最新砥礪奮進(jìn)的演講稿材料
你也可以奮力前走，抓住身邊的雙槳來幫助自己，使自己征服激流——那么，他便是一個(gè)成功者。下面是小編為大家?guī)淼捻频Z奮進(jìn)的演講稿材料，希望能給大家提供幫助。
砥礪奮進(jìn)的演講稿篇1
各位同事們：
大家好！
面對(duì)目前煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，王洼煤礦在調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略上動(dòng)腦筋，在挖潛增效上想辦法，在不斷強(qiáng)化源頭管理、提高煤炭質(zhì)量、增強(qiáng)煤炭銷售競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，在全礦范圍內(nèi)大力開展“增產(chǎn)增收、提質(zhì)提效、修舊利廢、降本降耗”活動(dòng)，教育引導(dǎo)全礦干部職工認(rèn)清形勢(shì)，凝心聚力，立足實(shí)際，揚(yáng)長(zhǎng)避短，從容應(yīng)對(duì)。做到堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，應(yīng)對(duì)困難不慌張，狠抓落實(shí)不走樣，全面提升礦井經(jīng)營(yíng)管理水平。
一、深化危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，全力抓好煤質(zhì)管理工作，確保銷售暢通。
一是在開拓大巷中做到少割頂、多破底，分裝分運(yùn)，從源頭上減少矸石；二是對(duì)各采、掘工作面每周進(jìn)行采樣化驗(yàn)，根據(jù)采樣化驗(yàn)和檢查結(jié)果及時(shí)調(diào)整煤質(zhì)管理重點(diǎn)，增強(qiáng)煤質(zhì)管理的針對(duì)性和預(yù)見性，同時(shí)按煤質(zhì)升降變化對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰；三是加強(qiáng)煤質(zhì)“零點(diǎn)行動(dòng)”力度，并堅(jiān)持每月次對(duì)系統(tǒng)煤質(zhì)進(jìn)行采樣化驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)動(dòng)態(tài)管理；四是根據(jù)市場(chǎng)變化，優(yōu)化洗煤工藝，提高精煤回收率和產(chǎn)品品質(zhì)，在系統(tǒng)煤質(zhì)降低情況下，按一定配比用精煤摻合原煤，提升煤質(zhì)，確保銷售煤炭煤質(zhì)達(dá)標(biāo)。
二、樹立管生產(chǎn)必須管成本的理念，努力降低成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。
一是對(duì)采、掘工作面施工工藝進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，未雨綢繆，避免形成無效巷道，杜絕反復(fù)施工，從設(shè)計(jì)上降低成本；二是進(jìn)一步加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，盡快提高內(nèi)部掘進(jìn)隊(duì)伍施工技能，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部隊(duì)伍能夠施工的巷道不再外委；三是在安全的前提下，多嘗試新工藝、新材料，利用技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新來降低成本；四是在礦內(nèi)大力營(yíng)造節(jié)支降耗、修舊利廢的濃厚氛圍，對(duì)有關(guān)材料、設(shè)備建立交舊領(lǐng)新制度，設(shè)立修舊利廢臺(tái)賬；五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，不定期組織專項(xiàng)檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料使用進(jìn)行督查，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象；六是規(guī)范設(shè)備操作程序，加強(qiáng)設(shè)備四檢制的落實(shí)，減少設(shè)備的損壞率，提高使用率；七是科學(xué)控制好各類大型設(shè)備的開機(jī)時(shí)間，杜絕各種空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，減少電費(fèi)浪費(fèi)，降低電費(fèi)支出；八是規(guī)范物資采購申報(bào)審批程序，層層把關(guān)，建立物資采購計(jì)劃追究制度，避免因計(jì)劃不嚴(yán)肅、不合理造成的物資積壓；同時(shí)按公司要求，積極與供應(yīng)公司進(jìn)行協(xié)商，落實(shí)設(shè)備、配件、材料帶儲(chǔ)代銷的新思路。
