工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)心得
工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分;項(xiàng)目是企業(yè)生存的靈魂，工程項(xiàng)目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對(duì)建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平的研究很重要。下面就是小編帶來(lái)的工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)心得，希望能幫助大家!
工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)心得1
一入造價(jià)深似海，從此低頭不見(jiàn)天。
工程造價(jià)，我們學(xué)校的王牌專(zhuān)業(yè)。
然并卵，我們班上六十個(gè)人，從事造價(jià)行業(yè)的不到一半。
多數(shù)是轉(zhuǎn)行，或者從事跟工程相關(guān)的工作。比如施工測(cè)量，又或者是專(zhuān)業(yè)做招投標(biāo)的交易員。
造價(jià)的前景還是相當(dāng)不錯(cuò)的。但是要做到精的地步一定要很用心，很用心的去學(xué)。
廣聯(lián)達(dá)，CAD，造價(jià)員，施工員，這些亂七八糟的證一定要拿。
實(shí)習(xí)千萬(wàn)不要聽(tīng)信他人言，想要從事造價(jià)這行業(yè)，一定要去專(zhuān)業(yè)的造價(jià)公司。不要給忽悠去當(dāng)測(cè)量當(dāng)施工。因?yàn)槟銣y(cè)量施工一做下來(lái)，前面學(xué)的基本都會(huì)忘了。不要想著先跑現(xiàn)場(chǎng)。一定要去，工資低點(diǎn)也要去造價(jià)公司。
我現(xiàn)在是做招投標(biāo)交易員了。不過(guò)我身邊混的比較好的同學(xué)，年收入已經(jīng)超過(guò)十萬(wàn)。我們是一三年畢業(yè)的。你可以想想。我姐夫也是做造價(jià)的，掛靠公司，自己帶個(gè)工作室單干，在我們這個(gè)地方做的是小有名氣。他是按一平方一塊五收費(fèi)。一棟樓有多少平方，一個(gè)小區(qū)有多少平方，提主你自己算一下吧。
至于工程管理。
基本上就是跑現(xiàn)場(chǎng)的，不是做施工測(cè)量，就是做監(jiān)理的。如果耐得住跑現(xiàn)場(chǎng)的寂寞?？梢赃x擇。混個(gè)七八年，把該拿的證拿了，未嘗不可做到項(xiàng)目經(jīng)理這種地步。
一個(gè)工地的施工員工資也不低，我以前待的那個(gè)工地，施工員平均工資都有9k以上。測(cè)量就差不多是5～6k左右。
不過(guò)也分工地，有些工地是測(cè)量跟施工是一起的。有些是單獨(dú)區(qū)分的。不過(guò)施工一定懂測(cè)量，測(cè)量未必懂施工。一個(gè)測(cè)量做個(gè)三四年左右就可以做施工了。不過(guò)，跑現(xiàn)場(chǎng)一定要耐得住寂寞。
至于監(jiān)理的話(huà)，沒(méi)混到總監(jiān)的地步，工資都不高。也就4～5k左右。這還是算比較高了的。監(jiān)理有些灰色收入，但是那是總監(jiān)級(jí)別的多，至于比較低級(jí)的監(jiān)理員，有頓飯吃，逢年過(guò)節(jié)有些小禮品，小紅包就算很不錯(cuò)了。監(jiān)理工作很清閑，比較消磨人的意志，不推薦剛畢業(yè)的學(xué)生去做監(jiān)理。
基本就是這樣。
證書(shū)很重要。
工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)心得2
造價(jià)員是指通過(guò)考試，取得《建設(shè)工程造價(jià)員資格證書(shū)》，從事工程造價(jià)業(yè)務(wù)的人員。最主要的是專(zhuān)業(yè)過(guò)關(guān)，能熟悉圖紙，對(duì)現(xiàn)行的價(jià)目表、綜合及各種定額、建材的價(jià)格必須熟悉，另外對(duì)工程量的計(jì)算公式、工程的結(jié)構(gòu)做法、隱蔽工程、變更等專(zhuān)業(yè)要熟悉運(yùn)用，分析材料及計(jì)算工程材料;對(duì)定額中的子目，特別是應(yīng)該套用的相應(yīng)高的，能夠說(shuō)服甲方、監(jiān)理方、審計(jì)等部門(mén)的能力;投標(biāo)時(shí)能夠綜合的對(duì)工程的概算及投標(biāo)的規(guī)則掌握的立度;決算不漏項(xiàng)，如何的在工程量、取費(fèi)、子目等方面的控制最為關(guān)鍵。并掌握相關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)象審計(jì)、會(huì)計(jì)、材料、設(shè)計(jì)等方面 ;其他是敬業(yè)、上下班時(shí)間、工作積極等。
區(qū)別1、概念不同：
預(yù)算和造價(jià)有著天壤的區(qū)別，預(yù)算只是造價(jià)范圍內(nèi)的一個(gè)小科目而已。
區(qū)別2、工作范圍不同：
預(yù)算員強(qiáng)調(diào)的主要是預(yù)算而非其他與工程造價(jià)相關(guān)的工作，而造價(jià)則比較廣泛可以從事招、投標(biāo)、審計(jì)等。
區(qū)別3、備案機(jī)制不同：
預(yù)算員只要領(lǐng)了證、章就基本上不管怎么執(zhí)業(yè)，而造價(jià)員則要登記注冊(cè)，由當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理部門(mén)進(jìn)行管理和繼續(xù)教育培訓(xùn)。
區(qū)別4、使用地范圍不同：
