注汽單位個人年終總結
書寫工作總結要用第一人稱。即要從本單位、本部門的角度來撰寫。表達方式以敘述、議論為主，說明為輔，可以夾敘夾議說?！∧敲从嘘P注汽單位工作總結怎么寫?下面是小編為大家整理的有關注汽單位工作總結，希望對你們有幫助!
注汽單位工作總結1
生產實習是學校為鍛煉本科生能力，讓我們能更好的與社會相適應而組織的大三本科生的生產實習活動。接到要去生產實習的通知后，我很高興，并積極聯(lián)系，終于將實習地點定在大慶油田水處理與化學研究所。這是因為：首先，水化室的主要工作是油田水處理，化學劑量開發(fā)及檢驗，和我們的專業(yè)有一定的關系;其次，我們的課程當中并未涉及到有關水生細菌的詳細知識，在這里進行生產實習可以擴展這方面的知識;我們在實驗中所學習的操作方法可以得到應用基于以上幾方面的原因，我選擇在水處理所開始我的生產實習。
水處理與化學研究所隸屬于大慶油田工程設計開發(fā)有限公司，原名大慶油田建設設計水處理及油田化學研究室位于黑龍江省大慶市讓胡路區(qū)油田設計院。多年來研制出原油破乳劑、油田清防蠟劑、油田防蠟劑、原油降粘劑、原油消泡劑、污水絮凝劑、防垢劑、緩蝕劑等12個系列40余種油田化學劑。
該所現(xiàn)有高中級職稱的專業(yè)人才32人，博士2人，碩士8人。_年通過了國家級計量認證。同年與哈爾濱工業(yè)大學強強聯(lián)合，成立了哈爾濱工業(yè)大學環(huán)境科學與工程大慶研發(fā)中心。擁有研究儀器設備100多臺，其中進口設備占60%實驗室總面積為3000平方米。微生物實驗室，可進行菌種培養(yǎng)馴化分離。擁有國內規(guī)模裝備最為先進的三次采油實驗室，可進行各種除油及過濾工藝和設備試驗可自動合成的高壓聚合反應實驗室。
由于我的實習時間只有三個星期，故在劉老師的安排下對SRB做些認知性的實習，以下為我的主要實習內容
大致了解實驗室自_年開始啟動的SRB抑制課題的一些工藝原理流程
硫酸鹽還原菌是導致大慶油田地面系統(tǒng)產生硫化物從而造成設備腐蝕、濾料污染等危害的根源;實驗室立足于微生物生態(tài)抑制，改變以往追求殺滅SRB數(shù)量的目的，轉而以抑制SRB活性為目的,是大慶油田系統(tǒng)控制SRB危害的新方法，可降低生產運行成本
本研究采用的折流板反應器有7個單元格，每個單元格長_寬_高=9.5cm_12cm_42cm,有效體積4.4L,單元格內裝1/3高度的活性污泥.反應器上部為排氣孔，排氣孔的導氣管伸到水封瓶液面以下，保持整個系統(tǒng)厭氧狀態(tài).
水箱中的水通過泵泵入反應器，以推流形式流過各單元格，并從反應器流出。
注汽單位工作總結2
一.實習目的
1.實習目的和意義
通過實習使在掌握專業(yè)理論知識的基礎上，進一步了解化工行業(yè)中的一些實際生產過程，對現(xiàn)代化工生產企業(yè)的生產和管理方式有一個較為全面的認識，并鞏固和深化所學的專業(yè)知識。同時運用所學的化工專業(yè)知識，獨立分析和解決化工生產中的一些實際問題，掌握化工生產操作的特點，以達到將理論知識學以致用、融會貫通并增強自己適應實際工作的能力的目的。
2.石大科技集團的發(fā)展情況：
山東石大科技集團有限公司是教育部直屬重點大學——中國石油大學(華東)的校辦企業(yè)，是其重要的教學、科研和生產基地，是國家級工程技術研究中心--教育部油氣加工新技術工程技術中心的重要組成部分。
公司占地約1850畝，資產總額11億元，固定資產總額4.23億元，現(xiàn)有員工1610余人;20_年完成銷售額42.08億元;是國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)，中國石油和化工百強企業(yè)，中國大企業(yè)集團1000強，中國企業(yè)集團競爭力500強，山東省工業(yè)企業(yè)100強，中國高校校辦產業(yè)綜合排名前五位。
目前，集團公司已具有150萬噸/年的原油一次加工能力，擁有125萬噸/年常減壓-氧化瀝青聯(lián)合裝置、25萬噸/年常減壓、20萬噸催化裂化、6萬噸/年碳酸二甲酯、3.6萬噸/年碳酸丙烯酯、1000噸/年碳酸甲乙酯、1000噸/年碳酸二乙酯、500噸/年碳酰肼、7萬噸/年溶劑油、1萬噸/年特種溶劑油精分、10萬噸/年氣體分離、3萬噸/年氣體分離、5萬噸/年環(huán)氧丙烷等近二十套煉油化工生產裝置。 3.實現(xiàn)要求：
生產實習作為教學的重要環(huán)節(jié)，是熟悉和了解實際化工生產過程、接觸化工生產實踐，掌握基本化工生產技能的重要教學手段。通過在實習工廠主要崗位的生產勞動，實地參觀、教學和討論，要求我們每個學升熟悉工廠生產工藝主線的生產原理和工藝流程，了解主要設備的性能和構造，了解主要工藝環(huán)節(jié)的操作指標制定依據(jù)及測試方法，運用所學基礎理論知識，聯(lián)系實際分析和理解主要生產工藝主線和關鍵操作和原理，為專業(yè)的繼續(xù)深造打好基礎。
二.實習內容 1.減粘裝置開停工：
開工過程中，應始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想不動搖，要求準備充分，穩(wěn)妥可靠，不留隱患，堅持反對冒險蠻干、急于求成。在開工中做到：不跑油、不串油、不超溫、不超壓、不出次品、不沖塔、不滿塔、不抽空、不著火、不爆炸。
開工基本思路：1.先貫通 2.引冷渣油 3.點粘爐升溫 4.建立液位 5.并減底外送 6.升溫升壓到正常
2.操作技能：
基本操作技能包括換熱器的投甩，泵的切換等;本崗位的操作主要是通過控制減粘壓力來調節(jié)粘度，通過調節(jié)瀝青塔液位來穩(wěn)定外送催化混合蠟油量。
換熱器的投甩：
投用：
1.確認換熱器冷介質旁路閥開，稍開換熱器冷介質出口閥，稍開換熱器放空閥，確認換熱器充滿介質，關閉放空閥;
2.緩慢打開換熱器冷介質出口閥，緩慢打開換熱器冷介質入口閥，緩慢關閉換熱器冷介質旁路閥。確認換熱器熱介質旁路閥開，稍開換熱器熱介質出口閥，稍開換熱器放空閥，確認換熱器充滿介質，關閉放空閥;
3.緩慢打開換熱器熱介質出口閥，緩慢打開換熱器熱介質入口閥，緩慢關閉換熱器熱介質旁路閥;
4.換熱器投用后，確認換熱器無泄露，按要求進行熱緊，檢查調整換熱器冷、熱介質入口和出口溫度、壓力、流量。確認換熱器運行正常，恢復保溫。 切除：
1.換熱器冷介質入、出口閥開，換熱器熱介質入、出口閥開，換熱器放空閥、排凝閥盲板域絲堵隔離，換熱器蒸汽吹掃置換線盲板隔離;
2.打開熱介質旁路閥，關閉熱介質入口閥，關閉熱介質出口閥。打開冷介質旁路閥，關閉冷介質入口閥，關閉冷介質出口閥。
泵的切換：
1.做好啟動泵開車前的的準備工作，檢查機泵壓力表、防火罩、油標是否齊全，地腳螺絲、出入口閥門、法蘭螺絲是否把緊，用手盤車并空轉數(shù)圈檢查轉動方向，盤車有無雜音，潤滑油箱，機油杯是否加足潤滑油，冷卻水是否暢通無阻，熱油泵應處于完全預熱狀態(tài);
2.啟動備用電機;