三、強(qiáng)化成本考核力度，確保完成全面預(yù)算指標(biāo)。
一是積極轉(zhuǎn)變觀念，努力提高干部的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，變“工作崗位”為“經(jīng)營(yíng)崗位”，促使干部職工真正將企業(yè)當(dāng)作自己的“家”來管，營(yíng)造人人會(huì)算賬、人人都算賬的良好氛圍；二是加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行考核，確保經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)。按月度對(duì)照預(yù)算執(zhí)行情況，按考核細(xì)則在工資結(jié)算中直接兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)，確保預(yù)算的嚴(yán)肅性；三是按內(nèi)部控制制度的要求，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的過程管理，從人力資源合理配置、資金管理、物資供應(yīng)等方面著手，以提升管理水平來增加效益；四是嚴(yán)格考核生產(chǎn)任務(wù)與材料消耗配比使用情況，按各區(qū)隊(duì)每月的生產(chǎn)任務(wù)核定當(dāng)月材料消耗量，并根據(jù)其實(shí)際完成進(jìn)度分段支付材料費(fèi)用，促使工作量與消耗費(fèi)用并行；五是進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，在不影響工作的前提下，確保各項(xiàng)費(fèi)用不超支。
砥礪奮進(jìn)的演講稿篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，親愛的朋友們：
大家好！
我是來自寶塔區(qū)經(jīng)貿(mào)公司的__，我演講的題目是《團(tuán)結(jié)一心謀發(fā)展開拓進(jìn)取創(chuàng)輝煌》。
有一種美，令人驚艷、令人回味、令人追求，這是一種可以吸引目光的美，它——光彩奪目。
有一種美，漂浮在浮云上，深埋在古壘下，這是一種可以吸引靈魂的美，它——深藏不露。
有一種美，給生活帶來激情，給生命帶來溫馨，這種美就是團(tuán)結(jié)和諧之美。
我聽過這樣一個(gè)故事，說是螞蟻駐地遭到蟒蛇的攻擊，面對(duì)體積大于自己許多倍的蟒蛇，來不及躲閃的螞蟻無一例外丟掉了性命。正當(dāng)蟻王無計(jì)可施時(shí)，軍師把在外勞作的數(shù)億只螞蟻召集起來，指揮螞蟻爬上周圍的大樹，讓成團(tuán)成團(tuán)的螞蟻從樹上傾瀉而下，砸在巨蟒身上。轉(zhuǎn)眼之間，巨蟒已經(jīng)被螞蟻裹住，變成了一條黑莽。在數(shù)億只螞蟻的撕咬下，蟒蛇渾身鮮血淋漓，最終因失血過多而死亡。
一條巨蟒，足夠全國(guó)螞蟻一年的口糧了，蟻王命令把巨蟒扛回宮殿，在軍師的指揮下，近億只螞蟻一起來扛巨蟒。他們輕松地把巨蟒扛起來了，每一只螞蟻都很賣力，但巨蟒卻沒有前移，因?yàn)椋@近億只螞蟻的行動(dòng)不協(xié)調(diào)，他們并沒有站在一條直線上。
于是軍師爬上大樹，告訴螞蟻：大家記住，你們的目標(biāo)是一致的，那就是把巨蟒扛回家。統(tǒng)一了大家的目標(biāo)，軍師又讓最前面的螞蟻起步，后面的依次跟上，螞蟻們邁著整齊的步伐前進(jìn)，很快將巨蟒扛回了家。
我講這個(gè)故事，想告訴大家的是，團(tuán)結(jié)的力量無比巨大！動(dòng)物如此，我們?nèi)祟惛侨绱??！巴翈屯脸蓧?，人幫人成城”，“眾人一條心，黃土變成金”。一個(gè)和諧向上、團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)能使人有一股永不停息的干勁，能使一個(gè)企業(yè)發(fā)展生生不息。許多在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地而獲得成功的公司，無不體現(xiàn)出公司精誠合作的團(tuán)隊(duì)精神。例如：通用公司奇跡般的崛起和茁壯成長(zhǎng)，絕不僅僅得益于他的領(lǐng)軍人物韋爾奇，還得益于韋爾奇麾下的整個(gè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)員工的努力，這就是“人的價(jià)值高于物的價(jià)值，共同價(jià)值高于個(gè)體價(jià)值，共同協(xié)作的價(jià)值高于獨(dú)立單干的價(jià)值，社會(huì)的價(jià)值高于利潤(rùn)的價(jià)值”。
