現(xiàn)代都市職場(chǎng)勵(lì)志故事推薦5則

　　為自己選擇的跑道去沖刺，即使很漫長(zhǎng)，即使有阻礙，即使會(huì)跌倒;但是，堅(jiān)定的信念會(huì)一直陪伴著我歡笑的努力地飛快地奔跑。即使非常非常的辛苦，只要有堅(jiān)持下去的勇氣，再大的山再闊的海都可以跨越，努力的奔跑，天空的那一邊就不再遙遠(yuǎn)!下面小編為大家推薦現(xiàn)代都市職場(chǎng)勵(lì)志故事，希望能幫助你們!

　　勵(lì)志故事1：比別人多做一點(diǎn)

　　一分耕耘，一分收獲。你自己都不知道為自己爭(zhēng)取，更別指望別人能給你多少東西，懶漢是不受歡迎的，還是靜下心來做事吧，肯定會(huì)有人對(duì)你的努力做出肯定的。

　　多尼斯起初進(jìn)入D.C.多蘭特先生的汽車制造公司時(shí)只是一個(gè)小職員，而現(xiàn)在他作為該公司一家下屬公司的總經(jīng)理，已成為多蘭特先生的左膀右臂。他使自己坐到今天這個(gè)位子靠的就是“回報(bào)增長(zhǎng)法則”。他把這一法則付諸實(shí)踐，他的付出總是大于他所獲得的回報(bào)。

　　最近，有一次我去拜訪多尼斯先生，向他討教得以神速升職的秘訣。他短短幾句，就道出了事情的精要所在?！拔覄倓偟蕉嗵m特先生手下做事的時(shí)候，”他說，“我就看到在大家都下班回家以后，他總是要留下來在辦公室多待一些時(shí)間。所以我覺得留在那也是我的職責(zé)。沒人讓我留下，但我就是留下來了。我覺得應(yīng)該有人留在那里，為多蘭特先生提供任何可能的幫助。他總會(huì)需要人幫他拿文件，或做一些無關(guān)緊要的小事，而他能找到總是留下來隨時(shí)準(zhǔn)備幫忙的我。所以他就養(yǎng)成了叫我?guī)兔Φ牧?xí)慣，事情就是這樣。"

　　為什么多蘭特先生會(huì)養(yǎng)成叫多尼斯幫忙的習(xí)慣?因?yàn)樗J(rèn)為隨時(shí)為雇主提供幫助是自己的職責(zé)。于是他巧妙地吸引了多蘭特的注意力，從而成功地實(shí)施了“回報(bào)增長(zhǎng)法則”。

　　勵(lì)志故事2：失敗并不代表你是個(gè)失敗者

　　沒有失敗，就別怕失敗后的恥辱，因?yàn)槭〔⒉粊G人。就像是我們每個(gè)人不用去因?yàn)閯e人的死而幸災(zāi)樂禍一樣，因?yàn)槊總€(gè)人都會(huì)最終走向死亡，而失敗也是不可避免的。別人笑話我們的失敗，那是無知的表現(xiàn)，自己對(duì)自己的失敗感到恥辱，這是懦弱的表現(xiàn)。

　　他貌不驚人，畢業(yè)于一所名不見經(jīng)傳的地方院校，而且只有大專學(xué)歷，可是在滿滿一屋子來自各名牌大學(xué)、有著碩士博士頭銜的應(yīng)聘者中，他的表現(xiàn)卻與眾不同。盡管他很自信，可是面試官還是很快掂出了他的分量：他在專業(yè)能力方面并不能勝任這個(gè)職位，他的求職申請(qǐng)被拒絕了。這位應(yīng)聘者在得知自己已被淘汰出局后，臉上露出了一點(diǎn)兒失望和尷尬的神情?？墒撬]有馬上離開，而是起身對(duì)面試官說：“請(qǐng)問你能否給我一張名片?”

　　面試官冷冷地看著他，從心底里對(duì)這種死纏爛打的求職者缺乏好感。

　　“雖然我無法成為貴公司的員工，但我們也許能夠成為朋友口”他說。

　　“哦?你這么想?”