3.待壓力到達額定揚程后，緩慢地開出口閥門直至全開，同時要求用對講機聯(lián)系操作室，隨時注意流量大小;
4.在投用切換泵的同時，緩慢的關閉待停泵的出口閥到運轉泵的流量足夠大時，再關閉待停泵的出口閥;
5.切斷待停泵電機的電源;
6.待機泵運轉平穩(wěn)后，檢查機泵的各個部件是否正常，然后慢慢的打開機泵的出口閥，這時隨著機泵出口閥的打開，泵出口壓力會略有下降，但是電機的電流會增加，注意檢查;
7.將停下來的機泵的出口壓力表閥門關小;
8.停車后，機泵的的冷卻水不能停;
9.熱油泵在停泵后要進行預熱。
調整減粘壓力：
當減粘壓力低時，開大水箱副線閥門，關小水冷器油氣出口閥，開大油氣副線閥，關小循環(huán)水副線閥，也可通過打開D131底部的盤管注汽使油汽化為瓦斯氣而使壓力升高。當減粘壓力高時，調節(jié)則相反。 調整熱進料液位：
當熱進料液位比較高時，開大補蠟油集合管上自P116入口的閥門或開大蠟油補油線與泵出口跨線閥。當熱進料液位低時，調節(jié)則相反。
3.事故處理：
滿塔處理：
通知調度后按緊急停工處理，瓦斯改火炬放空卸壓，事故狀態(tài)穩(wěn)定后，甩減粘系統(tǒng)正常開工生產;將安全閥起跳線及設備用蒸汽掃出以防凝線，協(xié)調車輛將減粘起跳罐D130內污油走裝車線后掃線。安全閥重新定壓后安裝投用，投減粘。
沖塔處理：
關閉爐前瓦斯手閥，通知調度及車間后，將減粘油并減底外送至閃底見液位。
注汽單位工作總結3
強化安全生產“五化”管理實現(xiàn)安全管理“三無”目標
我們座落在繞陽河畔，擔負著特油公司杜229塊及杜84塊的注汽吞吐任務，擁有3__注汽站43臺注汽鍋爐，是目前遼河油田最大規(guī)模的注汽生產單位。現(xiàn)有員工53__，其中在冊員工20__，勞務員工26__，朝陽民工7__，管理著一個拆裝隊和四個中心站。作業(yè)區(qū)成立初始，面對設備老化嚴重、管理體制不健全、人員結構復雜、各項工作百廢待興等一系列難題，我們積極從提高全員安全生產素質入手，強化各項安全制度的落實實施，不斷探索安全生產管理的新途徑、新方法，逐步在全區(qū)范圍內建立起“安全管理網絡化、安全教育系統(tǒng)化、安全生產制度化、安全檢查經?；踩芾砜萍蓟钡摹拔寤惫芾眢w系，確保了生產的安全運行，自_年4月成立以來，連續(xù)兩年榮獲油田公司安全生產先進單位。我們的做法是：
一、強化安全管理網絡化制度，建立全區(qū)、全員、全方位的安全管理格局。
網-針對生產規(guī)模不斷擴大，設備潛在問題不一、安全管理工作千頭萬緒的實際，作業(yè)區(qū)堅持不懈搞好安全生產及安全管理工作，下大力氣查找和杜絕安全隱患，建立了以黨政一把手為主任，各機關小組、各中心站主要負責人為成員的安全生產委員會，專門成立了安全環(huán)保組，并為安全環(huán)保組配齊了專職人員和專用車輛，安全組組長待遇與作業(yè)區(qū)副經理相同。同時每個基層班站都配備責任心強、有實踐經驗的人員擔任現(xiàn)場安全監(jiān)督員，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產管理網絡。為規(guī)范安全生產管理行為，作業(yè)區(qū)還層層簽訂安全生產責任書，作業(yè)區(qū)領導班子成員與中心站分別建立了安全聯(lián)系點，定期深入生產要害崗位，對安全生產實行目標考核管理，并配套制定安全生產獎懲辦法，促使各單位將既定目標分解到個人，形成安全生產層層有責任、人人都負責的局面。同時作業(yè)區(qū)還堅持“誰主管、誰負責”的原則，主管領導與安全員堅持每月對所有班組組織一次專項檢查，并對存在的問題積極組織整改，并及時將檢查情況反饋到作業(yè)區(qū)hse委員會上，進行備案管理，實現(xiàn)了安全檢查的pdca循環(huán)管理，使安全管理網絡面覆蓋了全區(qū)各個單位、各個班組，形成了全區(qū)、全員、全方位安全管理的良好格局。
二、強化安全教育系統(tǒng)化制度，努力提高全員的安全生產素質。
重組后的?區(qū)由茨采、高采、錦采及外出勞務單位組成，人員結構復雜，崗位操作水平參差不齊，給安全生產帶來一定的難度。針對這種情況，作業(yè)區(qū)通過狠抓兩個層次的安全教育，提高全員的安全意識和操作水平，收到了實實在在的效果。
一是狠抓班站長的安全教育。班站長雖為一名兵頭將尾，作用卻不容忽視，他們管理水平的高低直接關系到安全生產管理工作的順利實施。為此，作業(yè)區(qū)加大班站長的培訓力度，每年開展春季和秋季兩期以安全管理、專業(yè)技術、轉變工作作風為內容的班站長專業(yè)培訓班，使班站長培訓達100。同時作業(yè)區(qū)還堅持開展“班站長當一周安全員”活動，即每周一名站長到作業(yè)區(qū)安全組學習，由安全組授課，從技術操作規(guī)程、安全知識、班組管理方法、現(xiàn)場檢查等幾個方面專題進行學習，大大的提高了基層干部的管理水平和安全意識，從而使班組安全管理工作得到了加強。
二是狠抓崗位員工的安全教育。作業(yè)區(qū)從強化員工的安全意識入手，堅持經常性的安全教育，利用簡報、黑板報等宣傳媒體，開辦了“安全環(huán)保專欄”欄目，每月制作一期，大大強化了員工的安全意識。與此同時，我們還及時組織各種大型宣傳活動，先后開展了“安全生產周”、“安全生產月”、“春季防火演練”、“冬季抗暴風雪演練”等活動。其它演講、征文、漫畫比賽活動的開展也在員工中引起了強烈的反響，使員工受到了深刻的安全教育。
為切實提高全員的安全生產素質，作業(yè)區(qū)通過上技術教育課的形式，從危害因素的識別和安全操作規(guī)程講起，由淺入深，使崗位員工逐步掌握安全操作規(guī)程的要領，使員工達到懂工作中的危險因素、懂設備性能、會操作、會判斷處理一般性故障的培訓目的。并在各班組分別建立了師徒關系，采取“一幫一”的形式，強化技能培訓。通過崗位練兵和技術競賽等活動，使轉崗和勞務員工在較短的時間內基本達到“懂得崗位危險因素、熟練操作3__活、會干5__活、知道9__活”的基本要求，實現(xiàn)了轉崗和勞務員工獨立操作的工作目標。
三、強化安全生產制度化，保障安全管理工作有章可循、有法可依。
俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。隨著管理機制的不斷轉變，一些原有的管理制度已經不能滿足日常安全管理的需要。因此我作業(yè)區(qū)按照特油公司c版hse管理體系的要求，制定了《?區(qū)hse
