2022人事行政年終工作總結(jié)
工作總結(jié)是對工作的檢查與分析,也會為了以后工作不在出現(xiàn)相同的問題,避免錯誤的發(fā)生。下面小編為大家收集整理了“2021人事行政年終工作總結(jié)5篇”，歡迎閱讀與借鑒!
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人事行政年終工作總結(jié)1
2021年馬上就要結(jié)束了，作為八月末才來廈門公司人力資源部報到的新人，還有很多的方面沒有接觸到。在部門的這幾個月的時間里，我收獲頗豐?，F(xiàn)將11年個人工作總結(jié)報告如下：
工作感想：雖然加入廈門公司大家庭還沒多少的時間，但短短的時間讓我感受到了濃厚的人文關(guān)懷，大家一起工作，一起學(xué)習(xí)并進步。這里有師兄師姐，有一群為了夢想而聚集在一起的同志，每個人都能積極參與其中，大家都在日常工作中積累經(jīng)驗，親如兄弟。加入廈門公司的日子，我覺得過的很充實，似乎總是忙碌著。工作中經(jīng)常遇到新問題，所以不斷思考。每天都認(rèn)識項目上的新同事，而新同事又能給出新的靈感和啟發(fā)，從中能學(xué)會到不同的知識，這就是廈門公司人力資源部。廈門公司人力資源部給了我一個平臺，一個自我提升各方面能力的平臺。
因為是剛剛參與廈門公司人力資源部工作，對公司和部門的了解還不夠，在工作中也有很多不懂的地方，例如：對公司人力資源系統(tǒng)的操作還很生疏，常常忽略一些細(xì)節(jié)，覺得還有不少東西要學(xué)。廈門公司正處在騰飛階段， 2021年我們部門將會有更多的事，我想這也是一個鍛煉的好機會。今年可能是我剛來的緣故，有不少工作都不是獨立完成的，只是做了一個執(zhí)行者的角色。我也希望今后能夠給我更多的機會來展現(xiàn)自己，鍛煉自己。
在廈門公司人力資源部工作的幾個月中，遇到過許多問題，從中吸取了許多經(jīng)驗教訓(xùn)。一，工作不夠細(xì)心。人力資源部的工作都是與人打交道，每個人又千差萬別，每件事的出發(fā)點不同，需要注意的地方不同，放在每個人身上又不一樣。記得有一次，需要向各個項目經(jīng)理匯報新生情況，其中有一個項目上并沒有新生，但由于自己不夠細(xì)心，沒有留意到這一點，魯莽的給這個項目的項目經(jīng)理打去電話。二，工作主動性不夠。經(jīng)?？吹焦就?包括工作領(lǐng)導(dǎo))工作到晚上八點、十點，甚至周末還在討論、開會，我卻從來沒有過。有許多工作是需要前期工作準(zhǔn)備的，例如報表，前期不做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理，而是等到要做報表再來整理就來不及了。三，思維不夠全面。例如，由于沒有將所有的事情、影響因素考慮進去，有的事只需要麻煩對方一次，確反復(fù)麻煩對方，給自己的工作徒增麻煩。
在今后的工作中，我將吸取前期的經(jīng)驗教訓(xùn)，團結(jié)同事，為四局廈門公司的騰飛貢獻自己的力量
人事行政年終工作總結(jié)2
一、工資薪金及績效工資
(1)按照集團及公司要求，完成公司2021年人工成本預(yù)算。因利潤等情況調(diào)整,調(diào)整全年人工成本預(yù)算為_x萬元，較上年增幅_x%，其中工資總額_x萬元;工資附加 _x萬元;勞務(wù)費x_萬元。
( 2 ) 2021年全年工資總額應(yīng)支出_x萬元,其中員工應(yīng)支出_x萬元,中方高管應(yīng)支出_x萬元。
① 至2021年底員工工資總額支出_x萬元中，用于發(fā)放用于發(fā)放員工崗級工資、各項津補貼、節(jié)日加班費日等支出 _x萬元;用于發(fā)放月度績效及其他獎勵 _x萬元。
② 至2021年底中方高管工資總額支出_x萬元,其中發(fā)放管理者基薪、單列項_x萬元，發(fā)放2016年年終獎_x萬元。
二、社會保險、公積金
社會保險全年預(yù)算 _x萬元，企業(yè)年金全年預(yù)算_萬元，公積金_萬元。
1. 按期正常繳納員工社會保險，至2021年底支出_x萬元，預(yù)計全年支出 _x萬元，結(jié)余 _x萬元。
2.至2021年底企業(yè)年金支出_萬元，預(yù)計全年支出_x萬元，結(jié)余_萬元。
