(zhǎng)中的中國(guó)公司的發(fā)展路徑。以下是小編整理的公司的力量觀看體會(huì)范文5篇，希望可以分享給大家進(jìn)行參考和借鑒。
《公司的力量》觀看體會(huì)范文一
上世紀(jì)80年代末，美國(guó)哈佛大學(xué)教授約瑟夫·奈提出了“硬實(shí)力”和“軟實(shí)力”的概念，迄今，軟實(shí)力已經(jīng)成為國(guó)家形象的重要標(biāo)志，對(duì)國(guó)家軟實(shí)力的追逐日益成為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)之一。所謂“硬實(shí)力”，就是由經(jīng)濟(jì)、科技、軍事實(shí)力等表現(xiàn)出來(lái)的，所謂“軟實(shí)力”，是以文化、意識(shí)形態(tài)吸引力體現(xiàn)出來(lái)的。全球化時(shí)代，在日趨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，不僅僅需要強(qiáng)大的硬實(shí)力作基礎(chǔ)，并且需要強(qiáng)大的軟實(shí)力作保證。在國(guó)家的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)中，文化占有如此重要的地位，那么，在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)文化又何嘗不是如此
《公司的力量》第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》從日本的成功中提出了是文化助日本公司登上世界之巔。松下的創(chuàng)始人松下幸之助說(shuō)過“從前是以一個(gè)日本人的立場(chǎng)來(lái)研究事情，如今要以一個(gè)世界人的眼光做出確定，作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)的世界人，必須利用本民族文化的優(yōu)長(zhǎng)，才能從事世界性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?！边@句話明確的指出文化在公司發(fā)展中的重要性，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外，要想調(diào)動(dòng)人，激勵(lì)人，凝聚人，唯有文化。那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤(rùn)的心來(lái)源。僅有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自我獨(dú)特新文化的公司才可能成為時(shí)代的佼佼者。
所謂企業(yè)文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化從本質(zhì)上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)中的文化現(xiàn)象，它的出現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理在理論和實(shí)踐的發(fā)展密不可分，從管理的角度看，企業(yè)文化是為達(dá)管理目標(biāo)而應(yīng)用的管理手段。所以，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起著巨大的作用，是企業(yè)的靈魂。
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀念有引導(dǎo)作用。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)共同的價(jià)值觀念規(guī)定了企業(yè)的價(jià)值取向，使員工對(duì)事物的評(píng)判構(gòu)成共識(shí)，有著共同的價(jià)值目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價(jià)值目標(biāo)去行動(dòng)。1932年，松下幸之助悟出為商之道----自來(lái)水哲學(xué)，將松下公司的價(jià)值和職責(zé)定位，用信仰來(lái)凝聚人心。放在第一位的目標(biāo)，不是股東利益，而是回報(bào)社會(huì)和國(guó)家。松下提出的這種使命感，和松下幸之助提出的公益即私利的觀點(diǎn)一脈相承，內(nèi)里充滿了東方文化的家國(guó)氣質(zhì)。
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)目標(biāo)的指引。企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒有正確的目標(biāo)就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會(huì)從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這種目標(biāo)必須具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
企業(yè)文化還對(duì)企業(yè)具有約束作用。企業(yè)制度是企業(yè)文化的資料之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而構(gòu)成約束力。道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來(lái)約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會(huì)受到輿論的遣責(zé)，心理上會(huì)感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟(jì)世養(yǎng)生、精益求精、童叟無(wú)欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。