　　“任何朋友都是從陌生人開始的。如果有一天你找不到打網(wǎng)球的搭檔，可以找我。"

　　面試官看了他一會(huì)兒后，掏出了名片。

　　面試官確實(shí)經(jīng)常為找不到伴兒打網(wǎng)球而煩惱，后來他倆成了朋友，他也被錄用了。

　　有一天，面試官問他：“你不覺得你當(dāng)時(shí)所提出的要求有點(diǎn)過分嗎?要知道，你只是一個(gè)來找工作的人，你憑什么會(huì)那樣說?如果我根本不理會(huì)你，那么你怎么下臺(tái)?”

　　“其實(shí)人最怕的不是失敗本身，而是失敗以后的尷尬。很多人不敢去做一些本來也許可以做成的事，就是害怕丟臉?？墒钦嬲齺G臉的不是失敗，而是不敢想象失敗，其實(shí)很多事情都是從尷尬開始的，包括交朋友?！?/p>

　　怯懦的心理總會(huì)使自己想做的事情因?yàn)橹饔^原因而得不到實(shí)現(xiàn)，從而也會(huì)使自己和成功擦肩而過。所以，不要害怕任何的失敗和尷尬。

　　勵(lì)志故事3：認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)

　　有一天，動(dòng)物們?cè)谏掷锫?lián)歡。突然間一只猴子跑出來跳舞，動(dòng)物們看到它的舞姿都贊不絕口。

　　一只坐在角落里的駱駝，看到這樣的情況，心里非常羨慕。駱駝心想：“我也想個(gè)辦法，讓大家稱贊我一番?！?/p>

　　于是.駱駝就站起來大聲說：“各位，請(qǐng)安靜一下，我要跳一曲駱駝舞給大家著?！眲?dòng)物聽了都很興奮，張大眼睛看著。

　　駱駝鞠躬之后，開始搖擺身體，它滑稽、丑陋的舞姿，不僅沒有獲得動(dòng)物的贊美，反而引來大家哄堂大笑。

　　駱駝?dòng)X得很難為情，就偷偷地溜出森林躲起來了。

　　刻意地模仿別人，只會(huì)讓你失去原本屬于你自己的東西。如果你的模仿沒有突破自我，而是跟在別人后面亦步亦趨，只會(huì)如笨拙的駱駝一樣，招來別人的嘲笑。我們?cè)诼殘?chǎng)上要不斷地學(xué)習(xí)，利用自己的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短才能在工作中利于不敗之地。

　　勵(lì)志故事4：尊重別人就是尊重自己

　　法國作家勒農(nóng)說：“你不要著急!我們所走的路是一條盤旋曲折的山路，要拐許多彎，兜許多圈子，時(shí)常我們覺得好似背向著目標(biāo)，其實(shí)，我們總是越來越接近目標(biāo)?！?/p>

　　光勞利是紐約一家木材公司的推銷員，他多年與那些冷酷無情的木材審察員打交道，常常發(fā)生口舌，雖然最后的結(jié)果往往是他贏，但公司卻總是賠錢。為此，他改變策略，不再同別人發(fā)生口角。結(jié)果呢?下面是他講的一段經(jīng)歷：

　　有天早上他辦公室的電話鈴響了，一個(gè)人急躁不安地在電話里通知他說，光勞利給他的工廠運(yùn)去的一車木材都不合格，他們已停止卸貨，要求光勞利立即把貨從他們的貨場(chǎng)運(yùn)回去。原來在木材卸下四分之一時(shí)，他們的木材審察員報(bào)告說這批木材低于標(biāo)準(zhǔn)50%，鑒于這種情況，他們拒絕接受木材。光勞利立刻動(dòng)身向那家工廠趕去，一路上想著怎樣才能最妥當(dāng)?shù)貞?yīng)付這種局面。

　　通常，在這情況下他一定會(huì)找來判別木材檔次的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格據(jù)理力爭(zhēng)，根據(jù)自己作了多年木材審察員的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，力圖使對(duì)方相信這些木材達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，錯(cuò)的是對(duì)方。然 而這次他決定改變做法，打算用新近學(xué)會(huì)的“說話”原則去處理問題。光勞利趕到場(chǎng)地，看見對(duì)方的采購員和審察員一副揶揄神態(tài)，擺開架勢(shì)準(zhǔn)備吵架。光勞利陪他們一起走到卸了一部分的貨車旁，詢問他們是否可以繼續(xù)卸貨，這樣光勞利可以看一下情況到底怎樣。光勞利還讓審察員像剛才那樣把要退的木材堆在一邊，把好的堆在另一邊。

