2019激勵身邊人的勵志的故事分享
人都是會改變的，有些人選擇改變環(huán)境，有些人選擇被環(huán)境改變。很多時候你無法改變的時候，只好選擇，在里面找到讓自己快樂的力量。生命最大的恐懼，不過是來自于心底那個不去發(fā)現(xiàn)的黑暗，但是靈魂告訴我們，只要還有心跳，就一定有勇氣。下面由小編與大家分享激勵身邊人的勵志的故事，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
勵志故事1：生命就是不停步
安德拉少年時家里非常窮，為了生活，他不得不經(jīng)常翻越一座大山去舅舅家里借錢。
有一年，安德拉的家鄉(xiāng)遭受了百年不遇的雪災(zāi)，他的房子被壓跨了，為了活命，他們不得不舉家搬遷到山的那邊。半路上，他不小心掉隊了，后來他得以與叔叔同行。
在暴風(fēng)雪肆虐的環(huán)境下要穿越海拔三千米的大山是相當(dāng)危險的事。冰冷的雪風(fēng)象刀一樣刺割他們，更要命的是，地面已經(jīng)結(jié)冰，很多人都不幸地滑下了懸崖。
安德拉小心地向前走著，他不敢看兩邊深不可測的崖底，在經(jīng)過一段相當(dāng)平坦的路面時，他看到很多人都圍在一起休息。叔叔對他說：“我們不能停下，趁著天色沒黑，我們得趕緊穿過大山?！?/p>
安德拉繼續(xù)向前走，為了不被滑下去，他弄了根準(zhǔn)備好的繩子，一頭握在叔叔那頭，一頭在他這頭。穿過一座樹林時，他看見一個小伙子倒在地上，奄奄一息的人。
安德拉不忍心丟下他，就用繩子把他捆在自己的身上，手腳并用的朝前爬。
中午，安德拉給小伙子喂食了一塊面包后，小伙子的體力逐漸恢復(fù)了，他問安德拉：“到了嗎?”安德拉回答：“還 沒有，你再堅持一會?！?/p>
短暫的休息后，安德拉和叔叔攙扶著小伙子繼續(xù)往前走。下午三點，小伙子又問：“到了么?”安德拉回答：“還 有一會?！苯酉聛?，小伙子每隔半個小時就問一次，雖然得到的是相同的答案，但他沒有絲毫泄氣。
到了下午六點，安德拉終于看到叔叔在下山的路口等著他們，這時，暴風(fēng)雪已經(jīng)明顯弱了，他興喜地告訴小伙子：“到了。”“終于到了!”小伙子大叫了一聲，然后爬在了地上。
安德拉以為他是在休息，后來才發(fā)現(xiàn)他早就沒了呼吸。叔叔遺憾的告訴他：“因為沒了包袱，他的生命也像散沙一般走到了盡頭。”
這件事對安德拉觸動很大，在成立他的報業(yè)王國之后，他經(jīng)常對員工說的一句話是：“人生中最怕的并不是死亡，而是怕沒有包袱，因為只有包袱才會令你的生命不停步!”