從企業(yè)員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是員工行為的指導(dǎo)思想，它能將公司和員工凝聚在一齊?，F(xiàn)代企業(yè)里的員工，已不單純只是追求物質(zhì)利益的“經(jīng)濟(jì)人”，不僅僅只想經(jīng)過勞動(dòng)從企業(yè)中獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，他們還作為“社會(huì)人”要求被社會(huì)和企業(yè)認(rèn)可，并有一種個(gè)人的成就感和歸屬感。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)是員工賴以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的環(huán)境寄托，員工誰(shuí)也不想把自我能依存和能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的企業(yè)搞垮。如果這個(gè)公司管理得好，充滿團(tuán)結(jié)、祥和、進(jìn)取向上的文化氛圍，在社會(huì)公眾中又有良好的形象，那么員工們都會(huì)以她為榮，并以飽滿的熱情投入工作，為她創(chuàng)造更多的效益，也衷心期望企業(yè)有更快、更大的發(fā)展。讓員工們認(rèn)識(shí)到企業(yè)是自我的企業(yè)，這就是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來(lái)的進(jìn)取作用。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必定有她自我成功的企業(yè)文化，用一種共同認(rèn)可的文化價(jià)值觀來(lái)熏陶全體員工，促進(jìn)員工奮發(fā)向上，敬業(yè)盡職，努力工作，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高。所以，企業(yè)文化就是全體員工認(rèn)可和共有的企業(yè)核心價(jià)值，它規(guī)劃了員工基本的思維模式和行為模式，并漸漸將其演變成一種習(xí)以為常的東西，一種不需要思考就能夠表現(xiàn)出來(lái)的東西。并且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過程中具有延續(xù)性和堅(jiān)持性，這樣的企業(yè)文化能使企業(yè)真正立于不敗之地。
眾所周知的零售企業(yè)沃爾瑪，就有一個(gè)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念---將所有員工變成合伙人，沃爾瑪成為沒有員工的企業(yè)，因?yàn)閱T工也是公司的一份子，也是公司的主人。沃爾瑪?shù)倪@種方式讓員工深切的感受到了自我與公司的密切聯(lián)系以及自我對(duì)公司的職責(zé)，公司興則我榮，公司衰則我恥，讓員工一個(gè)主人的身份去維護(hù)公司的形象和利益。另一點(diǎn)就是沃爾瑪獨(dú)特的待客之道----沃爾瑪沒有顧客，顧客就是老板。這種方法得到了社會(huì)的認(rèn)可和親睞，進(jìn)一步促進(jìn)沃爾瑪?shù)陌l(fā)展。正是由于沃爾瑪這種獨(dú)特的企業(yè)文化，使得沃爾瑪快速穩(wěn)定的發(fā)展，1992年，沃爾瑪成為零售業(yè)的老大。在2009年金融危機(jī)下，克萊斯特破產(chǎn)，花旗，高盛等一些大企業(yè)也出現(xiàn)問題，而沃爾瑪不但營(yíng)業(yè)額沒有下降，反而有所增長(zhǎng)。我們必須看到，隱藏在其經(jīng)濟(jì)實(shí)力后的企業(yè)文化的力量。
企業(yè)文化是提高公司競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變力的保障，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，成為支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支柱。沒有好的企業(yè)文化的公司也能夠成長(zhǎng)，卻難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。沒有文化就好比沒有靈魂，無(wú)法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。在80年代，陜西有好幾家知名的電器企業(yè)，如黃河電器廠。該廠生產(chǎn)的黃河彩電曾一度暢銷，但由于管理落后，沒有構(gòu)成一套自我的優(yōu)秀企業(yè)文化，不注重創(chuàng)新，最終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中銷聲匿跡。優(yōu)秀的企業(yè)文化還有助于企業(yè)網(wǎng)羅人才，有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓員工找到歸屬感和自我價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)的滿足感，就能取得很多優(yōu)秀人才。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，有了優(yōu)秀的人才，不斷為公司注入新的活力，使企業(yè)更具創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力。