3.至2021年底員工公積金支出_x萬元，預(yù)計全年支出_x萬元，結(jié)余_萬元。
4. 至 2021年底殘疾人保障金支出_x萬元。
至2021年底，社會保險、公積金等結(jié)余合計為 _x 萬元。
三、其他工作
1.根據(jù)相關(guān)規(guī)定，完成綜合工時的申報。與工會辦組織相關(guān)人員召開綜合工時聯(lián)席會，申報相關(guān)材料，已通過審批。
2.集團公司單位用工統(tǒng)計表的申報
3.完成2021年實發(fā)工資總額和預(yù)算的實時比較
五、2021年工作安排
1.按照集團公司績效考核分配辦法，實時掌握公司人工成本情況，落實公司“預(yù)算管理”制度，在全年資金預(yù)算及月度計劃安排下，加大對資金發(fā)放的監(jiān)控力度。
2.通過人工成本分析，掌握公司人工成本支出情況，合理調(diào)整工資獎勵使用計劃，安排好發(fā)放進度。
3. 與集團公司的財務(wù)公司及人保公司聯(lián)系溝通為企業(yè)員工增上雇主責(zé)任險事宜。
人事行政年終工作總結(jié)3
回望2021年的工作生活，感受到公司這一年來在發(fā)生著變化，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。我加入人力資源部已經(jīng)一年半，參與了人力資源部的成長過程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，到今天的逐步成長趨向成熟。自2021年下半年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。通過大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。新的一年即將到來，也帶來了新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在我對2021年的工作做一個總結(jié)。
(1)收集各項政策文件和相關(guān)信息，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人草擬公司薪酬福利制度，并貫徹實施，保證薪酬福利制度的切實落實。根據(jù)總公司下發(fā)的政策結(jié)合分公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及實際經(jīng)濟效益，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人撰寫全司薪酬方案。通過反復(fù)不斷的測算、修改，再測算，再修改，編寫了6份績效考核方案，涉及全司所有內(nèi)勤人員，并通過ppt宣導(dǎo)、單獨宣導(dǎo)等方式，幫助員工理解薪酬考核方案。協(xié)助部門負(fù)責(zé)人管理公司薪酬福利工作，與各業(yè)務(wù)條線保持溝通與聯(lián)系，確保公司薪酬福利管理規(guī)范順利進行。協(xié)助部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)計、整理公司薪酬福利的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中存在的問題，并及時報告。
(2)每月負(fù)責(zé)員工基礎(chǔ)工資、績效工資及各項補貼的核算工作，按規(guī)定提出工資和各項補貼扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn);督促各相關(guān)部門提供準(zhǔn)確的相關(guān)數(shù)據(jù);根據(jù)財務(wù)部門提供的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)計算業(yè)務(wù)獎、薪資計算
指標(biāo)。將各相關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)入her系統(tǒng)進行全薪計算機發(fā)放。工資發(fā)放結(jié)束后，加強溝通，認(rèn)真解答員工對薪酬的疑問及核對。截止2021年10月共發(fā)放內(nèi)勤員工薪酬391.49萬，工資總額合計577.61萬;發(fā)放外勤員工薪酬222.6萬，工資總額合計279.97萬元。
