銀行工作人員安全知識

1、完善安全管理制度，落實安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導常態(tài)化管理。

安全保衛(wèi)工作事關(guān)銀行安全、穩(wěn)健運行，是銀行管理工作的重要一環(huán)。做好網(wǎng)點安全管理工作首先要從加強基礎(chǔ)管理和內(nèi)控機制建設(shè)入手，完善安全保衛(wèi)工作管理機制。

2、落實安防責任制，構(gòu)建安全防范網(wǎng)絡體系。

落實安全防范責任制是基層行、特別是一線網(wǎng)點的安全防范的中心工作。按照“誰主管，誰負責；誰檢查，誰負責”的管理機制，從各級分支行到網(wǎng)點員工，層層簽訂安全保衛(wèi)、案件防控責任狀，誰出問題就打誰的“板子”，形成嚴密的安全防范網(wǎng)絡體系。

3、實行標準化管理，全面掌握網(wǎng)點安防工作情況。

根據(jù)上級行制定的標準，逐步將營業(yè)場所的人防、物防、技防和安全管理標準化。為全面了解掌握各營業(yè)網(wǎng)點安全保衛(wèi)工作落實情況，要從網(wǎng)點的基本情況、安全防范設(shè)施建設(shè)狀況以及技防、物防、消防設(shè)施等方面，建立一套營業(yè)網(wǎng)點安全防范設(shè)施檔案。

4、推行網(wǎng)點安全員輪值制度，切實落實安全防范管理。

切實提升營業(yè)網(wǎng)點安全員的安防工作能力，強化網(wǎng)點安全員的責任意識，自覺將網(wǎng)點安全工作當成自身工作職責；

推行網(wǎng)點安全員輪值制度，安排網(wǎng)點營業(yè)主管作為安全員輪值的A、B角，通過輪值制度的執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)和排除各類安全隱患和設(shè)備故障，使網(wǎng)點人員的整體安全意識和安防工作能力得到全面提升。