文化具有一種強(qiáng)大的力量。有些物質(zhì)資源也許會(huì)枯竭，惟有文化生生不息，是一種無(wú)形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無(wú)形的資產(chǎn)和財(cái)富。但文化與企業(yè)發(fā)展是相互作用、相互依靠、密不可分的辨證關(guān)系。所以僅有做到互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同步運(yùn)行，企業(yè)文化才會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到進(jìn)取的、不可估量的作用。在此刻公司中，該怎樣將企業(yè)文化融入企業(yè)并發(fā)揮其重大作用是公司必須研究的問題。
首先，企業(yè)必須要了解什么是企業(yè)文化，給企業(yè)文化一個(gè)正確的定位，從企業(yè)文化的內(nèi)涵入手建設(shè)企業(yè)文化。第一，建立企業(yè)管理體制。企業(yè)制度文化石企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)涵，所以在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，必須按照企業(yè)文化的精神，建立、健全、完善必要的規(guī)章制度，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。第二，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，指出企業(yè)文化建設(shè)的方向，確立企業(yè)的管理哲學(xué)、價(jià)值觀體系。最終，堅(jiān)持不懈的執(zhí)行企業(yè)文化的要求，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，樹立員工榜樣，將企業(yè)文化融入公司每一個(gè)人的思想。
其次，將企業(yè)文化與本民族的傳統(tǒng)優(yōu)秀文化結(jié)合。每一個(gè)民族都有自我的優(yōu)秀傳統(tǒng)，這是我們要繼承與發(fā)揚(yáng)的。同樣在公司中，也要將這些優(yōu)秀文化融入自我的企業(yè)的發(fā)展和構(gòu)成的企業(yè)文化中。《各領(lǐng)風(fēng)騷》中列舉了日本企業(yè)的實(shí)例：日本傳統(tǒng)的武士道精神----獻(xiàn)身國(guó)家，勇氣、忠誠(chéng)和自我犧牲，被融入現(xiàn)代企業(yè)，從而構(gòu)成了日本獨(dú)特的企業(yè)文化。美國(guó)學(xué)者傅高義認(rèn)為，在日本對(duì)應(yīng)當(dāng)為團(tuán)體利益攜手合作的認(rèn)同，仍然保留在所有的公司之中。這個(gè)社會(huì)所有的組織與個(gè)人都擁有國(guó)家的目的而造成共同努力的渴望。
最終，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)文化，并加以利用和改善，構(gòu)成最適合自我的優(yōu)秀企業(yè)文化。日本京瓷和第二電電創(chuàng)始人，日本經(jīng)營(yíng)四圣之一的稻盛和夫一向?qū)W習(xí)中國(guó)的傳統(tǒng)文化，他曾說(shuō)中國(guó)人十分有賺錢的才能，但如果只關(guān)注賺錢，會(huì)在這個(gè)過程中失去自我，應(yīng)多學(xué)習(xí)中國(guó)的古文化。稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)理念也是受到中國(guó)傳統(tǒng)文化影響，他主張靠精神和哲學(xué)來(lái)經(jīng)營(yíng)，把經(jīng)營(yíng)人心作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則，把盡力為社會(huì)做貢獻(xiàn)做為目標(biāo)。稻盛和夫把中國(guó)優(yōu)秀古文化運(yùn)用到他的公司，作為其經(jīng)營(yíng)理念，并構(gòu)成了企業(yè)文化，這也是他創(chuàng)辦的兩家公司都能在他的有生之年進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)的重要原因。當(dāng)然，學(xué)習(xí)并不是完全的“拿來(lái)主義”，將自我的需求、社會(huì)的歷史傳統(tǒng)、社會(huì)風(fēng)氣以及社會(huì)自身的特點(diǎn)作為根本，把外來(lái)先進(jìn)文化加以改善和創(chuàng)新，以此來(lái)完善自我的企業(yè)文化。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)逐漸增強(qiáng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)早已不局限于經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，而在于綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，這包括：核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)、員工的綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，等等?？v觀全球知名企業(yè)，它們都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是都有自我的企業(yè)文化，由此可看到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的重要性。在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)中，必須注重企業(yè)文化的建設(shè)，僅有擁有優(yōu)秀企業(yè)文化，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
《公司的力量》觀看體會(huì)范文二