作業(yè)計劃書》、《?區(qū)hse作業(yè)指導書》、《?區(qū)hse現(xiàn)場檢查考核表》、《區(qū)安全預案》、《落實員工“天天練、月月考、季度兌現(xiàn)”考核辦法》、《?區(qū)班站安全管理措施》等制度。并且編制了《?區(qū)安全知識手冊》、《?區(qū)規(guī)章制度、操作規(guī)程匯編》，統(tǒng)一制作了“四圖、六制”，使崗位職工在實際工作中有章可循、有法可依。在實施hse管理體系過程中，我們還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業(yè)票落實制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度，使我區(qū)的安全管理逐步走向制度化、程序化、規(guī)范化，從而形成了項項工作有制度、人人行為有規(guī)范、處處工作有標準的良好局面。
四、強化安全管理科技化，加強設備本質管理，提高安全生產保障。
由于我們管理注汽鍋爐是特種設備，設備陳舊、管理難度大，存在的安全隱患多，為了確保設備的安全運行，我們幾年來在設備管理上，加大科技投入，推廣使用新技術，運用科技的管理手段和方法，對部分設備進行了更新改造，增強了本質安全，消除了設備不安全因素，強有力的保證了安全生產。幾年來，我們先后大修鍋爐15臺次，對設備安裝了注汽參數(shù)自動顯示系統(tǒng)、對流段側板手動開啟裝置、設備運行自動監(jiān)視系統(tǒng)、漏電保護系統(tǒng)，為檢查人員配備了遠紅外線成像儀，為保障員工健康，對鼓風機安裝了消音器、為員工配備了耳塞。在日常設備管理方面我們主要做了以下幾個方面的工作：
一是做好鍋爐的清灰工作。由于鍋爐使用的乳化油在燃燒過程中產生大量灰塵附在爐管上，造成爐管受熱不均，經常造成爐卡燒損，嚴重影響爐管的安全和鍋爐的熱效率，為此，作業(yè)區(qū)制定了強化措施，購買了遠紅外線成像儀，由生產技術組負責定期檢查檢測各站的清灰情況，保證了鍋爐的安全運行。
二是做好鍋爐檢測和鍋爐附件及安全閥的校驗工作。幾年來我區(qū)投資60__萬元，檢測和維修注汽鍋爐46臺次。安全附件和安全閥是鍋爐的保護裝置，為了保證安全附件和安全閥的安全可靠，我們首先從進貨渠道上嚴格把關，指定有資質的廠家進貨，以保證進貨的質量。在安全閥校驗上，我區(qū)嚴格執(zhí)行油公司的有關規(guī)定，定期對安全閥進行校驗，以確保安全閥的靈敏。通過采取這些措施，杜絕了重特大事故的發(fā)生，確保了重點要害部位的安全生產。
三是加大安全科技投入，消除不安全因素。由于我區(qū)9.2噸鍋爐較多，搬遷工作較為頻繁，電纜容易出現(xiàn)破損，為防止觸電事故的發(fā)生，我區(qū)為20臺9.2噸鍋爐全部安裝了漏電保護裝置，有效的杜絕了漏電事故的發(fā)生。為保障職工食堂液化氣的使用安全，我區(qū)為3__站小食堂、兩個大食堂安裝了可燃氣體報警儀，有效控制了因液化氣泄漏而引起的火災、爆炸事故。并投資2__元改造了柱塞泵大輪護罩，杜絕了因維修柱塞泵而造成的砸傷事故。
五、強化安全管理經?；贫?，最大限度消除和杜絕事故隱患的發(fā)生。
作業(yè)區(qū)經理張廣臺始終把安全生產工作放在首位，每年定期召開班站長以上干部安全生產動員會，宣貫油田分公司和特油公司年度安全生產工作重點，并堅持每月親自主持安委會，安排部署安全工作。為落實好領導安全生產責任制，領導班子成員經常到各聯(lián)系點，幫助各站開展好安全管理工作，促進了各站安全管理水平的提高。幾年來，作業(yè)區(qū)領導累計開展安全聯(lián)系活動21__，解決安全問題30__個，確保了設備的安全運行。
作業(yè)區(qū)成立伊時，由于我區(qū)設備分散，并且流動性大，違章行為時有發(fā)生，安全制度得不到有效落實，為了保證現(xiàn)場設備、人員的安全，我們加大了現(xiàn)場安全監(jiān)督的力度，作業(yè)區(qū)領導、安全監(jiān)督人員堅持每天到各站進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章違紀行為及時糾正。作業(yè)區(qū)經理張廣臺在一次日常檢查中發(fā)現(xiàn)一名站長在站內吸煙，按照處罰規(guī)定應罰款20__，但為了加強基層管理人員遵守安全制度自覺性，經過安委會討論，決定對這名站長罰款100__，通過此次處罰，使其他基層管理人員受到了觸動，感覺到安全制度的嚴格，由于安全規(guī)章制度得到了有效落實，減少了違章行為。幾年來我區(qū)共組織自檢自查13__次，專項檢查4__次，糾正違章行為6__人次。在作業(yè)區(qū)檢查的同時，各中心站每月相應開展了安全自檢自查工作，各中心站憑借技術優(yōu)勢，由儀表工、鉗工、電工及管理人員組成自檢自查小組，每月對所屬設備進行專業(yè)性安全檢查，及時消除安全隱患，保障了設備、人員的安全。同時作業(yè)區(qū)以3.3.4考核為手段，堅持每月檢查考核排名、月度考核兌現(xiàn)制度，獎優(yōu)罰劣。作業(yè)區(qū)領導親自組織檢查、考核工作，通過集中檢查與抽查、夜查等多種形式，增強了員工的工作責任心，推動了各站安全管理的提高。
幾年來，通過強化安全生產“五化”管理，我區(qū)安全基礎管理工作得到了大幅度的提高，首先，員工的安全意識有了明顯增強，形成了“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩钡牧己梅諊６窃O備隱患明顯減少，設備故障率由_年的1.45下降到目前的0.3。三是干部員工的安全責任意識明顯增強，“三違”行為得到了有效遏止。四年來作業(yè)區(qū)連續(xù)兩次獲得油田公司“安全先進單位”榮譽稱號，實現(xiàn)了“無生產事故、無火災、無爆炸”的工作目標。雖然我們在安全工作中取得了一些成績，但這只是一個起點，和其他兄弟單位相比還有很大的差距，我們將認真總結過去幾年在安全管理方面的經驗教訓，進一步開展好“強三基、反三違、除隱患”活動，做好_年度全區(qū)的安全管理工作，為實現(xiàn)安全生產，為油田的長期穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻。
區(qū)_年安全環(huán)保工作思路
一、_年安全工作簡述及存在的不足
_年我區(qū)安全生產取得了較好的成績，全年未發(fā)生一起上報事故，員工的安全意識和安全素質得到了明顯提高，設備隱患明顯減少，資料管理逐步走向正規(guī)，完善了各項規(guī)章制度，建立健全了監(jiān)督管理機制，細化了各項考核辦法，安全、環(huán)境保護工作走在了前列，實現(xiàn)了年初制定的安全環(huán)保工作目標。但還存在不足，主要有以下幾個方面：一是基礎資料管理不到位，有的班組資料經不起檢查。二是安全基礎管理薄弱，現(xiàn)場管理水平不高，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象仍然存在，安全隱患得不到及時處理，違章行為屢有發(fā)生。三是安全教育落實不到位，職工安全素質還待進一步提高。四是對外部施工隊伍監(jiān)督管理不嚴，給我們的安全生產埋下隱患。五是有的基層干部落實安全生產精神不認真、不到位，甚至有截留的情況發(fā)生，致使職工不能及時掌握上級的安全生產有關精神。針對以上的幾點不足，作業(yè)區(qū)在_年采取以下措施：一是加強班組安全資料的培訓、檢查，對不認真填寫資料的班組給予處罰。二是加強現(xiàn)場檢查，對有問題的班組下整改通知單，逾期不改的，視隱患程度，給予100-50__的罰款。三是加強外部施工隊伍的監(jiān)督管理，杜絕施工方的違章行為。班組監(jiān)督不到位的，站長負主要責任。四是加強安全教育，通過對班站長的安全培訓，以提高全區(qū)職工的安全素質。五是提高基層干部的安全管理意識和管理技能，使基層干部積極與作業(yè)區(qū)配合，及時傳達落實國家、股份公司、油田分公司、特油公司及作業(yè)區(qū)的安全生產有關指示精神和安全管理條例，幫助班組檢查、整改安全隱患，制止“三違”行為，總結當月安全工作，查找不足，制定措施，保證安全生產，以提高全區(qū)的安全管理水平。
