如何處理好個(gè)人與組織的關(guān)系心得體會(huì)6篇
個(gè)體行為直接影響著組織的活動(dòng)，從而影響著組織績效。一個(gè)高效的組織也必定是由高效的個(gè)體所組成的。小編整理了如何處理好個(gè)人與組織的關(guān)系學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，僅供參考。
如何處理好個(gè)人與組織的關(guān)系心得體會(huì)篇1
一、 組織是個(gè)人的載體。從組織的存在理由和目的上來看，組織是為個(gè)人服務(wù)的。正如任何學(xué)校的發(fā)展絕對(duì)不只是依靠某一個(gè)員工而是所有的員工，組織離不開個(gè)人，組織發(fā)展的根本在于個(gè)人的存在。
二、個(gè)人須要依靠組織。從內(nèi)部關(guān)系來看，個(gè)人對(duì)組織具有隸屬性，即個(gè)人隸屬于組織，個(gè)人須要服從整個(gè)組織的要求并配合其的發(fā)展，個(gè)人的發(fā)展也需要只有組織的帶動(dòng)。所以個(gè)人與組織密不可分，二者相輔相成。
組織就象是一個(gè)舞臺(tái)。一個(gè)人不管有多么大的才華、能力，但是沒有一個(gè)施展的舞臺(tái)給他。那他永遠(yuǎn)只能做個(gè)默默無聞、平平談?wù)劦娜?，同樣他的價(jià)值也就無法體現(xiàn)出來。所以，一旦擁有了舞臺(tái)，就應(yīng)該珍惜，把自己的才華、價(jià)值都展現(xiàn)出來。但是，一個(gè)舞臺(tái)上沒有人，不能給演員提供更廣的空間，那這個(gè)舞臺(tái)也就失去存在的價(jià)值。
所以，組織與成員、學(xué)校與員工是缺一不可，相輔相成的，員工的利益就是學(xué)校的利益，學(xué)校的利益就是員工的利益。我們進(jìn)了學(xué)校就是學(xué)校這個(gè)集體一員，就要對(duì)自己、對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)。一言一行就不是代表個(gè)人的形象，而是一個(gè)學(xué)校的形象。所以就要處理好個(gè)人與學(xué)校的關(guān)系。
個(gè)人與組織關(guān)系處理得好特別重要。在一個(gè)組織里你怎樣給自己定位、是干什么的、職責(zé)是什么，跟你合作的人又是干什么的，他們的職責(zé)是什么，彼此在組織中各有各的定位，你不要去搶他們的飯碗，你在你的崗位一定可以干得非常好。如果你不能設(shè)身處的替別人著想，只是考慮你自己的利益，你部門的利益會(huì)出現(xiàn)什么樣的問題呢?肯定會(huì)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，而爭(zhēng)執(zhí)的結(jié)果不但是個(gè)人會(huì)受到影響，整個(gè)組織的業(yè)績也勢(shì)必因此而受到影響。
知道了各位員工在學(xué)校里的各自定位后，每個(gè)人都要在自己的工作崗位上竭盡全力地做好本職工作，這樣學(xué)校就會(huì)發(fā)展得更好。作為一名最基層的員工，只不過是“滄海一粟”，對(duì)學(xué)校的作用能導(dǎo)致學(xué)校的成敗嗎?員工非常有機(jī)會(huì)可以導(dǎo)致一家學(xué)校的成敗，即便是一個(gè)最基層的員工、最初級(jí)的員工都有這種機(jī)會(huì)，因?yàn)楫?dāng)你站在客戶面前時(shí)，你不僅僅代表你自己，你可以代表整個(gè)學(xué)校。不管你是剛?cè)肼殻€是已在學(xué)校工作10年了，在別人和外界面前都是代表整個(gè)學(xué)校。所以你們是非常的重要，能影響到一家學(xué)校的成敗。