我印象最深刻的是經(jīng)濟(jì)危機(jī)，美國(guó)，德國(guó)，西門子，日本，等國(guó)家的應(yīng)對(duì)政策，我看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路，以及美國(guó)對(duì)日本崛起的恐慌。而到了20世紀(jì)90年代之后，美國(guó)再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者?？戳诉@些，讓我認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，同時(shí)也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保證不是技術(shù)而是管理。美國(guó)之所以能夠擁有如此多的核心技術(shù)，源自于美國(guó)政府建立的大學(xué)、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研模式，而中國(guó)也在推行這種模式。
在第九集里講述了中國(guó)公司發(fā)展的歷史，講了清末時(shí)期、民國(guó)時(shí)期以及改革開放之后，中國(guó)公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我再次看到改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，公司對(duì)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)所起到的重要作用。
聯(lián)想柳傳志的出現(xiàn)，阿里巴巴的馬云，牛根生等著名企業(yè)家都站出來(lái)談了自我對(duì)公司的認(rèn)識(shí)，對(duì)公司發(fā)展和國(guó)家發(fā)展之間關(guān)系的認(rèn)識(shí)。
經(jīng)過這次觀看，使我認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值具體體現(xiàn)，每一個(gè)企業(yè)從開始到正常發(fā)展，總會(huì)遇到很多困難，如何解決這些困難，從而使企業(yè)一步步邁出困境，走上正軌，這不僅僅是本事的問題，同時(shí)也許要一種企業(yè)文化精神力量的支撐，僅有具備這些條件的企業(yè)，才能在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中生根發(fā)芽，才能在市場(chǎng)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)中位于不敗之地。
總之，將自我學(xué)到的，看到的，運(yùn)用到實(shí)際工作中去，為我們的發(fā)展壯大奉獻(xiàn)自我的一份力量。
《公司的力量》觀看體會(huì)范文三
當(dāng)下公司無(wú)所不在的影響力令世人震驚。在數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國(guó)公司左右著世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的今日，公司已成為最重要的一種經(jīng)濟(jì)組織。公司創(chuàng)造財(cái)富、供給就業(yè)、帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng);公司推動(dòng)創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的社會(huì)文化;公司改變社會(huì)秩序、影響制度建設(shè)。那么公司是什么公司從哪里來(lái)公司與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有怎樣的關(guān)系大型電視記錄片《公司的力量》給了很好的答案，它講述公司如何誕生如何發(fā)展演進(jìn)公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改變了世界
開篇公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。在不一樣的國(guó)家，它呈現(xiàn)出不一樣的面貌，引領(lǐng)了各具特色的發(fā)展道路。幾百年來(lái)公司經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次危機(jī)起伏，在提高、在艱難蛻變，最終悟出此刻公司要發(fā)展要提高的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
一.公司必須有獨(dú)特的企業(yè)文化
公司歸根到底是人的組織。在制度和理性之外，要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人，唯有文化。那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤(rùn)的新來(lái)源。僅有那些善于汲取先進(jìn)文化、并創(chuàng)造出自我獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時(shí)代的佼佼者。
日本公司之一豐田汽車就是成功的完成了文化的嫁接、融合、新生。豐田公司的生產(chǎn)線上，有一根異常的拉繩，被稱為“安東”繩。任何一名員工只要發(fā)現(xiàn)異常，就能夠拉動(dòng)繩索，停止生產(chǎn)，以防止次品流入下一道工序。拉動(dòng)安東繩的職責(zé)和權(quán)利，讓工人不再只是生產(chǎn)線上的一顆螺絲釘，不再是能夠任意替換的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化零件，他們成為有獨(dú)立思考本事、有情感、被重視的人。日本管理學(xué)大師大前沿一總結(jié)說(shuō)：日本企業(yè)的成功，遠(yuǎn)不只是公司歌曲和終身雇傭制度，而是在組織中重新發(fā)現(xiàn)了人。