二、_年作業(yè)區(qū)安全工作目標
_年按照油田公司和特油公司安全工作指導思想，安全、環(huán)保、健康工作堅持以人為本、安全第一的原則，認真執(zhí)行國家“安全第一、預防為主”的安全生產方針，緊密圍繞保障職工的安全、健康的主題，以“七個杜絕、四個為零”為安全工作重點，以“安全生產無隱患、無違章班組”為契機，通過實施hse管理體系，強化安全管理、強化安全監(jiān)督機制，實現(xiàn)杜絕油、氣火災、爆炸事故，杜絕鍋爐爆管事故，杜絕生產設備機械事故，杜絕觸電傷亡事故，杜絕高壓管線甩龍傷亡事故，杜絕工傷死亡事故，杜絕重大交通事故。實現(xiàn)全年工業(yè)死亡事故為零，生產責任事故為零，火災事故為零，交通事故為零的安全生產工作目標。
三、_年作業(yè)區(qū)安全工作重點
_年我區(qū)安全生產工作重點是：在認真執(zhí)行油田公司、特油公司_年度安全生產工作計劃的同時，結合我區(qū)的實際，以“一個貫徹、兩個推行、三個突出、五個強化”為重點，以安全三級管理為依托，全面抓好_年度安全生產工作。
1、“一個貫徹”。認真貫徹落實《安全生產法》，使安全工作真正走上法制化建設的軌道。
2、“兩個推行”。一是全面推行c版hse管理體系，進一步提高安全生產管理的科學化、規(guī)范化水平，把hse管理體系落實到實際工作中。
二是推行“安全生產無隱患、無違章班組”。
3、“三個突出”。一是突出落實好領導安全生產責任制。嚴格執(zhí)行安委會例會制度，總結講評領導干部、職能部門安全生產責任制落實情況及基層基礎工作檢查考核和安全生產工作管理情況，分析存在的不足，制定整改措施，安排部署下一階段的安全生產工作。繼續(xù)開展領導安全聯(lián)系活動。
二是與教育部門結合，突出抓好安全教育培訓工作。主要以“天天練、月月考、季度兌現(xiàn)”為教育培訓重點，加強對關鍵崗位員工的教育培訓，確實提高全體員工的安全意識和技術水平。
三是突出對易燃、易爆部位和重點要害部位的安全監(jiān)督和控制。
3、“五個強化”。
一是強化安全生產監(jiān)督檢查工作，努力實現(xiàn)零隱患運行。各站要抓好安全、環(huán)保自檢自查，中心站要抓好監(jiān)督指導工作，作業(yè)區(qū)抓好考核評比工作。
二是強化安全設施的有效投入。全體員工要積極提合理化建議，開展安全科技攻關，利用科技手段消除不安全因素，降低風險指數(shù)。
三是強化外部注汽隊伍的安全管理。加強外部注汽隊伍的監(jiān)督檢查，把外部注汽隊伍的安全管理列入檢查考核的范圍內，以防止事故的發(fā)生。
四是強化基層班組的安全基礎管理。強化安全作業(yè)票簽發(fā)制度，加強工業(yè)動火管理，各站要在施工作業(yè)前對危險性進行分析，制定有效的預防措施，三級動火必須有合格的動火手續(xù)。強化作業(yè)指導書制度。崗位員工要熟練掌握所在崗位的作業(yè)指南及檢查表的內容。
五是強化交通安全管理。杜絕非崗人員駕駛車輛，禁止跑私車。班站長要負責監(jiān)督送班車輛的車速和司機狀況。
安全管理只有起點，沒有終點，每天都是從零開始，安全管理的好壞，直接影響到員工的生命和國家的財產安全，也影響到企業(yè)和員工的經濟利益，只有抓好安全生產，才能保障隊伍的穩(wěn)定，在新的一年里，希望全體員工加強安全管理，消除安全隱患，切實保障全年工作目標的實現(xiàn)。
注汽單位工作總結4
201×年，是公司全面實現(xiàn)“十五”規(guī)劃的關鍵一年，也是認真開展保持共產黨員先進性教育活動，促進會司持續(xù)有效協(xié)調發(fā)展的重要一年。一年來，我們克服成本缺口大、冬季嚴寒、雨季洪水等諸多不利因素，牢固樹立科學發(fā)展現(xiàn)，按照二屆一次職代會確立的工作部署，依靠技術進步和科學管理，認真落實“十大挖潛增效措施”，積極開展“增產降本”勞動競賽，求真務實，開拓創(chuàng)新，圓滿實現(xiàn)了年初制定的“兩個確保、兩個控制、三個為零、三個實現(xiàn)”的工作目標。
——產量安排以140萬噸確保完成138萬噸;全年實際生產原油141.26萬噸，超產3.26萬噸。商品量以11 8.38萬噸確保完成117.0H5萬噸;全年實際完成原油商品量119.42萬噸，超計劃指標2.36萬噸?！皟蓚€確保”超額完成。
——全年支出操作成本總額47861萬元，投資總額57973萬元，單位操作成本控制在油田分公司下達的成本指標之內，基本建設總投資控制在計劃指標之內?！皟蓚€控制”卓有成效。
——實現(xiàn)了安全生產事故為零、交通安全事故為零、環(huán)境保護事故為零。“三個為零”圓滿實現(xiàn)。
——隊伍建設工作成效顯著，治安綜合治理、隊伍穩(wěn)定工作、區(qū)站文化建設均進入了油田分公司先進行列。“三個實現(xiàn)”達到目標。
回顧過去的一年，各單位緊密團結在公司黨政領導班子周圍，圍繞生產經營這一中心，按照任務分工，認真履行職責，做了大量扎實有效的工作。
一、優(yōu)化生產運行管理，科學安排產量結構，嚴抓生產協(xié)調組織，原油生產再上新臺階。