如何處理好個(gè)人與組織的關(guān)系心得體會(huì)篇2
處理好同級(jí)之間的橫向關(guān)系，有助于進(jìn)一步協(xié)調(diào)上、下級(jí)之間的縱向關(guān)系，使整個(gè)管理機(jī)器更加理想和完善，同時(shí)也有助于領(lǐng)導(dǎo)人才獲得一個(gè)良好的人際關(guān)系環(huán)境。
同級(jí)與上下級(jí)相比，具有兩點(diǎn)明顯的不同：其一，在同級(jí)之間，不象上下級(jí)那樣具有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和統(tǒng)御權(quán);其二，所謂“同級(jí)”意味著他們之間，既是天然的“合作者”，又是潛在的“競(jìng)爭(zhēng)者”。由于這種復(fù)雜而微妙的關(guān)系，在現(xiàn)實(shí)生活中，往往同級(jí)難以和睦共事，甚至關(guān)系搞得比較僵。
其實(shí)，協(xié)調(diào)同級(jí)關(guān)系，和協(xié)調(diào)各種人際關(guān)系，包括上下級(jí)關(guān)系一樣，也是有規(guī)律可循的，主要應(yīng)注意以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
一、真誠相待，熱情幫助，盡力消除對(duì)方警覺“競(jìng)爭(zhēng)”的“心理障礙”，牢固建立“友好合作”的協(xié)調(diào)關(guān)系。
既然同級(jí)之間存在著“天然合作”和潛在“競(jìng)爭(zhēng)者”的微妙關(guān)系，那么，作為客觀存在的一種心理反映，在同級(jí)的內(nèi)心世界里，必然會(huì)產(chǎn)生渴望“合作”，又警覺“競(jìng)爭(zhēng)”的復(fù)雜心理。精明者應(yīng)想方設(shè)法盡力避免誘發(fā)對(duì)方的警覺“競(jìng)爭(zhēng)”變態(tài)心理，逐步建立互相信任，互相支持的協(xié)調(diào)關(guān)系。
通常情況下，消除“心理屏障”主要不是靠語言的“表白”，而是靠行為的顯示，應(yīng)通過工作接觸，使對(duì)方深信：
1、自己積極做好本職工作，主要是出于高度的事業(yè)心和責(zé)任感，而決無半點(diǎn)“壓倒”同級(jí)的私念。
2、自己毎取得一點(diǎn)成績，都將它看作是同級(jí)之間的密切配合，共同努力的結(jié)果，而決不以此為資本，向同級(jí)顯示自己的高明。
3、對(duì)于同級(jí)取得的成績，就和自己取得的成績一樣，同樣感到由衷的高興。 在這種高尚的思想情操支配下，在與同級(jí)相處時(shí)，應(yīng)努力做到以下五點(diǎn)：
1、同級(jí)之間，常會(huì)遇到一些工作上的交叉，也會(huì)有一些需要共同處理的事務(wù)。此時(shí)，同級(jí)之間應(yīng)當(dāng)相互尊重，相互支持，這樣才能相互配合。對(duì)需要交叉處理的事務(wù)，同級(jí)之間應(yīng)當(dāng)盡量協(xié)商去解決，不要擅自做主處理，否則，既影響同級(jí)之間的關(guān)系，也往往使下級(jí)為難，造成工作上的困難。
2、分清職責(zé)，掌握分寸。
同級(jí)相處，應(yīng)當(dāng)分清職責(zé)，掌握分寸，不爭(zhēng)權(quán)力，不推責(zé)任。屬于別人職權(quán)之內(nèi)的事，決不干預(yù)，屬于自己的責(zé)任，也決不推諉。本應(yīng)由自己分管的工作，決不請(qǐng)別人點(diǎn)頭畫圈;本來不應(yīng)由自己處理的事情，也決不爭(zhēng)著要管。特別是那種好事就爭(zhēng)，難事就推的行為，是破壞同級(jí)間相互協(xié)助的腐蝕劑，必須堅(jiān)決防止和克服。