我們公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常教導(dǎo)我們要發(fā)揚(yáng)“五加二”、“白加黑”的工作態(tài)度，以及與狼共舞的工作熱情。說到狼，大家一定會(huì)想到很多貶義的詞語，但我要說的是，狼是一種群居動(dòng)物，狼群狩獵的時(shí)候靠的是群體的力量，既有明確的分工，又有密切的合作。許多大型動(dòng)物，不怕單獨(dú)的狼，但一群有著團(tuán)隊(duì)精神和嚴(yán)密組織與配合默契的狼，足以讓獅、虎、豹、熊等猛獸色變，足以使任何比其更為兇猛的猛獸也得退避三舍，這就是赫赫有名的狼群殺陣。正如海爾集團(tuán)董事會(huì)主席張瑞敏所說，“狼的許多難以臵信的做法值得借鑒。最值得稱道的是戰(zhàn)斗中的團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)同作戰(zhàn)，甚至不惜為了勝利粉身碎骨，以身殉職”。
作為單位中的一員，我們需要多向狼族學(xué)習(xí)協(xié)作精神，做一朵永不停歇的浪花，永不歇腳的逗號(hào)，不斷開拓進(jìn)取，不斷超越自己，為公司的發(fā)展壯大奉獻(xiàn)自己應(yīng)有的價(jià)值。
寶塔區(qū)經(jīng)貿(mào)公司是一個(gè)充滿溫情、充滿人性的大家庭，我們的員工互助互愛、團(tuán)結(jié)協(xié)作，我們的領(lǐng)導(dǎo)親和平易、決策英明。有幸成為這個(gè)大家庭的一員，我無比驕傲、無比自豪。面對(duì)新的形勢(shì)與挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該繼往開來，開拓奮進(jìn)，責(zé)任共擔(dān)，發(fā)揚(yáng)“一家人”、“一家親”的精神，形成“親兄弟”、“父子兵”的和睦局面，把公司建設(shè)得更加美好。
親愛的同事啊，有工作，我們一起忙，有困難，我們一起上；親愛的戰(zhàn)友啊，有責(zé)任，我們共擔(dān)當(dāng)，有美好，我們同分享。
朋友們，兄弟姐妹們，行動(dòng)起來吧，擰在一起，我們就是一道閃電、一束火繩；聚在一塊兒，我們就是整個(gè)太陽、整片天空；站在一處，我們就是用心靈結(jié)成的銅墻鐵壁。
讓我們攜起手來，為了延安的跨越發(fā)展，為了圣地的經(jīng)濟(jì)繁榮，立足平凡崗位，爭(zhēng)當(dāng)時(shí)代先鋒，團(tuán)結(jié)一心謀發(fā)展，開拓進(jìn)取創(chuàng)輝煌！
謝謝大家！
砥礪奮進(jìn)的演講稿篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們：
大家好！
今天我演講的題目是《凝心聚力共促發(fā)展》。
俗話說得好，“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，“一根筷子容易折，千根筷子不易折”，銀座的發(fā)展需要你我共同的努力，銀座的繁榮需要你我共同的奉獻(xiàn)，銀座的未來需要你我的精誠合作，我們不可能只重視裁決大事的領(lǐng)頭人，而忽略一名不起眼的小員工；我們也不能只重視專柜員工創(chuàng)造的業(yè)績(jī)，而忽略后勤部門的服務(wù)狀況。因?yàn)楣镜陌l(fā)展需要大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的競(jìng)爭(zhēng)，許多在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地而獲得成功的公司，無不體現(xiàn)出公司精誠合作的團(tuán)隊(duì)精神。例如：通用公司奇跡般的崛起和茁壯成長(zhǎng)，決不僅得于它的統(tǒng)軍人物韋爾奇，還得益于韋爾奇麾下的整個(gè)團(tuán)隊(duì)中每位員工的努力，這就是“人的價(jià)值高于物的價(jià)值，共同價(jià)值高于個(gè)體價(jià)值，共同協(xié)作的價(jià)值高于獨(dú)立單干的價(jià)值，社會(huì)的價(jià)值高于利潤(rùn)的價(jià)值”。我們世紀(jì)華泰公司的領(lǐng)導(dǎo)曾倡導(dǎo)我們要發(fā)揚(yáng)與狼共舞的工作熱情；說到狼大家一定會(huì)想到，“狼心狗肺”“狼狽為奸”“狼子野心”，還有童話里的“狼外婆”“披著羊皮的狼”；但是在這里我要說的是，狼是一種群居動(dòng)物，狼群狩獵的時(shí)候靠集體的力量，既有明確的分工，又有密切的合作。齊心協(xié)力戰(zhàn)勝比自己強(qiáng)的對(duì)手，許多大型動(dòng)物，不怕單獨(dú)的狼，但一群有著團(tuán)隊(duì)精神和嚴(yán)密組織與配合默契的狼，足以讓獅、虎、豹、熊等猛獸色變，足以使任何比其為兇猛的猛獸汗顏。讓這些猛獸見到野狼也得退避三舍，這就是赫赫有名的狼群殺陣。正如海爾集團(tuán)董事會(huì)主席張瑞敏所說的“狼的許多難以置信的做法值得借鑒。最值得稱道的是戰(zhàn)斗中的團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)同作戰(zhàn)，甚至不惜為了勝利粉身碎骨，以身殉職。商戰(zhàn)中這種對(duì)手最恐懼，也最有殺傷力。所以，我們必須多向狼族學(xué)習(xí)協(xié)作精神，只有團(tuán)結(jié)才能獲得成功。