一年來，生產系統(tǒng)牢固樹立產量是硬指標的觀念，通過科學分析區(qū)塊開發(fā)矛盾及生產潛力，圍繞提高氣油比這一核心工作，進一步優(yōu)化旬度、月度、季度“三度”生產運行，科學安排老井、新井、措施井“三井"產量結構，嚴抓公司、作業(yè)區(qū)、班站“三級”油井管理，通過有效的生產組織，確保了公司原油生產的平穩(wěn)運行。一季度穩(wěn)步踏上全年生產運行線，二季度順利實現(xiàn)上產目標，三季度切實打牢穩(wěn)產基礎，四季度保持產量平穩(wěn)態(tài)勢，并為201×年生產奠定了良好的基礎，生產運行一直處于良性循環(huán)的軌道。在操作成本不升的前提下，生產規(guī)模再上新臺階，原油產量躍居油田分公司第三位。在新井管理上，新井工作領導小組本著“快速、優(yōu)質、安全、高效”的原則，堅持“超前準備、精細研究、優(yōu)化部署、分批實施、跟蹤分析、及時調整”的成功做法，從放線征地、井場鋪蟄、鉆井組織、隨鉆跟蹤、方案優(yōu)化、基建施工、對外協(xié)調、作業(yè)注汽、投產運行等各個方面做了大量扎實有效的工作。今年以來，在新井上共實施三元復合吞吐、分選注、堵水、固砂、調剖等各類措施557井次，增油28.1萬噸。全年新井生產原油24.3萬噸，較計劃超產5000噸。在措施管理上，措施工作領導小組堅持區(qū)塊整體治理與開發(fā)單元調整配套相結合的綜合治理手段，系統(tǒng)應用油藏監(jiān)測、大修側鉆、分注選注、綜合防砂、亞I臨界鍋爐復產難動用井、三元復合吞吐等綜合配套措施，優(yōu)化方案設計，優(yōu)選工作量，保證了實施效果，全年共實施各類進攻性措施557井次，措施有效率82.9%，措施增油28.1萬噸，綜合遞減率控制在10.32%，比計劃降懈.49個百分點。在生產組織上，生產系統(tǒng)按照油田分公司提出的三個“第一時間”的工作要求，發(fā)揚“嚴、細、準、狠、快”的工作作風，在新井投產、措施運行、水、電、路、汛等方面加大組織協(xié)調力度，真正做到第一時間到達現(xiàn)場，第一時間了解情況，第一時間解決問題，確保了公司生產運行安全、高效、平穩(wěn)。
二、強化資金計劃管理，落實降本增效措施，鞏固全員挖潛成果，成本控制取得新成效。
面對成本缺口大、增支因素多的嚴峻形勢，公司認真實施“十大挖潛增效措施’’和低成本戰(zhàn)略。通過嚴格資金預算管理和積極挖潛創(chuàng)效，實行投資、成本雙向控制，科學分解，量化成本指標，落實基層、機關責任并嚴格考核兌現(xiàn)，全年成本指標控制在年初資金預算指標之內。
一是在降本增效上，各基層單位和機關科室通過細化成本控制的承包管理體系.強化成本目標管理責任制的落實，“十大挖潛增效措施”取得豐碩成果。全年累計節(jié)約注汽量4.31萬噸，創(chuàng)效250萬元。節(jié)約燃料9500噸，節(jié)約成本865萬元。油水處理成本控制在計劃指標之內。作業(yè)總費用比計劃降低754萬元。累計節(jié)約水費163萬元、電貴104萬元、燃煤費216萬元、材料費205萬元，減少外委費242萬元，降低設備維護費1413萬元。
“十大挖游增效措施”累計創(chuàng)效“10萬元。
二是在資金管理上，充分發(fā)揮資金預算委員會的作用，各基層單位和機關科室嚴格按照公司計劃組織簽約、實施和資金控制工作，對重頭費用進行重點控制，形成全方位成本控制網絡，提高了資金運行管理水平。經營計劃系統(tǒng)進一步強化投資和計劃管理，以新老區(qū)產能建設為重點，合理調整投資結構，加強建設項目的前期論證，防止了投資決策失誤，全年完成投資5.8億元，下達零星工程責金計劃8批6501萬元.為生產的正常運行提供了資金保障。公司和基層單位財務系統(tǒng)進一步完善三級成本控制網絡和責任體系，堅持月度、季度成本核算分析，不斷完善單井效益分析系統(tǒng)，并延伸到井組、亞單元和區(qū)塊。采用“噸油成本”這一最直觀、最有效的評價指標，動態(tài)調整不同層系、不同區(qū)塊的產量結構.使投入產出達到，有效控制了操作成本。
三是在項目管理上，經營計劃、概預算、法律合同、資產、物資管理等部門始終堅持“統(tǒng)一管理、歸口審查、各負其責”的原則，按照“事前論證、事中審核、現(xiàn)場核實、動態(tài)管理、事后評估”的科學做法，對項目進行全過程管理，提高了運行效率，確保了資金的有效投入。全年進行資質審查和推薦準入施工服務隊伍45家，組織招投標26次.項目中標總額5463萬元，節(jié)約資金269萬元，全年概預算審減投資4000萬元，減少成本支出200萬元。
四是在合作開發(fā)上，合作開發(fā)辦公室與生產經營等部門密切合作，從項目管理入手，根據(jù)油田分公司合作開發(fā)政策，進一步完善規(guī)章制度，理順工作程序，使整個合作開發(fā)項目更加規(guī)范化、制度化。全年累計完成油產量3.42萬噸，為公司緩解成本壓力3646萬元。
三、抓好重大試驗項目，規(guī)模實施成熟技術，認真開展技術研究，科技進步實現(xiàn)新突破。
一年來，我們始終堅持“科技是第一生產力”的指導方針，進一步完善了科技創(chuàng)新管理機制。油藏研究所和工藝研究所不斷探索適應超稠油開發(fā)的新工藝和新技術.從重視技術隊伍的梯隊化建設，促進青年人才成長入手，在科研人員中營造出了濃厚的學科技、愛科技、鉆研技術的氛圍，科技隊伍的整體素質有了進一步提高。廣大科技人員緊緊圍繞生產難題開展科研攻關，加強新技術的開發(fā)、研究和科技成果的轉化與應用.取得了豐碩的成果，全年共榮獲油田分公司科技創(chuàng)新獎5項。
一是抓好重大試驗項目SAGD先導試驗。經過公司科技人員兩年多的準備，在塔架式長沖程抽油機、井下測試系統(tǒng)等12個研究或引進項目上取得了突破，為先導試驗的順利實施提供了技術保障。截至目前，總體部署的館陶和興Ⅵ組2個先導試驗區(qū)8個井組，已有4個井組轉入SAGD生產階段，另外4個井組目前處于吞吐預熱階段，將陸續(xù)轉入SAGD生產階段，井組累計生產331天，累計注汽20.3萬噸，累計產油3.41萬噸，取得了階段性試驗成果。
二是在成熟工藝推廣應用上認真組織好“八個推廣”。全年共推廣注采一體管柱100套。目前總數(shù)達到532套，占總動用井數(shù)的72.4%，在大幅度降低作業(yè)成本、提高熱效率的同時有效節(jié)約了電費;推廣提高機采效率技術2818井次，增油7953噸;推廣稱重式油井計量器16臺，目前現(xiàn)場共應用54臺，已覆蓋會司油井總數(shù)的80%;推廣新型防固砂技術19井次，目前周期結束5井次，增油1250噸;推廣三元復合吞吐技術180井次，周期結束67井次，累增油2.17萬噸;推廣蒸汽吞吐添加荊技術53井次，周期結束28井次，累增油9205噸;推廣亞臨界鍋爐注汽4井次，新增動用儲量50萬噸;應用內襯127mm套管工藝，實現(xiàn)杜229塊上層系返下，累計實施25口井，累計增油6.6萬噸。
三是針對制約生產的技術瓶頸，加大試驗研究力度，解決實際生產難題，在“13項技術研究”上取得了突破。“高效燃油噴嘴”等3項節(jié)能技術已進入現(xiàn)場實施階段.并見到初步效果，有待進一步推廣實施?！盎煜?非混相)氣體泡沫凝膠調剖助排"等4項新工藝試驗項目取得新進展，為夸后進一步提高開發(fā)水平奠定了技術基礎。針對區(qū)塊開發(fā)矛盾開展的“杜84塊_油層上層系開發(fā)方式研究”、“杜229塊精細油藏描述”等6項研究工作。對下步區(qū)塊的整體綜合治理將起到積極的指導作用。
四、牢固樹立安全理念，認真落實體系運行，嚴密杜絕安全隱患，“81214”目標取得新進展。
一年來，我們堅持“以人為本”的安全管理理念，進一步嚴格落實各級安全環(huán)保責任制，依法強化安全同管理和環(huán)保管理，健全完善制度，加強監(jiān)督檢查，提高安全環(huán)保法制化管理水平。