(3)負(fù)責(zé)辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、轉(zhuǎn)崗、的工資變動事宜及離職員工的工資結(jié)算工作;負(fù)責(zé)協(xié)助辦理員工調(diào)動的工資手續(xù)、調(diào)入員工的工資標(biāo)準(zhǔn)的核定工作;負(fù)責(zé)辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、離職的相關(guān)社保公積金手續(xù)辦理。截止2021年10月共辦理社保增員38人次，社保減員27人次，公積金增員27人次，公積金減員19人次。辦理省級退休人員一名。
(4)根據(jù)總公司下達的方案政策，于6月份開展四級機構(gòu)負(fù)責(zé)人培養(yǎng)工作，開展集中培訓(xùn)，讀書心得撰寫，培訓(xùn)評估等相關(guān)工作。同時協(xié)助it部門順利開展e-learning上線工作。
(5)協(xié)助部門負(fù)責(zé)人開展人力資源集約化管理的自查工作，根絕總公司下發(fā)的八條高壓線及109項工作展開。整理收集錄入分公司信息缺失人員的資料信息，包括個人信息、教育信息、通訊訊息、社會經(jīng)歷等。順利通過總公司人力資源管理驗收工作。
(6)其他工作：協(xié)助部門負(fù)責(zé)人編寫分公司人員手冊，包括公司概要、入司須知、公司禮儀、規(guī)章制度等;定期進行薪酬數(shù)據(jù)分析，如可用費用薪酬占比、百元標(biāo)保薪酬占比等;每月進行工資預(yù)提預(yù)留計算，每季度安排進行內(nèi)情員工工作情況考核，每季度向總公司報送相關(guān)報表材料;辦理社保公積金年度調(diào)整;辦理殘疾人保障金申報工
作等。
在這一年的工作當(dāng)中，個人能力提升了許多，也從工作實踐中積累的許多的經(jīng)驗，但是仍存在著不足之處，就是專業(yè)知識水平不高，在遇到突發(fā)事件的時候無法用專業(yè)的角度去分析處理
人事行政年終工作總結(jié)4
一、踏實肯干，完成工作
自從事人力資源管理工作以來，我始終不忘初心，牢記崗位責(zé)任，去做好日常工作，崗位工作能力有了較大幅度的提升。我公司人力資源管理分六大模塊包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計劃認(rèn)真踏實的進行人事管理工作。人員規(guī)劃方面，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對人員總量構(gòu)成、流動等進行規(guī)劃,包括人力資源現(xiàn)狀分析、定崗、定員,人員需求和供給預(yù)測和人員供需平衡等等。在人員配置上我較好地運用了五大原理 1、要素有用原理：沒有無用之人，只有沒用好之人;正確識別員工是人員合理配置的前提。2、能位對應(yīng)原理:大才大用，小才小用，各盡其能，人盡其才;一個組織一般可分為決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層，配備具有相應(yīng)能力等級的人來承擔(dān)，才能能位對應(yīng)，提高效率。 3、互補增值原理：優(yōu)化組合，取長補短，才能形成整體優(yōu)勢，實現(xiàn)組織目標(biāo)的最優(yōu)化;互補產(chǎn)生的合力大于個體簡單相加之和，群體的整體功能會正向放大。4、動態(tài)適應(yīng)原理：人與事的不適合是絕對的，適合是相對的，只有通過不斷的調(diào)整人與事的關(guān)系才能達到新的適合。 5、彈性冗余原理：人員配備過程中努力達到滿負(fù)荷，但又不能超負(fù)荷。同時加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，為人才評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。