勵志故事2：從小報記者到出版龍頭
1978年，他進入臺灣《工商時報》工作——記者是他渴望已久的夢想。他十分珍視這個機會，所以他興致高昂，全力以赴。第一天出去采訪，他8點就出門，騎著摩托車，一天就拜訪了8個單位，除了中午在路邊攤位吃碗面，壓根沒有休息。他不喜歡穿雨衣，他的衣服干了濕濕了干，采訪對象見此驚詫不已，紛紛說：“沒見過這么認(rèn)真的記者。”
憑著這股奮斗勁兒，不到兩年時間，他便成長為報社的高級記者。
1986年10月，臺灣宣布開放“黨禁”和“報禁”;第二年5月，臺灣宣布外匯管制開放，每個人一年可以匯出500萬美元。他意識到，財經(jīng)、商業(yè)的巨變即將從資金的流動開始，用月刊詮釋這種變動已經(jīng)不夠，商業(yè)周刊的時代到來了。當(dāng)年6月底，他下決心創(chuàng)辦臺灣《商業(yè)周刊》，一共籌集了1200萬新臺幣資金。
像所有的創(chuàng)業(yè)一樣，初期的感覺苦不堪言，每天都是工作、工作、工作，他經(jīng)常清晨提著早點回家，吃了才睡覺?？梢荒晗聛恚型顿Y賠光，只好增資。
第二次增資很容易，所有人都看到團隊的努力，股東們都繼續(xù)增資。他拿到了第二個1200萬新臺幣。增資的同時他認(rèn)為，之前失敗最大的原因是編輯部缺乏有能力的好手，他自己訓(xùn)練的新記者沒辦法提供足夠精彩的內(nèi)容，于是他招兵買馬，組成強大的團隊。可事與愿違，周刊質(zhì)量和內(nèi)容并沒有提升，內(nèi)部團結(jié)反而成了問題——幾個副總編互不買賬，明爭暗斗，過多的精力花費在業(yè)務(wù)之外;由于缺乏人才保護機制，創(chuàng)刊時加入的菜鳥記者在攢夠經(jīng)驗值之后，陸續(xù)被其他媒體挖走。
一年過去，第二個1200萬又虧光了。第三次增資，他和他的團隊學(xué)乖了，決定加一倍增資，以免一下子又賠光了。但大部分股東都決定放棄，他只好引入新股東!誰愿意投資，都舉雙手歡迎。
這時候雜志已經(jīng)很難留住員工，老人走光了，新人進入馬上發(fā)現(xiàn)這是一個沒有希望的團隊，很快就離開。雖然他非常拼命，每天工作十幾個小時以上，但第三年底，2400萬新臺幣又告罄。這是《商業(yè)周刊》的最低谷。再度增資是必然的，但無疑是難度極大。
極度絕望之時，他把反思的目光投到自己身上。過去遇到困難，他覺得要用增資以改變營運結(jié)果。現(xiàn)在增資無門，一定要用別的方法才能自救，改變是《商業(yè)周刊》的唯一出路。
這時候他偶然遇到臺灣“中國生產(chǎn)力中心”負(fù)責(zé)人石宣博士，聊天時石博士說：“什么是笨?就是老用同樣的方法做事，卻期待會有不同的結(jié)果。”
一語驚醒夢中人。過去4年，他經(jīng)營《商業(yè)周刊》失敗，正是對這句話的注解，每次他都積極地從外在因素找原因，或者消極地認(rèn)為狀況不可改變，必須要盡快增資，需要花費很長時間才能解決，這時他驀然發(fā)現(xiàn)最有問題的是自己。
他開始閉門思過，決心自我改變，不能再期待投資，要立即從內(nèi)部改善找答案。他決定徹底瘦身、徹底檢視所有成果，把開支降到最低，最好立即能收支平衡，不能的話也要讓虧損降低，勒緊褲腰帶生存。
至于他自己，檢討的地方就更多了，管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)能力等等，沒有一項夠格，每一項都得重新學(xué)習(xí)。他嘗試快速改變，改變的速度抵不上營運的快速沉沒。市場上不斷傳言《商業(yè)周刊》隨時可能倒閉，廣告客戶不斷反悔臨時抽退，銷售人員每天辟謠都來不及。
態(tài)度轉(zhuǎn)變之后的他，決定正面應(yīng)對。他要求業(yè)務(wù)人員面對客戶坦誠《商業(yè)周刊》的困難，但也要同時告訴他們：“我們已經(jīng)存活了五年，我們有信心有決心撐下去，決不放棄。”
終于，在他的率領(lǐng)下，他的團隊“緊密配合，真誠服務(wù)”，打動了新老客戶。而隨著《一九九五閏八月》的出版暢銷，他的公司終于走出了困境。這本《商業(yè)周刊》出版的書，4個月內(nèi)賣了30萬冊，賺了近3000萬新臺幣。
借助這本暢銷書的東風(fēng)，《商業(yè)周刊》發(fā)展迅猛起來。緊接著，他融資成功，城邦出版公司新鮮出爐——這是由3家小出版社合并而成的，后來陸續(xù)創(chuàng)立了20多家出版社，成為臺灣第一大出版集團。
而他就是該集團創(chuàng)始人、現(xiàn)任CEO——何飛鵬?，F(xiàn)在，他為大陸《第一財經(jīng)周刊》等媒體撰寫專欄，是風(fēng)行大陸職場暢銷書《自慢》系列的作者，享譽海內(nèi)外出版界。從一個報社的小記者，到臺灣出版業(yè)的龍頭老大，一路風(fēng)光，一路坎坷。
勵志故事3：失去并不意味著失敗
一個人坐在輪船的甲板上看報紙。突然一陣大風(fēng)把他新買的帽子刮落大海中，只見他用手摸了一下頭，看看正在飄落的帽子，又繼續(xù)看起報紙來。另一個人大惑不解：“先生，你的帽子被刮入大海了!”“知道了，謝謝!”他繼續(xù)讀報。“可那帽子值幾十美元呢!”“是的，我正在考慮怎樣省錢再買一頂呢!帽子丟了，我很心疼，可它還 能回來嗎?”說完那人又繼續(xù)看起報紙來。
的確，失去的已經(jīng)失去，何必為此大驚小怪或耿耿于懷呢?