一般來(lái)說(shuō)預(yù)算員只能在本省執(zhí)業(yè)，而造價(jià)員則是全國(guó)適用的。
工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)心得3
工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)是在建筑工程管理專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展的新專(zhuān)業(yè)。每個(gè)工程從開(kāi)工到竣工都要求有預(yù)算員全程參與，開(kāi)工的預(yù)算，工程進(jìn)度撥款及工程竣工結(jié)算的工作都要求預(yù)算員進(jìn)行預(yù)算，而從業(yè)主到施工單位及公正方的造價(jià)咨詢(xún)中心都有自己的預(yù)算員，很明顯，該專(zhuān)業(yè)人才的社會(huì)需求量極大，就業(yè)范圍很廣，就業(yè)機(jī)會(huì)多。
學(xué)生畢業(yè)后能夠在工程(造價(jià))咨詢(xún)公司、建筑施工企業(yè)(乙方)、建筑裝潢裝飾工程公司、工程建設(shè)監(jiān)理公司、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、設(shè)計(jì)院、會(huì)計(jì)審計(jì)事務(wù)所、政府部門(mén)企事業(yè)單位基建部門(mén)(甲方)等企事業(yè)單位，從事工程造價(jià)招標(biāo)代理、建設(shè)項(xiàng)目投融資和投資控制、工程造價(jià)確定與控制、投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、合同管理、工程預(yù)(結(jié))決算、工程成本分析、工程咨詢(xún)、工程監(jiān)理以及工程造價(jià)管理相關(guān)軟件的開(kāi)發(fā)應(yīng)用和技術(shù)支持等工作。
在項(xiàng)目投資多元化、提倡建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的今天，無(wú)疑造價(jià)工程師的作用和地位日趨重要。在國(guó)際上，如英聯(lián)邦國(guó)家的項(xiàng)目業(yè)主一般喜歡聘請(qǐng)工料測(cè)量師，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行全過(guò)程的工程造價(jià)管理，工料測(cè)量師一般被業(yè)主稱(chēng)為“費(fèi)用經(jīng)理”。隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展和造價(jià)咨詢(xún)、項(xiàng)目管理等相關(guān)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，社會(huì)各行業(yè)如房地產(chǎn)公司、建筑安裝企業(yè)、咨詢(xún)公司等對(duì)造價(jià)人才(包括造價(jià)員和造價(jià)工程師)的需求不斷增加，造價(jià)行業(yè)的發(fā)展十分迅速。
工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)心得4
一、全過(guò)程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的必要性
如果由于前期決策階段和設(shè)計(jì)階段工作失誤導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上不合理或者技術(shù)上不可行，建設(shè)后期想要再通過(guò)預(yù)結(jié)算來(lái)調(diào)整和控制工程造價(jià)，顯然是為時(shí)已晚。因此，必須對(duì)工程造價(jià)實(shí)行全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理與控制。
二、工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的造價(jià)管理
1.實(shí)行投資估算，加強(qiáng)投資決策階段管理
在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，進(jìn)行投資估算。投資決策階段是控制工程造價(jià)的重要階段。造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T必須進(jìn)行投資方案的優(yōu)選，合理確定投資估算，控制好項(xiàng)目總投資，權(quán)衡項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與收益，編制項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告。不能只看各種理論數(shù)據(jù)、理論指標(biāo)，還要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀的估計(jì)和預(yù)測(cè)綜合分析，才能得出正確的投資決策結(jié)論。
2.從設(shè)計(jì)入手，控制工程造價(jià)
施工以前的項(xiàng)目決策及設(shè)計(jì)階段是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，而在項(xiàng)目決策之后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。根據(jù)我國(guó)目前的設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程費(fèi)用的4%-5%左右， 而這4%-5%的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響程度卻占75%以上。