作為一名員工，我們要爭(zhēng)取讓自己做一朵永不停歇的浪花，永不知歇腳的逗號(hào)，不斷進(jìn)取，不斷超越自己，彼此之間相互信任，相互包容，相互謙讓，團(tuán)結(jié)一致，共建和諧銀座，只有這樣我們才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，傲立群雄；只有這樣我們才能形成一股強(qiáng)大的力量，勢(shì)不可倒。
有句名言說得好，“一堆沙子是松散的，可它和水泥和石子、水混合在一起，它比花崗巖還堅(jiān)韌”。
工友們，行動(dòng)起來吧，擰在一起我們就是一道閃電，一束火炮；聚在一起，我們就是整個(gè)太陽，整個(gè)星空；站在一處，我們就用心靈結(jié)成信念不倒的墻。讓我們凝聚一心，攜手并進(jìn)，共創(chuàng)輝煌明天。
砥礪奮進(jìn)的演講稿篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
今天，我演講的題目是《企業(yè)凝聚力》。
企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)，團(tuán)隊(duì)精神是必不可少的。培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊(duì)精神的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)決策層的管理目標(biāo)之一。要盡可能使該支隊(duì)伍趨向于有著共同的目標(biāo)和期望，有著相近或類似的觀念、信念、價(jià)值和行為規(guī)則，以致得以形成一種共同的行為模式，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，這需要公司全體人員的熱心呵護(hù)。
團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城，必須使公司的每個(gè)成員都能強(qiáng)烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結(jié)合是建立城墻的基礎(chǔ)，這種緊密結(jié)合就是凝聚力。員工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的源泉和集體創(chuàng)造力源泉，而只有步調(diào)一致，凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。
如何步調(diào)一致呢，團(tuán)隊(duì)要逐漸形成自身的行為習(xí)慣及行事規(guī)范才能做到。這種規(guī)范同時(shí)也表現(xiàn)出了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為風(fēng)格與準(zhǔn)則。企業(yè)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個(gè)部署的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)的核心人物自身。典范作用是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的最主要因素，通常我們所說的以身作則，就是這種含義。則是什么，就是規(guī)則！領(lǐng)導(dǎo)通過自身的'系列言行對(duì)規(guī)章制度、紀(jì)律的執(zhí)行，逐步建立起領(lǐng)導(dǎo)的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會(huì)自覺地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己，形成團(tuán)隊(duì)良好的風(fēng)氣和氛圍。
當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員為自己是宏偉城墻中的一份子而感到自豪和欣慰的時(shí)候，人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)得到了體現(xiàn)的時(shí)候，人人都愿意為自身及他人的發(fā)展付出。在這個(gè)階段保持和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人際關(guān)系和諧共處、相互依存，尊重個(gè)性、彼此寬容，互敬互重、真誠待人，彼此信任、遵守信諾，相互幫助、互相關(guān)懷，能力互補(bǔ)、同舟共濟(jì)，利益共享、責(zé)任共擔(dān)的團(tuán)結(jié)精神是十分重要的，每個(gè)成員都要從自己做起。