安全環(huán)保系統(tǒng)堅持關口前移抓預防、重心下移抓基層，切實把各項規(guī)章制度落實到每個崗位、每名員工，打牢安全環(huán)保工作的基礎。繼續(xù)抓好HSE體系運行，搞好重點要害部位和關鍵崗位的檢查控制，加強安全、環(huán)保教育培訓，嚴格落實考核獎懲制度，確保實現(xiàn)了安委會“81214”工作目標。一年來.公司積極開展了“安全生產基礎年”、“安全生產月”、“6·5世界環(huán)境日”、“119”消防宣傳日、“無違章、無隱患班站”競賽等系列活動。組織全公司規(guī)模的系統(tǒng)性安全環(huán)保大檢查8次，累計對班組檢查180多次，季度對班組考核率達
到100%，共檢查整改隱患、問題點500多個。組織交通安全上路檢查126次、夜查42次。累計投入安全環(huán)保專項資金2107萬元，實施了熱注站噪聲治理等18項安全環(huán)保項目，使安全生產工作水平又有新的提高，礦區(qū)生產環(huán)境得到有效改觀。
五、固好隊伍“三本”，強化管理“四基”，落實員工“五定”，基礎管理又有新提高。
針對不斷提高的工作要求，繼續(xù)以制度化、規(guī)范化、科學化為目標，以狠抓基礎管理工作為切入點，努力實現(xiàn)企業(yè)管理上水平。
一是牢牢抓住固好員工素質、管理能力和操作技能“三本”這個重點，在提高素質、轉變作風、增強能力上做工作，建設“四有”員工隊伍。以“熟練本崗技術、掌握相關技術、學懂全程技術”的練兵機制為重點，抓好員工隊伍建設，廣泛深入地開展了練兵活動。從明確認識、完善制度、拓寬渠道等方面入手，用科學的機制和有效的手段，推動員工培訓工作的順利開展，全年共舉辦各類培訓班和講座19期，培訓員工2600余人次，員工技能水平有了顯著提高，實現(xiàn)了“中小故障不出崗、一般故障不出站”的培訓目標。
二是切實強化基礎管理制度、基本操作規(guī)程、基本行為規(guī)范、基本操作技能“四基”這一關鍵，實現(xiàn)基層基礎工作的科學化、民主化和規(guī)范化管理，打牢了套司發(fā)展的基礎。采油系統(tǒng)將原來基層班站的90余項資料縮減合并到49項，大大減輕了基層的負擔，提高了工作效率。注汽系統(tǒng)以“注汽系統(tǒng)大調查"為契機，從“完善管理運行機制、優(yōu)化注汽方案設計、提高鍋爐節(jié)能效率、加強管網保溫隔熱、改善井下注汽條件”等“五項節(jié)”入手，采取行之有效的措施，切實加強注汽管理，取得了明顯成效。集輸系統(tǒng)緊緊圍繞全年工作目標，在全面提升信息化管理水平的基礎上，撤銷基層崗位設置，實行扁平式生產運行模式.整個管理水平不斷提高。經營財務系統(tǒng)認真組織內控體系建設，實現(xiàn)了網上辦理合同，企業(yè)管理現(xiàn)代化水平不斷提高。保衛(wèi)系統(tǒng)以綜合治理工作為保證，加大技防投入、增強人防建設、突出群防實效，建設起長效防控機制。
三是認真抓好定責、定編、定崗、定員、定上崗規(guī)范“五定”工作這一契機.促進了人力資源的優(yōu)化配置。按照上級要求，對管理人員和操作人員進行了考核聘任，出臺完善了《公司部門職能及崗位職責描述》，實現(xiàn)了對員工崗位職能及薪酬的動態(tài)管理，進一步加強了企業(yè)內部管理，打牢了勞動人事管理工作基礎。
六、完善管理機制，嚴格考核程序，強化責任追究，“特油3.3.4管理法”獲得新發(fā)展。
一年來，以進一步完善“特油3.3.4管理法”為核心，不斷修訂考核標準、明確管理職責、加強動態(tài)整改，實現(xiàn)以責促管、以查促改、以評促動，夯實基層基礎管理，賦予新的管理內涵，把管理工作抓好、抓實。
一是逐級落實管理職責，層層進行責任追究。在深入調研的基礎上，對“3.3.4管理法’’進行了補充、調整和完善，更名為“特油3..3.4管理法”.考核辦法更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化。公司目前已確定了52個考核項目，加81個管理點和對班站確定的336個管理點，對員工確定的25個管理點?？v向上把生產經營考核指標分解到各作業(yè)區(qū)，再由各作業(yè)區(qū)分解到班站，橫向上把管理點逐點落實到各崗位，形成了人人身上有業(yè)績指標、每個崗位都有管理點的全方位管理格局和多層次考核，逐級、逐項、逐人、逐點地進行責任追究和跟蹤兌現(xiàn)。全年三大系統(tǒng)18路共查出問題點893個，扣發(fā)獎金12.1萬元，發(fā)放專項獎勵7.56萬元，及時有效地調動了員工的工作積極性。
二是嚴格檢查程序標準，月月進行考核整改。在不斷修訂針對作業(yè)區(qū)、班站、員工三個層面的考核標準、細則的基礎上，進一步結合超稠油生產經營管理特點和工作的側重點，調整、細化考核內容和管理點，量化考核標準。目前，考核科室已達到18個，調整量化分值600分，完善三大系統(tǒng)檢查標準120多項450多條。在組織月查的基礎上，采取重點項目抽查、專項檢查和加密回訪檢查等手段，加大考核力度。通過網絡公布扣分點，提高整改速度，增強了考核透明度。
三是有效運用分配激勵機制，人人強化責任意識。通過有側重地調整科室考核分數(shù)，進行計算兌現(xiàn)，運用打分排隊、獎優(yōu)推先等辦法，對應三項評優(yōu)和四項激勵機制。在班站長以上干部參加的月度大生產會上進行通報表彰，形成以崗定責、以責定權、責權清楚、獎罰分明的崗位管理模式。全年共評選出優(yōu)秀作業(yè)區(qū)12區(qū)次，優(yōu)秀班站60站次，優(yōu)秀員工108人次;作業(yè)區(qū)1個，科室2個，直屬單位1個，班站7個，班站長7名，員工7名，調動起了各作業(yè)區(qū)和廣大員工完成產量、控制成本和加強基礎管理三方面工作的積極性。
七、積極推進“五小”工程，切實維護員工利益，真心實意辦好實事，員工生產生活環(huán)境和收入水平有了新提高。
一年來，公司上下緊緊圍繞會司職代會的部署，立足于企業(yè)大局和員工切身利益開展工作，積極為員工辦實事、辦好事，站容、站貌及員工物質文化生活水平得到了進一步提高。積極推進五小工程，建成班站“小練兵"24個，42個班站“小廁所”全部投入使用.進一步務實了基層建設基礎。公司投資125萬元，在采油班站和注汽大站建起了生活水罐，解決了崗位員工生活用水難的問題;投資100多萬元，新建了員工浴池和室內技術練兵訓練場。重新維修了員工公寓，改善了前線食堂員工就餐環(huán)境;對前線塑膠籃球場地進行了維修;各作業(yè)區(qū)積極主動進行班站維護和設備更新，使班站“五小”工程建設得到了全面加強。公司工會全年組織一線慰問11次，慰問金額22萬元;走訪慰問困難員工家庭11戶，發(fā)放慰問金、慰問品2萬元;慰問傷痛員工等27人次，發(fā)放慰問金2.6萬元。扶貧幫固、送溫暖工作的有效開展，激發(fā)了員工愛崗敬業(yè)的積極性。會司強勁的上產態(tài)勢和有效的成本控制，使經濟效益明顯增強，員工平均收入水平較去年有所提高，礦區(qū)建設欣欣向榮。