(1)抓好方案和初步設(shè)計(jì)審查工作
優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低投資，尤其強(qiáng)調(diào)限額設(shè)計(jì)， 嚴(yán)格按下達(dá)的計(jì)劃控制投資，使重大建設(shè)項(xiàng)目的投資控制在公司審批的概算之內(nèi)。
(2)積極倡導(dǎo)、推行建設(shè)工程招投標(biāo)制
推行建設(shè)工程招投標(biāo)制，對(duì)降低工程造價(jià)，進(jìn)而使工程造價(jià)得到合理的控制具有非常重要的影響。
工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)心得5
項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。項(xiàng)目管理是通過(guò)一個(gè)組織來(lái)實(shí)施的，常使用目標(biāo)管理的方法。項(xiàng)目管理所涵蓋的知識(shí)范圍很廣泛，建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
建筑市場(chǎng)逐漸完善、發(fā)展的需要 建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，奪標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，利潤(rùn)空間不斷被壓縮，提高建筑工程項(xiàng)目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高建筑工程項(xiàng)目管理水平將集中于提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專(zhuān)業(yè)的知識(shí)信息深度等。同時(shí)，建筑市場(chǎng)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設(shè)備，并不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理水平。
由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門(mén)及集團(tuán)股份公司，他們對(duì)工程質(zhì)量和其他方面的要求會(huì)越來(lái)越高。有效的項(xiàng)目管理是提高附加值的途徑之一。項(xiàng)目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時(shí)必然會(huì)選擇有著良好項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。
企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，必須提高項(xiàng)目管理水平，培育優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高專(zhuān)業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤(rùn)率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標(biāo)，而項(xiàng)目是生產(chǎn)一線(xiàn)，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤(rùn)的源泉，因此項(xiàng)目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行。
建筑工程項(xiàng)目的管理,是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)和單位。因此,要搞好建筑工程項(xiàng)目的管理,就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格,能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項(xiàng)目成本控制,并能夠積極運(yùn)用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱(chēng)。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn),對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)用科學(xué)方法,進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。
工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)心得相關(guān)文章：
★ 工程造價(jià)實(shí)習(xí)總結(jié)2000字模板
★ 工程造價(jià)2020實(shí)習(xí)報(bào)告范文【精選篇】
★ 造價(jià)個(gè)人實(shí)習(xí)總結(jié)模板
★ 造價(jià)員個(gè)人總結(jié)范文參考2021
★ 工程管理實(shí)習(xí)報(bào)告2020精選5篇范本
★ 工程管理實(shí)習(xí)報(bào)告4000字范文
★ 2021工程造價(jià)實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)最新模板
★ 2021工程造價(jià)實(shí)習(xí)月總結(jié)最新模板
工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)心得