3、嚴(yán)以律己，寬以待人。
在認(rèn)識(shí)自己時(shí)，應(yīng)該少看長處，多看不足，不要因?yàn)槿〉靡稽c(diǎn)成績，就忘乎所以，沾沾自喜。與此相反，對(duì)待同級(jí)，應(yīng)多看長處，少看不足，尤其不要在不適宜的場(chǎng)合隨便議論同級(jí)分管的工作。不僅自己要做到這一點(diǎn)，而且要教育下屬也做到這一點(diǎn)。只有這樣，才能在同級(jí)之間，形成互相信任，互相和諧的氣氛。
4、委屈求全，以理服人。
同級(jí)之間，難免在工作中遇到一些糾葛和矛盾，在解決這些糾葛和矛盾時(shí)，應(yīng)本著顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)的良好愿望，對(duì)一些無關(guān)緊要的“小事”采取不予細(xì)究，委屈求全的態(tài)度。即使遇到一些需要辨清事非的“大事”，也要講究方式方法，盡量做到心平氣和，以理服人。這樣做，隨著問題的妥善解決，同級(jí)之間不但不會(huì)傷和氣，反而會(huì)在新的基礎(chǔ)上，建立起更加牢固的團(tuán)結(jié)關(guān)系。
5、經(jīng)常通氣，溝通情況。
同級(jí)之間，既然同屬整個(gè)管理機(jī)器的一個(gè)組成部分，工作上有著密切的聯(lián)系，那么只有保持經(jīng)常通氣，及時(shí)溝通情況，才可能進(jìn)行有效的合作，達(dá)到彼此了解，互相信任，將一些不必要的誤會(huì)和磨擦，消滅在萌芽狀態(tài)。因此，工作再忙，也不要“忘”了主動(dòng)向同級(jí)提供有用的資料、信息、情況和建議。只要你能夠堅(jiān)持下去，就一定能夠贏得同級(jí)的“感激”和“回報(bào)”。
以上五條行為原則不妨一試。
二、講究方法，巧妙處事，努力獲取“互相信任，親密合作”的最佳效果。 在與同級(jí)接觸中，光有美好的主觀愿望和正確的行為準(zhǔn)則，往往還不能收到良好的客觀效果。建立“深切信任、親密合作”的同級(jí)關(guān)系，還必須遵循事物發(fā)展規(guī)律，講究一定的方式方法，掌握科學(xué)的“處人”藝術(shù)。
1、運(yùn)用宏觀思維來考慮和處理同級(jí)關(guān)系。
可以站在宏觀的立場(chǎng)上，冷靜剖析一下自己和諸多同級(jí)，在整個(gè)管理機(jī)器上分別處于什么位置，他們之間存有怎樣的工作關(guān)系和人際關(guān)系，然后拈量輕重，分清主次，權(quán)衡利弊，鑒別優(yōu)劣，從中篩選掉一些與自己的工作沒有直接聯(lián)系的同級(jí)，作為自己一般交往的對(duì)象，而將其中位置重要、影響明顯、聯(lián)系密切、能夠左右全局的同級(jí)，作為自己“重點(diǎn)交往”的對(duì)象。這樣做，可以確保自己將有限的時(shí)間和精力，集中用來處理好與自己的本職工作關(guān)系密切，對(duì)全局的工作影響最大的少數(shù)幾個(gè)同級(jí)，從而收到事半功倍的效果。
2、運(yùn)用多維思維來處理同級(jí)提出的要求。
在與同級(jí)的交往中，屬于自己向?qū)Ψ教岢龅囊?，都是主?dòng)式的，可控的;屬于對(duì)方向自己提出的要求，都是被動(dòng)式的，不可控的。要協(xié)調(diào)好同級(jí)之間的關(guān)系，必須首先學(xué)會(huì)巧妙地應(yīng)付同級(jí)提出的要求。
有些缺乏交往經(jīng)驗(yàn)者，往往習(xí)慣于運(yùn)用單維思維來考慮和處理同級(jí)提出的要求，因此，盡管有時(shí)候他們作出的決定是正確的，但卻引起了同級(jí)的反感。在交往中，他們忘記了一條基本的原則:同級(jí)相處，并不單純?yōu)榱俗非蟆罢_”，更多的時(shí)候，應(yīng)該在追求“正確”的同時(shí)，兼顧“合作”和“情面”。