八、深入開展先進性教育活動，不斷加強黨風廉政建設，充分發(fā)揮群團組織作用，企業(yè)文化建設取得新成果。
公司黨委深入貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六屆五中全會精神，緊緊圍繞生產經營這一中心工作，切實把握推進基層建設工作和企業(yè)文化建設這一重點，在繼承融合中穩(wěn)步提升黨建思想政治工作，為全面完成公司各項業(yè)績指標提供了有力的思想保證和堅實的組織保障。
一是保持共產黨員先進性教育活動經過3個階段11個環(huán)節(jié)，歷時108天，學習動員認認真真、分析評議仔仔細細、整改提高扎扎實實;出臺了《黨員意識養(yǎng)成機制》等6個機制、18個系統(tǒng)加強黨員教育與管理的長效機制，按期分步解答解決了員工提出的建議和問題9類41項;公司總體評價滿意度達到了100%，確保了整個教育活動真正成為“群眾滿意工程”。
二是以“坐下來——堅持學習制度，學進去——形成自學理念，堅持住——取得學用成效”為要求，狠抓了兩級班子建設，實現(xiàn)了周周學有重點、月月學有專題、季季學有集中。以“創(chuàng)三高”、“創(chuàng)三優(yōu)”黨建主題教育活動和全面實施黨員“目標管理”為主線，抓好黨員干部隊伍建設，夯實了黨建工作基礎。以黨風廉政建設為保證，強化“四個機制”，狠抓“四項工作”，實現(xiàn)黨員干部“四無目標”o以警示教育中心為陣地，開展專題議廉、律己思廉、逢會講廉、情感促廉、示范崇廉、活動助廉的“六廉”宣教活動，在建立廉潔文化長效機制上邁出了堅實的一步。以增強“四個意識”、“剎三風、樹三氣”、創(chuàng)建“五型”機關活動為主題，認真進行“四對照、四檢查”，使機關作風建設走上了規(guī)范化的軌道。
三是以企業(yè)文化建設為動力，圓滿完成了全國企業(yè)文化(_油田)現(xiàn)場會的接待任務，國資委、中企聯(lián)等全國各地的領導和專家們均對公司的文化建設工作給予了充分肯定和高度評價。以進一步發(fā)揮工會、共青團等群團組織作用為紐帶，組織好“五小”成果評選、油井分析等活動的落實，舉辦好春節(jié)晚會、體育比賽等各類風采展示活動，鼓舞了隊伍士氣。以認真組織開展“創(chuàng)建學習型班站，爭當技能型員工”活動為栽體，全員勞動競賽效果突出。一年來，廣大員工共提合理化建議1148件，采納、實施了263件;恢復長停井571：2，增油4.33萬噸，累計參與創(chuàng)效6270萬元。以典型宣傳為主導，在報紙上共宣傳了244次、電視上宣傳了38次，出各類簡報21期、展版77塊，體現(xiàn)了公司上下開拓創(chuàng)新的意識，表現(xiàn)了黨員干部求真務實的作風。展現(xiàn)了廣大員工積極進取的面貌。計生辦緊密圍繞女員工的需求熱點，深化服務、強化管理，將孕情檢查過渡到健康檢查，深入開展了“十訪三送”活動，發(fā)揮了應有的作用。
一年來，公司機關科室、直屬單位和5個作業(yè)區(qū)，緊密圍繞經濟效益這個中心，科學組織生產運行，規(guī)范經營管理，加強黨建、思想政治工作和隊伍建設，全面完成了油田分公司下達的各項業(yè)績指標，取得了輝煌的業(yè)績。公司被評為油田分公司安全、環(huán)保“雙先進”單位;采油作業(yè)四區(qū)被評為公司年度“作業(yè)區(qū)”;黨群工作部、生產運行科被評為公司年度“科室”;維修隊被評為公司年度“直屬單位”;采油作業(yè)一區(qū)六號中心站等7個班站被評為公司年度“班站”;趙國凱等7名班站長被評為公司年度“班站長”;趙崇剛等70名同志被評為公司年度“員工”。
總結一年來的工作，我們深深地感到，各項成績的取得都源自于油田分公司的正確領導，得益于公司上下的共同努力，取決于各位代表和全體員工卓有成效的工作，離不開協(xié)作單位的密切配合。
客觀分析當前生產經營狀況，我們深感形勢的嚴峻和任務的艱巨。一是區(qū)塊含油面積小、資源少、后備儲量嚴重不足，剩余新井井住不多，產能建設新區(qū)資源品位逐年變差，立足現(xiàn)有的開采方式穩(wěn)產基礎薄弱。二是老區(qū)受開發(fā)矛盾制約，挖潛難度進一步加大。受開發(fā)階段影響，高輪低效、油層水浸、氣竄、出砂、井下技術狀況變差等開發(fā)矛盾日益突出。三是成本控制難度進一步加大，一方面注汽量遞增，氣油比下降，措施增油效果變差，投入高、產出低;另一方面勞動力、能耗、材料價格不斷上漲而油田分公司下達的成本控制指標已5年沒有大的調整，公司成本控制的難度越來越大。四是隊伍結構相對復雜，勞務員工調換頻繁，隊伍素質參差不齊，隊伍管理難度越來越大。諸多困難均在不同程度上反映出201×年工作的艱巨性。
在認清困難與挑戰(zhàn)的同時，我們也應看到完成任務的優(yōu)勢和希望。一是目前公司產量相對穩(wěn)定，提前實施的直井大多數(shù)已完鉆，為下一步原油上產奠定了基礎。二是超稠油轉換開發(fā)方式試驗取得階段性成果，推廣應用后將大大減緩公司產量遞減。三是隨著公司水平井規(guī)模的逐步擴大，為成本控制和產量穩(wěn)定創(chuàng)造了有利條件。四是隨著老區(qū)調整改造、燃料結構調整、軟化水工程投產等一批節(jié)能降耗措施的推廣應用，為今后進一步降低生產成本提供了有力保障。因此，只要我們提高認識，堅定起完成產量的信心與決心，充分挖掘利用好各方面的有利條件和優(yōu)勢，積極采取科學的方法和有效的措施，精心組織好各項工作，就一定能完成201×年的各項生產經營任務。
注汽單位工作總結5
一、立足于理論與實踐的有機結合，充分發(fā)揮業(yè)務優(yōu)勢，為保持采油一礦原油超產穩(wěn)產做出了積極的貢獻
1994年在采油一礦任地質組長。地質作為開發(fā)的龍頭，我充分發(fā)揮自己的業(yè)務優(yōu)勢，積極組織開展了各項地質研究與生產運行及各項開發(fā)指標的控制，采油一礦的各項地質工作水平一直保持在采油廠前列。同時，工作過程中非常注重運用新理論新工藝新方法，如94年與石油大學合作對西區(qū)開展了《非均質研究》工作，為西區(qū)各項上產措施的提出提供了可靠的依據(jù)。勤于動腦，善于動腦，為保證原油生產任務的圓滿完成，狠打聰明措施，在深入調查的基礎上，每月提出各類有效上產措施30余項。勤于總結，善于總結，在總結中尋找探索油田生產的規(guī)律，在總結中不斷提高自己的業(yè)務素質和駕馭知識的能力。在95年采油廠春季和上半年采油廠開發(fā)技術座談會上的發(fā)言均獲得了2等獎的好成績。94年6月至95年8月?lián)纹鹆瞬捎鸵坏V生產辦副主任的職務，在抓好地質工作的同時，不斷強化協(xié)調運行好生產、狠抓生產管理。同時，充分利用業(yè)余時間先后系統(tǒng)地學習了油田生產、管理方面的理論知識，虛心向老師傅學習，深入現(xiàn)場施工一線，注重在實踐中積累經驗和吸收教訓，很快就適應了工作，成為了領導指揮生產的先行官，在為一礦的原油上產中發(fā)揮了積極的作用。