在日常工作中要保持團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力，溝通是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員間不會(huì)有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標(biāo)就能順利實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然這里還包含一個(gè)好的統(tǒng)帥和準(zhǔn)確的.目標(biāo)，或發(fā)展方向的問題。當(dāng)個(gè)人的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致的時(shí)候，員工就容易產(chǎn)生對(duì)公司的信任，士氣才會(huì)提高，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。所以高層要把確定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)下達(dá)給下屬，并保持溝通和協(xié)調(diào)。這時(shí)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員都有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感和驕傲，樂意積極承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，工作氛圍處于最佳狀態(tài)。
團(tuán)隊(duì)精神的培育是對(duì)管理者的要求。團(tuán)隊(duì)合作對(duì)企業(yè)的最終成功起著舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級(jí)處不好關(guān)系。人性化管理是處理日常工作、處理上下級(jí)關(guān)系至上的管理技巧，來自精神和物質(zhì)方面的有效激勵(lì)可以起到激發(fā)員工的個(gè)體驅(qū)動(dòng)和穩(wěn)定員工的作用。特別是管理知識(shí)型員工更是需要有關(guān)懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重，這一點(diǎn)高層領(lǐng)導(dǎo)首先要把握和提高。
在此基礎(chǔ)上，加以其它的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平激勵(lì)機(jī)制、價(jià)值觀念、文化修養(yǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實(shí)，團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚(yáng)和鞏固，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目標(biāo)就能順利地實(shí)現(xiàn)。
正所謂：沒有靈魂的團(tuán)隊(duì)是可憐的，擁有靈魂的團(tuán)隊(duì)是可怕的！
謝謝大家！
砥礪奮進(jìn)的演講稿篇5
各位老師：
大家下午好！
首先在我認(rèn)為，年級(jí)組最重要的是就是凝聚力。凝聚力是一種精神狀態(tài)，更是做任何事情的催化劑。有了凝聚力，才能保證年級(jí)組各項(xiàng)事情有序地開展起來。凝聚力包含哪些東西呢？
1.合作=分工：我們根據(jù)組員的各自優(yōu)勢(shì)，選定了編排人員、音樂制作人員等。認(rèn)領(lǐng)到任務(wù)的成員都加緊工作，確保展示活動(dòng)的順利進(jìn)行。
2.團(tuán)結(jié)=集體練習(xí)：一接到這個(gè)消息，我們的組員就開始加緊時(shí)間練習(xí)動(dòng)作。雖然帶小班很累，但是我們?cè)诰毩?xí)的時(shí)刻，總是精神飽滿，我們是為了年級(jí)組而戰(zhàn)。
3.向上=生機(jī)：有了生機(jī)，才能向大家展示良好的精神風(fēng)貌，展現(xiàn)教師們充滿活動(dòng)的一面。幼兒園教師是充滿活動(dòng)的一群人，我們應(yīng)該是充滿活動(dòng)，自信滿滿的一群人。
4.互助=包容：當(dāng)組員有了困難時(shí)，我們又及時(shí)地給予一些幫助，團(tuán)結(jié)互助，互相包容，讓我們變成了相親相愛的一家人。
在這次展示活動(dòng)的編排中，我們展現(xiàn)了“積極向上的精神風(fēng)貌”。音樂——瑞典狂想曲，節(jié)奏快，有活力，給人一種耳目一新的感覺。動(dòng)作——整齊，有力度，充滿著積極向上。編排——融入了“木頭人”游戲的環(huán)節(jié)，更拉近了與幼兒之間的距離，顯得更貼切一些。
最后希望我們的老師每天都精神滿滿，無論帶操還是教學(xué)，積極向上，充滿活力。