(1)先后參與協(xié)助完成多個年度的高校畢業(yè)生招聘工作。完成了公司2012年-2016年高校畢業(yè)生招聘公告起草工作、公司高校畢業(yè)生招聘管理實施細(xì)則編制等工作，為公司高校畢業(yè)生招聘工作提供了政策依據(jù);完成了公司2012年-2016年高校畢業(yè)生招聘實施方案建議制定工作，按照實施方案，完成了相應(yīng)年度應(yīng)聘畢業(yè)生報名篩選工作，為公司高校畢業(yè)生招聘工作奠定了堅實基礎(chǔ);按照人資部領(lǐng)導(dǎo)安排，組織完成了2012屆到2016屆應(yīng)聘畢業(yè)生招聘面試工作。
(2)堅持服務(wù)員工，人力資源工作水平得到提高
在當(dāng)前的社會經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)員工的思想與行為易受外界的影響，同時，部分員工對企業(yè)的一些新的管理制度和操作規(guī)程存在不適應(yīng)或抵觸情緒，一定程度上員工隊伍造成不穩(wěn)定。因為崗位的原因，我有更多的機會接觸到廣大員工，了解到廣大員工的內(nèi)心想法，堅持服務(wù)員工。一是，我注重引導(dǎo)員工設(shè)立目標(biāo)，加強培訓(xùn)力度，讓員工依托企業(yè)培訓(xùn)體系、實現(xiàn)思想上的轉(zhuǎn)型，技術(shù)上的提高，在提高員工素質(zhì)的同時，增強了企業(yè)的核心競爭力。二是，我緊密結(jié)合企業(yè)工作需要，我及時對員工績效考核方案和組織績效考核方案進行了修編，建議實行了艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)補貼等方案，努力在企業(yè)創(chuàng)造"干多干少不一樣，干好干壞不一樣，干與不干不一樣"的干事環(huán)境，鼓勵多勞多得，讓貢獻突出的員工得到肯定與褒獎。三是，我著力加強對員工的心理疏導(dǎo)。自2013年以來，我先后開展日常輔導(dǎo)、談話、疏導(dǎo)450余次，幫助員工解決現(xiàn)實中遇到的問題，化解矛盾，將人力資源工作做到員工的心坎上。
(3)組織開展了勞動用工專項治理工作。制定了《勞動用工專項治理工作方案》、《人力資源信息核查完善工作方案》，下發(fā)了《關(guān)于開展勞動用工專項治理工作的通知》，指導(dǎo)各單位按照《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》 關(guān)于“三性”崗位的界定相關(guān)要求，梳理勞務(wù)派遣崗位，結(jié)合實際確定本單位《勞務(wù)派遣適用崗位名錄》，履行內(nèi)部民主程序、公示并報公司備案。對勞務(wù)派遣用工進行核查統(tǒng)計，對不符合“三性”崗位的，要求各單位依照國家《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》堅決進行清理規(guī)范，截至2015年6月底，清理規(guī)范非“三性”崗位勞務(wù)派遣用工658人，其中：主業(yè)單位清理規(guī)范非“三性”崗位勞務(wù)派遣用工323人，集體企業(yè)清理規(guī)范非“三性”崗位勞務(wù)派遣用工258人。
(4)組織開展結(jié)構(gòu)性超缺員分析，推進內(nèi)部人力資源市場建設(shè)。一是開展結(jié)構(gòu)性超缺員情況調(diào)查，結(jié)合各類用工摸底調(diào)查結(jié)果及人力資源需求預(yù)測工作，理清公司用工總量、專業(yè)結(jié)構(gòu)及超缺員情況，2013年-2017年連續(xù)五年制定并上報了《開展結(jié)構(gòu)性超缺員治理行動解決方案》。二是建立健全內(nèi)部人力資源市場建設(shè)制度?？偨Y(jié)試點經(jīng)驗，修訂了公司《開展結(jié)構(gòu)性超缺員治理行動解決方案》，明確了內(nèi)部人力資源市場六種配置方式的適用范圍及管理流程。三是加大內(nèi)部市場信息平臺應(yīng)用，組織開展平臺應(yīng)用培訓(xùn)，分解信息錄入任務(wù)，加大人員配置力度，及時匯報內(nèi)部市場運行情況及成效經(jīng)驗。
通過從事這些具體工作，對提高自己業(yè)務(wù)能力和組織協(xié)調(diào)能力有了很大幫助，激發(fā)了工作熱情，增強了友誼，確保了工作有條不紊的向前推進。