3、運(yùn)用創(chuàng)新思維來考慮和處理同級(jí)之間的工作配合。
長期以一定的運(yùn)動(dòng)方式運(yùn)轉(zhuǎn)的管理機(jī)器，往往使部門之間形成某種固定不變的工作關(guān)系，這種工作關(guān)系，既有其科學(xué)合理的一面，也有其保守和僵化的一面。后者，往往容易滋生惰性，使同級(jí)之間產(chǎn)生內(nèi)耗的推諉扯皮的現(xiàn)象。
同級(jí)之間的工作聯(lián)系，其中不少屬于程序性的，約定成俗的聯(lián)系;還有不少是屬于非程序性的、臨時(shí)協(xié)商的聯(lián)系。后者往往是關(guān)系到整個(gè)管理機(jī)器能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同級(jí)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系能否繼續(xù)維持的關(guān)鍵問題。同級(jí)關(guān)系有時(shí)候之所以受到傷害，在多數(shù)情況下，不是由于處理程序性問題出了“偏差”，而是由于處理非程序性問題方法不當(dāng)。因此，慎重對(duì)待同級(jí)之間遇到的非程序性問題，就成為改善同級(jí)關(guān)系的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在這里著重介紹五種常見的方式：
⑴綜合。對(duì)同級(jí)提出的非程序性的某些不盡完美的主張和建議，可以將自己的和其他同級(jí)的合理意見加以綜合，最終形成新的處理意見。
⑵移植。有時(shí)候，將自己的或是同級(jí)的某一“擱淺”的建議，移植到另一工作領(lǐng)域，用來處理某一特定的非程序性問題，往往會(huì)收到意想不到的奇效。
⑶雜交。生物之間的雜交，可以產(chǎn)生良種。同級(jí)之間的不同意見和想法，通過“雜交”，也能產(chǎn)生創(chuàng)新思維，促使一種全新的工作模式和同級(jí)之間新型的協(xié)作關(guān)系誕生。
⑷變通。將同級(jí)提出的看似難以實(shí)行的處理辦法，稍加變通，諸如“放大”“縮小”，或者變換其中的某一要素，有時(shí)往往會(huì)成為令人驚訝的理想處理方式。 ⑸重組。有時(shí)同級(jí)提出的處理非程序性問題的意見，之所以行不通，并不在于意見本身一無是處，而在于意見中的個(gè)別要素，排列位置不盡合理。這時(shí)候，只需將這些要素調(diào)換一下模式，變換一下結(jié)構(gòu)和序列，就會(huì)產(chǎn)生新的結(jié)果。
三、正確對(duì)待“合作”與“競(jìng)爭(zhēng)”的辯證關(guān)系。
協(xié)調(diào)同級(jí)關(guān)系，也不應(yīng)一味提倡“合作”，回避“競(jìng)爭(zhēng)”。如果不競(jìng)爭(zhēng)，就不可能創(chuàng)造最優(yōu)異的成績，就不可能贏得別人的欽佩和尊重。試想，一旦處于被人小看的地位，又怎能建立起平等的、和諧的同級(jí)關(guān)系?“合作”與“競(jìng)爭(zhēng)”是同級(jí)關(guān)系中不可分割的兩個(gè)方面，合作中包含著競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)中又包含著合作。合作推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)又有助于更好地合作。這種“競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)”應(yīng)該是積極的，健康的，具體表現(xiàn)在以下五點(diǎn)：