許多人都有過丟失某種重要或心愛之物的經(jīng)歷：比如不小心丟失了剛發(fā)的工資，最喜愛的自行車被盜了，相處了好幾年的戀人拂袖而去了等等，這些大都會在我們的心中投下陰影，有時我們甚至因此而備受折磨。究其原因，就是我們沒有調(diào)整心態(tài)去面對失去，沒有從心理上承認(rèn)失去，只沉湎于已不存在的東西，而沒有想到去創(chuàng)造新的東西。人們安慰丟東西的人時常會說：“舊的不去新的不來?！笔聦嵳侨绱?，與其為失去的自行車懊悔，不如考慮怎樣才能再買一輛新的;與其對戀人向你“拜拜”而痛不欲生，不如振作起來，重新開始，去贏得新的愛情。
兩個朋友曾結(jié)伴出門旅游，在即將返回的時候他們發(fā)現(xiàn)錢包不見了。其中一個人把自己去過的地方尋了個遍，詢問了許多人，還 到派出所報了案，結(jié)果一無所獲。而另一個人在發(fā)現(xiàn)丟了錢包之后，不是一味地懊悔，而是積極想辦法，考慮如何才能掙到回家的路費。他走進一家飯店，向老板講明了自己的情況后，用給飯店洗菜的辦法為自己和同行的朋友掙得了回家的路費。他還 從此和這家飯店的老板交上了朋友，時不時打電話。直到現(xiàn)在，一提起這件事他也總是說：“旅游的時間那么短，有趣的事那么多，為了丟失錢包而一直煩惱下去很不值得?！迸笥训奈幕讲⒉桓?，但他的話卻很有哲理。人生有許多事情要做，為什么要為一時的失去而一直傷心呢?
勵志故事4：廢物是成功之母
28歲的西蒙娜·格爾茨發(fā)明的機器人形狀各異，應(yīng)對的問題也是各種各樣：幫人刷牙、切菜、涂口紅，甚至和網(wǎng)絡(luò)噴子吵架。但它們有一個共同點：沒用。這個瑞典女孩把自己從事的行業(yè)稱為“廢柴機器人制造”，她是唯一的從業(yè)者。她的臥室就是工作室，一醒來就能看到各種假手和剪刀，“像一堆怪物在聚會”。
其中一只假手屬于“不起床就扇臉”機器人，刺耳的鬧鈴一響起，它會瘋狂拍打你的臉和腦袋，不留半點賴床時間?！安黄鸫簿蜕饶槨钡难菔疽曨l在YouTube上播放了8億多次，越來越多的人開始關(guān)注這些無用的發(fā)明，人們稱西蒙娜為“廢柴機器人女王”。
西蒙娜并沒有多么深厚的機器制造功底。這個曾在瑞典皇家理工大學(xué)讀工程物理的女孩經(jīng)常不按常理出牌。她只讀了一年就輟學(xué)，去一所創(chuàng)新學(xué)校讀書。16歲那年朋友都去歐洲或美國讀書，她只身一人來到中國合肥市學(xué)習(xí)中文。
她的靈感都來源于生活。因為不想刷牙，她就做了個頭戴式自動刷牙機。那是她的第一款發(fā)明，只不過刷牙機刷得不精準(zhǔn)，機器會在臉上蹭來蹭去。她自己最喜歡的是一款自動朝熱狗上擠番茄醬的機器人，同樣不精準(zhǔn)，一大半番茄醬都被擠到盤子外。還有和網(wǎng)絡(luò)噴子吵架的機器人，一旦啟動，就會拿頭瘋狂地砸鍵盤。做一堆廢柴機器人不是她的本意，“但一開始就想著有用，會承擔(dān)著巨大的壓力”，她發(fā)現(xiàn)不執(zhí)著于“有用”，“壓力就變成了熱情”。
8歲時，西蒙娜想做一個機器人，但不知道機器人的標(biāo)準(zhǔn)是什么。她在樹樁上鑿了一個口，塞進一根木棍，這樣一頭會隨著另一頭自動動起來。西蒙娜一直忘不了這個幼稚的發(fā)明，這讓她明白了孩子和成人的區(qū)別，“當(dāng)你是個孩子的時候，沒人指望你做個真正有用的東西?！?/p>