二、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)
理論學(xué)習(xí)是我們每一名員工的成長立身之本，成事之基。自工作以來，我一直將理論學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的重要途徑之一，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，自覺做到勤學(xué)多想，努力增強黨性觀念，不斷提高政治覺悟、歷練政治品質(zhì)，不斷增強政治定力，做政治上的"明白人"。
(一)是不斷提高理論素養(yǎng)，始終堅定政治信念。在日常工作生活中，我珍惜每一次學(xué)習(xí)的機會，無論是網(wǎng)省公司組織的各類政治理論講座及中心組擴大學(xué)習(xí)(視頻)，還是支部組織開展的一周一學(xué)活動，通過邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊查找、邊整改，不斷堅定理想信念，鑄牢精神支柱。
(二)是不斷增強政治鑒別力，始終保持對黨和人民忠誠。一直以來，我始終把對黨絕對忠誠作為首要的政治原則、政治本色、政治品質(zhì)，并堅定不移地遵守和踐行，時刻要牢記著共產(chǎn)黨員身份，堅定了一生跟黨走的信念。
(三)是不斷加強黨性修養(yǎng)，嚴(yán)守政治紀(jì)律和規(guī)矩。我把曾面向黨旗作過的"遵守黨的章程，執(zhí)行黨的決定，嚴(yán)守黨的紀(jì)律"這段誓詞內(nèi)化于心、外化于行。自工作以來，一直把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩挺在前面，從不逾越紅線、從不觸碰"高壓線"，自覺在法紀(jì)和企業(yè)的規(guī)章制度的框架內(nèi)想問題、辦事情。
三、正視不足，努力改進
回顧前階段工作，自身還存在以下方面不足，需要不斷改進提高。
(一)文字表達能力還需進一步提高。特別是在文字規(guī)范用語和總結(jié)提煉方面，需進一步學(xué)習(xí)提高。
(二)工作不夠大膽，指揮協(xié)調(diào)不夠。更多的忙于具體業(yè)務(wù)，沒有將大家作用充分發(fā)揮起來，整體合力發(fā)揮不夠理想，對工作效果產(chǎn)生了一定影響。
(三)工作創(chuàng)新不夠，效率不高。對公司系統(tǒng)員工管理還沒有一個很好的解決方案，解決問題切入點還未完全找到，自感工作熱情高，但效果不是很理想。
(四)工作上還需戒急戒燥。因為工作急于求成，在具體事務(wù)方面，細(xì)節(jié)考慮不周，造成工作反復(fù)。
四、立足當(dāng)前，真抓實干
今后要重點做好以下幾方面的工作。
(一)組織好高校畢業(yè)生招聘工作。針對高校畢業(yè)生招聘政策較往年發(fā)生較大變化的實際，在前期調(diào)研基礎(chǔ)上，借鑒各其他兄弟單位經(jīng)驗，員工管理處結(jié)合公司工作實際，認(rèn)真梳理應(yīng)聘畢業(yè)生報名信息，制定出了切合實際的招聘實施工作方案。
(二)加強冗員人員政策研究，妥善解決冗員人員安置問題，使定員達標(biāo)同員工管理工作有機結(jié)合。對于各單位定員后的富余人員安置，制定政策，統(tǒng)一解決。結(jié)合地市公司層面主多分離工作，推進集體企業(yè)實質(zhì)運作，將管理經(jīng)驗豐富的富余人員充實到集體企業(yè)。對于距離法定退休年齡不足三到五年的富余人員，原則上繼續(xù)從事原崗位工作，不占編制或按照并崗、掛崗處理，利用3-5年過渡時間解決富余人員安置問題。清退臨時用工，空余出相應(yīng)崗位，安置富余人員，從根本上解決人員冗員問題。
隨著社會的進步、物質(zhì)生活、文化生活的豐富，人們追求的多樣化、需要的多樣化以及思想的進一步活躍，對做好人力資源管理工作也提出了新的要求，未來我將繼續(xù)學(xué)習(xí)人力資源管理理論知識和崗位專業(yè)知識，提高自身整體素質(zhì)，做一名優(yōu)秀的人力資源管理工作者。
人事行政年終工作總結(jié)5