1、依靠自己的不懈努力，創(chuàng)造全優(yōu)工作。
2、自覺向同級(jí)中的強(qiáng)者看齊、學(xué)習(xí)。
3、在和同級(jí)的“競(jìng)爭(zhēng)”中，領(lǐng)先時(shí)不自滿，落后時(shí)不氣餒，一如既往，積極進(jìn)取。
4、無保留地幫助在競(jìng)爭(zhēng)中暫時(shí)落后的同級(jí)。
5、以“競(jìng)爭(zhēng)”來激勵(lì)自己，但不要讓同級(jí)看出你在“競(jìng)爭(zhēng)”。
總之，努力協(xié)調(diào)與同級(jí)的關(guān)系，是必須認(rèn)真解決的一個(gè)重要問題。這個(gè)問題處理得好，將有利于工作的開展，也有助于個(gè)人的健康成長。
如何處理好個(gè)人與組織的關(guān)系心得體會(huì)篇3
近日讀一本關(guān)于工作績效的書，其中一個(gè)章節(jié)講的是個(gè)人與組織的關(guān)系，讀完之后深有感觸，對(duì)個(gè)人與組織的關(guān)系又有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。
所謂組織，就是指人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，互相協(xié)作結(jié)合而成的集體或團(tuán)體，如黨團(tuán)組織、工會(huì)組織、企業(yè)、軍事組織等等。其特點(diǎn)是組織成員有著共同的奮斗目標(biāo)，情感上榮辱與共，心理上相互依存，行動(dòng)上相互支持。人作為社會(huì)性的動(dòng)物，從一出生，就離不開組織。個(gè)人的生活、工作、學(xué)習(xí)都是和組織息息相關(guān)、密不可分的。
一個(gè)人不管有多么大的才華、能力，如果沒有一個(gè)施展的舞臺(tái)給他，那他永遠(yuǎn)只能做個(gè)默默無聞、平平談?wù)劦娜耍瑯铀膬r(jià)值也就無法體現(xiàn)出來。所以說，組織是個(gè)人的依靠，是個(gè)人成長的園地、表演的舞臺(tái)。一滴水可以折射出太陽的光輝，一滴水也只有融入大海里才能永不干涸。個(gè)人離不開組織，個(gè)人也只有在集體的土壤培育下才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
組織為個(gè)人提供了成長的空間和避風(fēng)的港灣，使個(gè)人更有安全感、成就感，更有地位和尊嚴(yán)。每個(gè)集體中的個(gè)人也有責(zé)任和義務(wù)去為組織的發(fā)展需要提供自己的能力，正確理解并認(rèn)同組織的目標(biāo)、理念、價(jià)值及利益，并在理念、心態(tài)以及行動(dòng)上自覺自愿地融入組織并自覺自愿地服從、服務(wù)于組織。
作為一名入黨積極分子，我認(rèn)為培養(yǎng)良好的組織觀念與集體觀念就是要求我們永遠(yuǎn)忠于黨、忠于人民，忠于社會(huì)主義祖國。愛祖國、愛人民，自覺把個(gè)人的奮斗溶入到集體中去，無限忠誠于黨的事業(yè)。做到處處以人民的利益、黨的利益為重，以黨的事業(yè)為自己的奮斗目標(biāo)，不動(dòng)搖地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決完成黨的任務(wù)，服從黨的領(lǐng)導(dǎo)。就如雷鋒同志那樣，干一行愛一行，一心一意為社會(huì)主義事業(yè)出力，愿做社會(huì)主義建設(shè)的一塊磚，愿做一顆永不生銹的螺絲釘。只要我們將根扎在在組織的沃土之中，勇敢拼搏，不懈進(jìn)取，依靠黨、聽從黨，成功就一定會(huì)屬于我們!