現(xiàn)在西蒙娜的賬戶在You
Tube上有97萬多的訂閱者，越來越多的人為這些廢柴機器人著迷。Ted也邀請她去分享。
之前Ted邀請的機器人發(fā)明家都帶去了炫酷又厲害的機器人，要模仿人類的某種技能，幫助人類做更多的工作。而西蒙娜演示了一個自動投喂爆米花的機器人，結(jié)果是爆米花撒了一地。有網(wǎng)友評論：“在這個追求實用價值的世界，她確實打開了一扇不一樣的門?！?/p>
兒童節(jié)目邀請她去做嘉賓，孩子們并不覺得這些機器人無用。他們發(fā)現(xiàn)機器人不再是高冷的科技，還可以如此有趣，有的孩子聽了她的演講后決定以后要進入工程學(xué)校。
“制造無用機器人的真正迷人之處，是在于你永遠(yuǎn)不知道真正完全正確的答案是什么，而我正是想把這種尋求答案的熱情分享給大家”，西蒙娜制造的那款無厘頭自動牙刷讓有的人注意到有移動障礙的人真的需要一款自動牙刷。她的粉絲對她說：“我希望你體內(nèi)瘋狂的孩子永遠(yuǎn)不死?！?/p>
2018年4月，西蒙娜被查出得了腦瘤。做完手術(shù)后她可能面臨著右眼失明和右半邊臉不能動的后遺癥。但在YouTube發(fā)布的一段視頻中，她宣布，要開始設(shè)計眼罩，“做一個很酷的眼罩佩戴者”。
勵志故事5：一塊抹布的奇效
海爾公司創(chuàng)立之初，一個名叫張遠(yuǎn)的員工去給客戶裝空調(diào)。那天，張遠(yuǎn)裝好空調(diào)準(zhǔn)備走，回頭發(fā)現(xiàn)客戶正拿著抹布擦著地上安裝空調(diào)過后的臟跡。他很想去幫忙，又覺得這不是分內(nèi)的工作，就回到了公司?；毓竞?，張遠(yuǎn)突然愧疚起來，于是他寫了一封反饋信投入公司信箱。但這封信躺在反饋信箱里，久久沒人動。
一年后，海爾公司內(nèi)部重新裝修，人們才注意到這個信箱。董事長張瑞敏在看到張遠(yuǎn)的這封信之后，騰地一下站了起來，要求立刻見到這位員工，但張遠(yuǎn)在半年前就辭職了。緊接著，張瑞敏召開了一次會議。
會議上，張瑞敏決定制定一系列為客戶善后處理臟跡的措施，并讓服務(wù)人員確保不會有臟跡留在客戶家里。他的決定讓其他高層不理解，客戶自己處理臟跡，本就不屬于電器服務(wù)的范圍，這樣做有必要嗎?
方案遭到不少人的反對。張瑞敏用力地敲著桌子上的信，嚴(yán)厲地說：“是的，從表面上看，是與我們無關(guān)。但是試想一下，如果你需要親自做這些善后工作，你心里會舒服嗎?任何時候都不要覺得產(chǎn)品做好了就能獲得客戶的青睞，服務(wù)不行，客戶是不會認(rèn)可我們的。
張瑞敏說得十分在理，有異議的聲音消退了。很快，海爾出臺新規(guī)定，每個上門的員工身上必須帶著一塊抹布，安裝后要替顧客擦干凈留下的臟跡。規(guī)定推出后，引來了不少同行的嘲笑，他們認(rèn)為海爾在做無用功。然而，這項服務(wù)推出的當(dāng)月，海爾的銷售額便開始直線上升，在很短的時間內(nèi)超過同行。
張瑞敏感慨：“一塊抹布，不僅擦干凈了地面，也擦亮了客戶的心?！?/p>