2021年，人力資源部按照公司的安排和部署，在各部門的支持和配合下，積極從人力資源管理、薪酬管理、員工培訓(xùn)、績效考核、內(nèi)部培訓(xùn)等方面開展工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，求真務(wù)實，較好地完成了人力資源部的各項工作。
一、部門工作完成情況
(一)建章立制，規(guī)范人力資源管理
1、根據(jù)國資委要求，為了加快企業(yè)人事制度的建立和完善，部門起草并經(jīng)公司決定制定了《公司三項制度改革方案》，積極穩(wěn)妥地開展人事、用工、分配制度的改革，盡快形成企業(yè)管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的機制，逐步建立一支戰(zhàn)斗力強、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的員工隊伍。
2、為科學(xué)地評價企業(yè)副職負(fù)責(zé)人的工作表現(xiàn)和業(yè)績，建立合理的考核機制，部門起草《公司副職負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績和薪酬管理考核方案》，并配合黨委辦公室報公司決定后執(zhí)行。
3、制定定崗定編定員方案，在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，為設(shè)定薪酬等級、績效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。
(二)加強人力資源精細(xì)化管理
本著對公司和員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，結(jié)合省市委、市政府國資委、市建設(shè)局關(guān)于“轉(zhuǎn)變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”活動，從勞動紀(jì)律、儀容儀表、工作秩序、作風(fēng)建設(shè)等多個方面進行管理和督促檢查，要求和引導(dǎo)年輕員工從工作態(tài)度、行為規(guī)范、組織紀(jì)律等方面進行改善和糾偏。
1、加強人員考勤日常檢查工作
每月統(tǒng)計員工考勤記錄并對各部門的考勤情況進行檢查，完成工資核算和發(fā)放。
2、做到按章辦事，違章必罰
嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工行為規(guī)范，做到按章辦事，違章必罰。處罰工作出現(xiàn)差錯行為14人次。
3、加強與各部門之間的溝通聯(lián)系
引導(dǎo)公司員工從工作態(tài)度、文明用語、規(guī)范行為等方面進行改善和糾偏，及時掌握員工思想動態(tài)和工作動態(tài)，幫助員工正確認(rèn)識自我，明確職業(yè)方向。
4、定制員工工地裝
為提升企業(yè)形象，展現(xiàn)員工良好的儀容儀表和精神風(fēng)貌，公司為員工統(tǒng)一定制工地裝。
(三)規(guī)范社保工作，完善薪酬福利
1、及時完成員工和離職員工社保增減和基數(shù)核對工作，確保員工保險費繳納及時、準(zhǔn)確，切實保護了員工權(quán)益，解決了大家的后顧之憂。
2、為保障女員工正常福利待遇，體現(xiàn)公司對女員工的生活關(guān)懷，在“三八”婦女節(jié)，公司為女員工按照每人規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放福利物品。
3、依法合規(guī)，保障公司員工權(quán)益，按規(guī)定及時發(fā)放各項福利補助及防暑降溫費。
(四)優(yōu)化績效考核，健全薪酬體系
部門完善修訂《年度績效考核辦法》，針對上年度績效考核辦法中不足，認(rèn)真剖析原因，將考核辦法中不完善的地方進行了優(yōu)化，更好的實現(xiàn)了科學(xué)、動態(tài)的管理，以此最大限度激發(fā)員工潛能和工作熱情，提高工作積極性，實現(xiàn)人員在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置。