如何處理好個(gè)人與組織的關(guān)系心得體會(huì)篇4
溝通，另一個(gè)層面的意思就是人際關(guān)系?，F(xiàn)實(shí)生活工作中，我們經(jīng)常要和上級(jí)、下屬以及同事交流，還要與其他形形色色的人交往，這些都需要建立人際關(guān)系，都需要做好溝通與交流。良好的人際關(guān)系是人生、事業(yè)成功的基石。溝通于行，交流于心，如果生活中沒有溝通，就沒有快樂;工作中沒有溝通，就沒有樂趣;事業(yè)中沒有溝通，就沒有成功。因此，重視溝通、學(xué)會(huì)溝通，是必須的。
溝通協(xié)調(diào)能力是指有全局觀念、民主作風(fēng)和協(xié)作意識(shí);語言文字表達(dá)條理清晰，用語流暢，重點(diǎn)突出;尊重他人，善于團(tuán)結(jié)和自己意見不同的人一道工作;堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合，營造寬松、和諧的工作氛圍;能夠建立和運(yùn)用工作聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，有效運(yùn)用各種溝通方式。
《左傳》最早指出，溝通即開溝使兩水相通之意。從管理學(xué)的角度講，溝通就是指在組織中，各部門之間、層次之間、人員之間憑借一定的媒介和通道傳遞思想、觀點(diǎn)、情感和交流情報(bào)、信息、意見，以期達(dá)到相互了解、支持與合作，從而實(shí)現(xiàn)組織和諧有序運(yùn)轉(zhuǎn)的一種管理行為或過程。協(xié)調(diào)，從哲學(xué)意義上看是指事物存在的一種和諧有序的平衡狀態(tài)。行政協(xié)調(diào)是指行政主體運(yùn)用各種方法，協(xié)商、調(diào)整行政系統(tǒng)內(nèi)部各組織之間、人員之間、行政組織系統(tǒng)與其外部環(huán)境之間關(guān)系，使之分工協(xié)作，互相配合，和諧有序地完成行政目標(biāo)的行為。
由此我們可以將溝通協(xié)調(diào)能力定義為：通過傳遞思想、觀點(diǎn)、情感和交流情報(bào)、信息、意見，來協(xié)商、調(diào)整他人的活動(dòng)，從而建立良好的協(xié)作關(guān)系，使之相互配合，和諧有序地完成目標(biāo)的技巧和才能。個(gè)人在進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)的過程中，包括兩個(gè)基本的環(huán)節(jié)：首先，個(gè)人通過各種文件、報(bào)告、會(huì)議、電話、電視、傳真、電子網(wǎng)絡(luò)等媒介和方式，來收集、傳遞和交流信息，從而促使組織、部門、人員之間的了解;其次，在了解的基礎(chǔ)上，個(gè)人要努力構(gòu)建組織、部門、人員之間分工合作、彼此配合、協(xié)同一致的和諧關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。所以，個(gè)人的溝通協(xié)調(diào)能力，包括溝通和協(xié)調(diào)兩種能力，溝通能力表現(xiàn)為與誰交流、交流什么、如何交流;而協(xié)調(diào)能力則在交流的基礎(chǔ)上表現(xiàn)為如何調(diào)整交流各方面的利益和關(guān)系，使之分工協(xié)作，互相配合，和諧有序地完成行政目標(biāo)。
社會(huì)是一個(gè)大舞臺(tái)，紛繁復(fù)雜。人擅長表達(dá)自己的方式不一樣：有的善談、有的善聽、有的善行。生活在這大環(huán)境中難免不會(huì)與人產(chǎn)生矛盾，難免不會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣不愉快。有了矛盾怎么辦?出現(xiàn)了問題怎么處理?這就需要我們?nèi)贤ǎ嘟涣?。人沒有了交流，那就意味自閉。溝通是一盞指明燈，可以隨時(shí)較正我們航行的方向。