無(wú)論身處何種文化環(huán)境，惟有更好地調(diào)動(dòng)起自身文化中激發(fā)個(gè)人潛能的優(yōu)勢(shì)，更好地解讀人與組織的關(guān)系，才有可能贏得競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代公司所必要的一種軟實(shí)力。但文化并不是永恒不變的，僅有善于學(xué)習(xí)和開放的文化，才是真正有生命力的。
二.創(chuàng)新
有句話說(shuō)的好，這是一個(gè)英雄不問來(lái)源的時(shí)代，要想在競(jìng)技場(chǎng)上長(zhǎng)久堅(jiān)持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)也是現(xiàn)代企業(yè)中提的最多的詞語(yǔ)。在經(jīng)濟(jì)全球化的今日，誰(shuí)占領(lǐng)了市場(chǎng)先機(jī)，誰(shuí)就是行業(yè)的勝者。
如何能在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，如何能堅(jiān)持一個(gè)穩(wěn)定前進(jìn)的發(fā)展步伐，這是時(shí)代給予公司的難題。你方唱罷我登場(chǎng)，這是一個(gè)輪著做老大的時(shí)代，也是一個(gè)信息快速被分享的時(shí)代。在創(chuàng)新先鋒這集，日本索尼成功復(fù)制美國(guó)的技術(shù)，加上自我的創(chuàng)新，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，并成功收購(gòu)美國(guó)電影公司。世界著名的蘋果公司幾乎面臨破產(chǎn)，也是新CEO史蒂夫喬布斯大膽創(chuàng)新，轉(zhuǎn)虧為嬴成為當(dāng)今電子行業(yè)的的龍頭老大。所以，要想穩(wěn)坐老大的位子，人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我變?？傊肋h(yuǎn)走在行業(yè)的前列，唯有不斷創(chuàng)新，不斷提升自我，強(qiáng)大自我，讓自我成為別人的標(biāo)桿。
三.學(xué)習(xí)力
學(xué)習(xí)力是企業(yè)的第一競(jìng)爭(zhēng)力，也是創(chuàng)新的源泉。這十集的《公司的力量》中學(xué)習(xí)貫穿始終，學(xué)習(xí)別家公司的成功技術(shù)，加上自我的獨(dú)特理解并轉(zhuǎn)化為新的、更具前沿思想的生產(chǎn)力。
二十一世紀(jì)是一個(gè)開放性的世紀(jì)，無(wú)論國(guó)家還是公司都要學(xué)習(xí)別人的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，而我們作為公司的主題元素人，要想緊跟時(shí)代發(fā)展的脈搏，不被這個(gè)瞬息萬(wàn)變、一日千里的時(shí)代所淘汰，我想唯一的途徑就是學(xué)習(xí)，并且要不斷地拓寬學(xué)習(xí)的深度、寬度、廣度，更要加快學(xué)習(xí)的速度。僅有學(xué)習(xí)才能創(chuàng)新。而對(duì)公司，要想發(fā)展壯大，也需要不斷地學(xué)習(xí)。此刻我國(guó)的出版業(yè)正是一個(gè)百家爭(zhēng)鳴，百花齊放的時(shí)代，我們公司也應(yīng)當(dāng)適時(shí)而動(dòng)，能夠向比我們更優(yōu)秀的同行學(xué)習(xí)，借鑒他們的成功經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)我們不斷創(chuàng)新，把我們公司推上一個(gè)新臺(tái)階。
《公司的力量》觀看體會(huì)范文四
“公司是一種組織，一種制度，一種文化。”如果沒有“大笨鐘”的出現(xiàn)，就沒有全球統(tǒng)一的時(shí)間，也就沒有列車時(shí)刻表、交易期限，交易是很難完成的。如此看來(lái)，無(wú)論是一個(gè)班級(jí)還是一個(gè)專業(yè)，要想提高這個(gè)組織的效率，必須要有一個(gè)統(tǒng)一的制度和文化。
“公司的發(fā)展是一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的體現(xiàn)?！痹诓灰粯拥膰?guó)家，它呈現(xiàn)出不一樣的面貌，引領(lǐng)了各具特色的發(fā)展道路。讀到那里時(shí)，我開始思考，一個(gè)好的專業(yè)應(yīng)當(dāng)是一個(gè)定位準(zhǔn)確、易于傳播的富有特色的專業(yè)。作為市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的每一位學(xué)生，都應(yīng)當(dāng)仔細(xì)地想一想我們的技能特色是什么;而作為市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的每一位教師，也都應(yīng)當(dāng)用心地思考一下我們的教學(xué)特色是什么。班級(jí)特色和教學(xué)團(tuán)隊(duì)的特色加起來(lái)才能構(gòu)成專業(yè)特色。
“僅有同競(jìng)爭(zhēng)結(jié)合得最好的國(guó)家，才能吸引更多的知識(shí)、才能、資本、企業(yè)，并動(dòng)員公共資源，從而在世界上發(fā)展得最好。”在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為優(yōu)化資源配置創(chuàng)造了便利的條件，作為一個(gè)營(yíng)銷人應(yīng)當(dāng)從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中找到更多可利用的資源與機(jī)會(huì)，發(fā)展自我，服務(wù)他人。
也許一本書不能立刻去改變一個(gè)人，但只要在他前進(jìn)的道路上為他照亮兩三步，這樣我們堅(jiān)持下去，那我們的改變何止是一個(gè)人，整個(gè)行業(yè)，整個(gè)社會(huì)，國(guó)家，都會(huì)因?yàn)槲覀兊呐Χ?