　　看了一會(huì)兒光勞利就發(fā)現(xiàn)，對(duì)方審察得過分嚴(yán)格，判錯(cuò)了標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)檫@種木材是白松。而審察員對(duì)硬木很內(nèi)行，卻不懂白松木。白松木恰好是光勞利的專長(zhǎng)。不過光勞利一點(diǎn)也沒有表示反對(duì)他的木材分類方式。光勞利一邊觀察，一邊問幾個(gè)問題。光勞利提問時(shí)顯得非常友好、合作，并告訴他說他們完全有權(quán)把不合格的木材挑出來。這樣一來審察員變得熱情起來，他們之間的緊張開始消除。漸漸地把審察員整個(gè)態(tài)度變了，他終于承認(rèn)自己對(duì)白松毫無經(jīng)驗(yàn)，開始對(duì)每一塊木料重新審察并虛心征求光勞利的看法。 結(jié)果是他們接受了全部木材，光勞利拿到了全價(jià)的支票。

　　朋友們，即使我們自己很優(yōu)秀，也千萬記得給別人留些面子，這樣我們才會(huì)被人所尊敬。

　　勵(lì)志故事5：做一個(gè)好的聽眾

　　伊薩克•馬克森，可能是世界上第一等的名人訪問者，他說許多人不能給人留下很好的印象是因?yàn)椴蛔⒁饴爠e人講話?！八麄兲P(guān)心自己要講的下一句話，而不打開他的耳朵……一些大人物告訴我，他們喜歡善聽者勝于善說者，但是善聽的能力，似乎比其他任何的物質(zhì)還要少見。”

　　不只是大人物喜歡善聽的人，普通的人都如此。正如有人所說的：“許多人去找醫(yī)生，但他們所需要的只是一名聽眾而已?！?/p>

　　在美國南北戰(zhàn)爭(zhēng)最黯淡的日子，林肯寫信給伊里諾斯州春田城的一位老朋友，請(qǐng)他到白宮來。林肯說他有一些問題要同他討論。這位舊鄰到白宮來了，林肯跟他談了好幾個(gè)小時(shí)，探討關(guān)于發(fā)表一個(gè)聲明解放黑奴是否可行的問題。林肯一一檢視這一行動(dòng)可行與否的理由，然后把一些信和報(bào)紙上的文章念出來。他說了數(shù)小時(shí)之后，林肯跟這位舊鄰握握手，說聲再見，就送他回伊里諾斯州，甚至都沒有問他的看法。林肯一個(gè)人說個(gè)沒完，這似乎使他的心境愉快起來。

　　“他在說過話之后，似乎覺得好受多了?！蹦俏焕吓笥颜f。

　　林肯并不是要?jiǎng)e人給他忠告，他所要的只是一個(gè)友善的，具有同情心的聽眾，以便解脫自己的苦惱。當(dāng)我們碰到困難的時(shí)候，這就是我們所需要的。而且這通常是所有不高興的顧客所需要的，也是那些不滿意的雇員，或受創(chuàng)傷的朋友所需要的。

　　反之，如果你要知道如何使別人躲開你、在背后笑你、甚至輕視你，這里也有一個(gè)方法：決不要聽人家講上三句話，只是不斷地談?wù)撃阕约?。如果你知道別人所說的是什么，不要等 他說完。他不如你聰明，為什么要浪費(fèi)你的時(shí)間傾聽他的閑聊?隨時(shí)插話，使他住口!

　　無聊者，他們就是這種人——自以為了不起，自以為很重要。只談?wù)撟约旱娜?，所想的也只有自己?！岸幌氲阶约旱娜恕?，哥倫比亞大學(xué)校長(zhǎng)尼古拉斯•巴特斯博士說，“是不可救藥的無知者，他沒有受過教育，不論他曾上過多好的學(xué)校?！?/p>

　　因此，如果你想成為一名優(yōu)秀的談話家，首先要做一個(gè)專心傾聽的人。正如查爾斯•洛桑所說的：“要令人覺得有趣，就要對(duì)別人感興趣——問別人喜歡回答的問題，鼓勵(lì)他談?wù)勛约汉退某删汀！?/p>

　　如果你要成為優(yōu)秀的談話家，請(qǐng)記?。菏紫葘W(xué)會(huì)做一個(gè)好的聽眾。