溝通協(xié)調(diào)不是一種說服，而是一種感染、一種形像展示、一種言行一致的體現(xiàn)。提高溝通協(xié)調(diào)能力，首先要端正心態(tài)，主動(dòng)溝通與協(xié)調(diào)，其次要提高理解別人的能力，最后要增加別人理解自己的可能性。
總之，我們?cè)诿總€(gè)工作崗位上都存在一定的工作壓力，但我們?cè)诓煌墓ぷ鲘徫欢家鲃?dòng)的去溝通，主動(dòng)的站到對(duì)方立場(chǎng)上多考慮，主動(dòng)去挖掘共贏點(diǎn)，主動(dòng)和各個(gè)級(jí)別、崗位的同事協(xié)調(diào)好工作關(guān)系，以一種積極、樂觀、上進(jìn)的態(tài)度，去面對(duì)每一個(gè)人，做好每一件事。
如何處理好個(gè)人與組織的關(guān)系心得體會(huì)篇5
個(gè)人與組織的關(guān)系分為三種：一、組織的擬人化，外部關(guān)系的平等;二、組織是個(gè)人的載體。從組織的存在理由和目的上來看，組織是為個(gè)人服務(wù)的。正如任何企業(yè)的發(fā)展絕對(duì)不只是依靠某一個(gè)員工而是所有的員工，組織離不開個(gè)人，組織發(fā)展的根本在于個(gè)人的存在。;三、個(gè)人須要依靠組織。從內(nèi)部關(guān)系來看，個(gè)人對(duì)組織具有隸屬性，即個(gè)人隸屬于組織，個(gè)人須要服從整個(gè)組織的要求并配合其的發(fā)展，個(gè)人的發(fā)展也需要只有組織的帶動(dòng)。所以個(gè)人與組織密不可分，二者相輔相成。
組織(公司)就象是一個(gè)舞臺(tái)。一個(gè)人不管有多么大的才華、能力，但是沒有一個(gè)施展的舞臺(tái)給他。那他永遠(yuǎn)只能做個(gè)默默無聞、平平談?wù)劦娜耍瑯铀膬r(jià)值也就無法體現(xiàn)出來。所以，一旦擁有了舞臺(tái)，就應(yīng)該珍惜，把自己的才華、價(jià)值都展現(xiàn)出來。但是，一個(gè)舞臺(tái)上沒有人，不能給演員提供更廣的空間，那這個(gè)舞臺(tái)也就失去存在的價(jià)值。
所以，組織與成員、公司與員工是缺一不可，相輔相成的，員工的利益就是公司的利益，公司的利益就是員工的利益。我們進(jìn)了公司就是公司這個(gè)集體一員，就要對(duì)自己、對(duì)公司負(fù)責(zé)。一言一行就不是代表個(gè)人的形象，而是一個(gè)公司的形象。所以就要處理好個(gè)人與公司的關(guān)系。
個(gè)人與組織關(guān)系處理得好特別重要。在一個(gè)組織里你怎樣給自己定位、是干什么的、職責(zé)是什么，跟你合作的人又是干什么的，他們的職責(zé)是什么，彼此在組織中各有各的定位，你不要去搶他們的飯碗，你在你的崗位一定可以干得非常好。如果你不能設(shè)身處的替別人著想，只是考慮你自己的利益，你部門的利益會(huì)出現(xiàn)什么樣的問題呢?肯定會(huì)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，而爭(zhēng)執(zhí)的結(jié)果不但是個(gè)人會(huì)受到影響，整個(gè)組織的業(yè)績也勢(shì)必因此而受到影響。