二、立足于增加可采儲量和提高采收率，大力推廣應用注聚驅三次采油技術，為采油廠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了積極的貢獻
1995年8月，因工作需要我被調到地質研究所任三次室副主任，主要從事三次采油技術推廣與研究工作。由于聚合物驅是一項高新技術，采油廠正處于先導試驗和擴大試驗階段，國內外可借鑒的現(xiàn)場試驗不多，試驗為常規(guī)井網污水注入，加之孤島油田處于特高含水后期開發(fā)，油稠、高溫、高鹽，聚合物試驗的條件較苛刻，工作難度非常大，注入管理、開發(fā)規(guī)律的認識等等國內外更無可借鑒資料，一切工作從零開始，摸著石頭過河，這是一項非常具有挑戰(zhàn)性的工作。工作一上手，我注重從基礎理論入手，認真學習和借鑒了國內外注聚方面的一些規(guī)律，查閱了大慶油田關于注聚驅增油方面的有關資料，同時結合孤島油田注聚開發(fā)的實際，不斷探索、不斷總結，在學習中提高認識，在總結中積累經驗，使采油廠的注聚開發(fā)效果逐年好轉。為了增強注聚開發(fā)工作的針對性、眷屬、和科學性，與石油大學合作進行了《孤島油田中一區(qū)ng3-4油藏精細描述》工作，對有針對性地進行注聚單元整體調配和提出科學合理的措施方案提供了有力的依據(jù)。該項成果同時獲得管理局科技進步成果一等獎。由于三次采油技術關系到孤島的開發(fā)方向，關系到采油廠生存發(fā)展的出路，同時其又具有高投入、高風險、高回報的特點，因此，管理局和采油廠領導極為重視，采油廠每月召開一次三次例會，自己都針對注入動態(tài)，開發(fā)規(guī)律的認識及調整措施作重點發(fā)言匯報，并且在每季度一次的管理局三次例會上也作重點發(fā)言匯報。經過全廠上上下下注聚工作者的共同努力，注聚增油工作取得了明顯的效果，受到國內外同等的青睞，總公司領導、全國其他油田同行前來考察、參觀學習的絡繹不決，根據(jù)領導按排自己都向他們作一詳細匯報，這樣一年匯報次數(shù)約30余次，而每次匯報都需要加班加點，精雕細刻。通過一次次的匯報、分析和總結，使自己對注聚開發(fā)規(guī)律的認識不斷提高，業(yè)務水平和分析問題、解決問題的能力明顯增強，并用于指導實際生產，采油廠的注聚開發(fā)效果越來越顯著。特別_年的注聚效果達到了歷史水平，有效地緩解了采油廠產量接替不足的矛盾。每次匯報都有新的收獲，尤其是在spe年會上宣讀論文，在全國石油學會組織的提高采收率會議上的發(fā)言并獲得優(yōu)秀證書，在集團公司的“三次采油發(fā)展戰(zhàn)略研討會”和“三次采油技術座談會”上的發(fā)言等，都受到有關領導和專家的一致好評。隨著先導試驗和擴大試驗的進一步推進，注聚開發(fā)工作取得比較理想的效果。采油廠開始大面積工業(yè)化推廣聚合物驅技術。96-99年，我與地質研究院合作，先后編寫了《孤島油田中一區(qū)ng4聚合物驅方案》、《孤島油田西區(qū)ng4-6聚合物驅方案》、《孤島油田中二南ng3-5、中二中ng3-4聚合物驅方案》、《孤島油田中一區(qū)ng5-6及ng3剩余聚合物驅方案》等。同時，積極開展其他多種提高采收率方法的研究，96年與地質研究院合作編寫了國家重點科研項目《孤島油田西區(qū)復合驅先導試驗方案》;98年編寫了《孤島油田南區(qū)渤19斷塊交聯(lián)聚合物驅先導試驗方案》;99年與石油大學合作編寫了《孤島油田中一區(qū)ng3lps深部調剖試驗方案》，這些方案的實施均取得了較為理想的增油效果，先導試驗項目對孤島油田三次采油的發(fā)展起到了較大的指導作用。其中《孤島油田中一區(qū)ng3注聚方案》已通過局級驗收，被評為局優(yōu)秀開發(fā)方案一等獎，《孤島油田復合驅試驗方案研究和實施》已通過部級驗收。為進一步提高注聚增油效果，及時對注聚單元進行跟蹤分析，合理進行注采調整。先后對中一區(qū)ng3聚合物區(qū)實施注采調整5次。針對西區(qū)注聚后效果一直不明顯的現(xiàn)狀，我發(fā)現(xiàn)隔層不發(fā)育對注聚效果影響較大，于98年編寫了西區(qū)調整方案，對原注聚方案進行了重大調整，使開發(fā)效果明顯改善。先后對中一區(qū)ng4注采調整3次，對中二南、中二中注聚區(qū)注采調整2次;與采油工藝研究院合作對不同注聚區(qū)先后6次編寫了添加交聯(lián)劑方案;98年還編寫了《中一區(qū)ng4陰陽離子堵水方案》;編寫了《孤島油田西區(qū)、中一區(qū)ng4化學示蹤劑室內實驗研究及現(xiàn)場注入方案》。所有這些方案對注聚驅增油都發(fā)揮了一定的作用，取得了明顯的增油效果。截止目前，采油廠的注聚驅三次采油已發(fā)展到一定規(guī)模，為全局的注聚區(qū)，聚合物累計增油已達206萬噸，年產油量卻占了采油廠的41%左右。我本人在97年獲得管理局“油田堵水調剖技術”先進個人。
三、立足于提高自身的理論水平和技術素質，刻苦鉆研，銳意進取，不斷開創(chuàng)采油廠三次采油工作新成績
三次采油是一項多學科的高新前沿技術，既需要常規(guī)水驅分析的扎實功底，又需要最新物理、化學知識的掌握和地質、油藏工程的綜合應用能力，同時還需要較高的外語水平，以利于掌握國內外的最新發(fā)展動態(tài)。從開始從事這項工作起自己就樹立了永遠當學生，把失敗當成功之母，永立潮頭的信念。經過幾年的努力，在領導的親切關懷和同志們的幫助下，在管理局召開的歷次三采會議上的發(fā)言無論從深度和廣度上都表現(xiàn)出了較突出的優(yōu)勢，在參加的三次全國提高采收率會議上的發(fā)言也都名列前茅。這就更需要自己不斷加強學習和研究，刻苦鉆研、銳意進取，不斷學習和吸收國內外先進的三次采油技術和經驗，積極探索，勇于實踐，在學習和探索中提高，在實踐和應用中再認識、再提高，不斷提高自身的攻關能力和綜合素質，不斷開拓孤島油田三次采油工作的新途徑、新領域，為采油廠可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻。
總之，過去的工作中，在領導的關懷和同志們的支持與幫助下，經過不斷努力，取得了一定的成績，個人評價業(yè)務水平已達到了高級工程師的標準。但我清楚地認識到，為適應油田開發(fā)生產的新形勢，今后還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術、新理論的學習，勤奮工作，在實際工作中鍛煉和成長，不斷積累工作經驗，提高業(yè)務能力和工作水平，為油田開發(fā)和建設做出自己新的、更大的貢獻!
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