(五)強化人員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)
1、部門堅持貫徹公司倡導(dǎo)的打造學(xué)習(xí)型團隊理念，通過多種方式和渠道開展培訓(xùn)工作，著力提高公司員工整體職業(yè)素質(zhì)及職業(yè)情操，為公司各項工作順利開展注入活力。2021年公司從基礎(chǔ)規(guī)范、法制學(xué)習(xí)教育、辦文辦會、業(yè)務(wù)理論、施工現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)、警示教育等方面開展，培訓(xùn)22次，按計劃完成了全年的培訓(xùn)計劃，提高了員工素質(zhì)，取得了明顯的效果。
2、根據(jù)培訓(xùn)計劃6月30日公司組織全體員工開展為期一天的拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)團隊凝聚力和團隊協(xié)作力，加強企業(yè)文化建設(shè)，增強意識形態(tài)工作，通過訓(xùn)練的目的達到全體干部員的責(zé)任感、榮譽感、團隊感得到了明顯提升。
3、根據(jù)2021年項目發(fā)展需要，公司內(nèi)部通過自主培養(yǎng)和自學(xué)成才兩種方式加快人才培養(yǎng)，并為員工提供各類外部學(xué)習(xí)交流的機會。
(六)檔案資料管理
為加強公司員工管理，部門要求入職人員及時辦理人事檔案的轉(zhuǎn)入，對辭(離)職人員及時完善相關(guān)手續(xù)，實現(xiàn)了一人一檔，專人管理。對公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性。
(七)加強內(nèi)部管理，建立學(xué)習(xí)型團隊
在部門人員“管帶”過程中，會不斷自我反省和糾偏，持續(xù)改進工作方法，有針對性地、經(jīng)常性地在部門內(nèi)部開展政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提升部門綜合素質(zhì)、增強人員的戰(zhàn)斗力和免疫力。促使部門人員始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，確保部門工作目標(biāo)的全面完成。
二、存在的問題
(一)員工隊伍中，年輕員工較多，工作經(jīng)驗豐富人員在總體人員中所占比例小。專業(yè)技術(shù)儲備人員不足，就目前情況而言，跟不上公司未來的快速發(fā)展。
(二)現(xiàn)有的管理制度原則性內(nèi)容較多，沒有規(guī)范的工作流程，對各個環(huán)節(jié)沒有明確責(zé)任和分工。定崗定編定員基礎(chǔ)工作尚不完善，圍繞“三項制度改革”要求，需不斷完善相關(guān)制度。
(三)員工技能達不到崗位工作要求，復(fù)合型員工普遍缺乏。個別員工不能勝任本職工作，同時員工技能和能力比較單一，能搞內(nèi)務(wù)的對外協(xié)調(diào)溝通能力欠缺，對外溝通能力強的反而在文字表達上不足等。
三、20__年工作計劃
(一)完善公司人力資源管理制度建設(shè)
圍繞三項改革方案的要求，完善公司人事、勞動、分配相關(guān)制度。
(二)科學(xué)定崗定編定員
在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，
(三)加強勞動合同管理
依法規(guī)范勞動關(guān)系。修訂勞動合同管理辦法，合同里明確工作內(nèi)容、勞動紀(jì)律、行為規(guī)范、績效要求、獎勵懲罰以及續(xù)簽、解除勞動條件和員工不勝任崗位要求的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。
(四)完善薪酬管理體系
在工資總額控制下，優(yōu)化內(nèi)部分配機制，充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、有獎有罰，做到薪酬水平該高的高，該低的低，確保工資總額可控、能控。
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