知道了各位員工在企業(yè)里的各自定位后，每個(gè)人都要在自己的工作崗位上竭盡全力地做好本職工作，這樣企業(yè)就會(huì)發(fā)展得更好。作為一名最基層的員工，只不過是“滄海一粟”，對(duì)企業(yè)的作用能導(dǎo)致企業(yè)的成敗嗎?員工非常有機(jī)會(huì)可以導(dǎo)致一家企業(yè)的成敗，即便是一個(gè)最基層的員工、最初級(jí)的員工都有這種機(jī)會(huì)，因?yàn)楫?dāng)你站在客戶面前時(shí)，你不僅僅代表你自己，你可以代表整個(gè)公司。不管你是剛?cè)肼殻€是已在公司工作10年了，在別人和外界面前都是代表整個(gè)公司。所以你們是非常的重要，能影響到一家企業(yè)的成敗。
如何處理好個(gè)人與組織的關(guān)系心得體會(huì)篇6
一、瞬間留下良好的第一印象
李強(qiáng)說，成功人際關(guān)系首先要給人留下美好的第一印象。得體的著裝，和善的微笑，主動(dòng)開朗的性格，記住對(duì)方的名字都是必要的條件。在我看來，得體的著裝在于和對(duì)方相符的衣著，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人在交朋友都會(huì)首先關(guān)注對(duì)方的穿著，從穿著中判斷對(duì)方的性格，以此來判斷自己是否和對(duì)方同一類型的人，因此來決定可否進(jìn)一步地交往。
因此，我們?cè)谥b中，要事先了解自己要見的人是怎么樣的人。而微笑我認(rèn)為是最重要的要素，因?yàn)槲⑿κ侨穗H交往最重要的，微笑具有強(qiáng)大的精神感染力，能拉近人與人之間的距離。而微笑必須是自然可親的，決不能給人虛偽的感覺，因此我們要發(fā)自內(nèi)心的微笑。以上之外，我覺得比較令人尷尬的就是無法記住別人的名字。
為什么我們會(huì)覺得尷尬，因?yàn)槲覀冇X得這是對(duì)對(duì)方的不尊重。我們每個(gè)人都在乎自己在別人心目中的印象，因此往往因?yàn)闊o法記住對(duì)方的名字，而阻礙了我們與他人的進(jìn)一步了解。有很多人際關(guān)系達(dá)人介紹給別人關(guān)于如何記住對(duì)方名字，如在聽到別人名字時(shí)，進(jìn)一步問對(duì)方名字具體的寫法，以及將對(duì)方臉與名字聯(lián)系起來等等，固然能掌握這些技巧是一件非常順心的事。但是我以為這不是真正地交友之道。
在生活中，我們的朋友都是長期交往中結(jié)交起來的。他們和我們生活在共同的交際圈。當(dāng)我們決定于某人交朋友時(shí)，是發(fā)自內(nèi)心的。雖然一時(shí)半刻可能不能因?yàn)椴涣私鈱?duì)方，而對(duì)對(duì)方放下心里的締結(jié)，但是隨著交往的展開，往往因?yàn)榛ハ嗔私舛a(chǎn)生默契，相互吸引，把對(duì)方真正地記在了心里。雖然一開始，無法記住或者記錯(cuò)對(duì)方名字，我們不必介懷。因?yàn)榕笥阎g往往就是通過相互之間坦誠而慢慢了解起來。當(dāng)然，如果再而三地?zé)o法記住對(duì)方名字，你就該好好地反省下自己，是不是自己太不把對(duì)方放在心里了。
二、信任是根本
1、 在最短的時(shí)間讓別人了解你，信任你
2、 別人的猜測(cè)與懷疑是人際關(guān)系的最大障礙，的密碼是真誠。
3、 贏得別人對(duì)自己的信任，必須先做給別人看。
三、人際關(guān)系不單單是一種互利，更是一種彼此的欣賞，甚至于吸引。
四、用心了解別人，不要成為別人的負(fù)擔(dān)。
如何處理好個(gè)人與組織的關(guān)系心得體會(huì)6篇相關(guān)文章：
★ 2020基層黨務(wù)工作者個(gè)人年終工作報(bào)告范文五篇
★ 鄉(xiāng)鎮(zhèn)個(gè)人工作總結(jié)模板2021五篇
★ 2021副縣長個(gè)人工作總結(jié)例文【5篇】
如何處理好個(gè)人與組織的關(guān)系心得體會(huì)6篇