讓我們肩負(fù)起我們的使命，實(shí)現(xiàn)我們存在的價(jià)值!
《公司的力量》觀看體會(huì)范文五
公司的力量這部紀(jì)錄片，這是中國(guó)第一部深刻探討公司制度的電視紀(jì)錄片，這是央視近幾年拍的最好的紀(jì)錄片之一。它以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景，梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史，討論公司組織與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會(huì)生活等諸多層面之間的相互推動(dòng)和影響，旨在以公司為載體觀察市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)，探尋成長(zhǎng)中的中國(guó)公司的發(fā)展路徑。作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無(wú)可爭(zhēng)辯的統(tǒng)治性地位，被公認(rèn)為現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。
從本片中全球數(shù)十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究機(jī)構(gòu)，5位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，9位知名商學(xué)院院長(zhǎng)，還有數(shù)百位來(lái)自歷史、經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)學(xué)等領(lǐng)域的各國(guó)自身學(xué)者的智慧言論和幾百年來(lái)在公司這一組織形態(tài)發(fā)展演變過程中所發(fā)生的歷史性、代表性和啟迪性的歷史事件，使我領(lǐng)悟到“你能看到多遠(yuǎn)的過去，就能看到多遠(yuǎn)的未來(lái)?！边@句話的真實(shí)含義。
在這片子看到許多成功的大企業(yè)如何從誕生到成為巨型跨國(guó)企業(yè)，這些優(yōu)秀的公司創(chuàng)始人如何引領(lǐng)歷史潮流前進(jìn)，在第九集本土雄心里，遺憾中國(guó)在1840年—1949年這人類歷史上最重要的100年里，在工業(yè)革命的大背景之下，其它國(guó)家都在全力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，在工業(yè)革命的歷史潮流中奮勇前進(jìn)，中國(guó)卻一向在動(dòng)蕩在戰(zhàn)爭(zhēng)，錯(cuò)過了能趕超歐美的機(jī)會(huì)，直到今日中國(guó)仍然和發(fā)達(dá)國(guó)家有不小的差距，為什么中華民族在近代這一百多年里落后這么多
歸根結(jié)蒂在于----思想，思想的解放，思維的創(chuàng)造，人與人、國(guó)與國(guó)之間的差距就在與思想，真期望像十七世紀(jì)的歐洲啟蒙運(yùn)動(dòng)在中國(guó)開展一次真正的啟蒙運(yùn)動(dòng)，讓中國(guó)這個(gè)古老的禮貌大國(guó)在新世紀(jì)里綻放出新的光芒，讓每個(gè)人都“啟蒙”，清朝二百多年的閉關(guān)鎖國(guó)的統(tǒng)治，給人們思想的禁錮和影響直到今日還沒有消除，我們?nèi)狈δ欠N勇于冒險(xiǎn)、開拓創(chuàng)新、自我奮斗的精神----
21世紀(jì)剛走過十分之一，期望我們的國(guó)家我們的企業(yè)我們的有志之士能夠抓住第三次工業(yè)革命即知識(shí)經(jīng)濟(jì)的機(jī)會(huì)，在新一輪的歷史潮流中能趕日超美!
《公司的力量》最終一集中所說(shuō)的，能夠充分的概括：“公司不該是權(quán)力的工具，而應(yīng)當(dāng)是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺(tái);公司不該是金錢的奴隸，而應(yīng)是帶動(dòng)社會(huì)創(chuàng)新和提高的動(dòng)能;公司不該是冰冷的機(jī)器，而應(yīng)是以人為本的倡導(dǎo)者和受益者。好的公司帶來(lái)自由、公平的競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造豐富而廉價(jià)的產(chǎn)品。好的政府保護(hù)自由、公平的競(jìng)爭(zhēng)，用法治劃定利益的邊界。而不論公司還是政府，任何一個(gè)組織的目的，如果不是為了讓人們獲得真正的幸福，那它就無(wú)法獲得誠(chéng)心的尊重，無(wú)法獲得長(zhǎng)久的生命”