2019精彩年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告范文5篇
又到了年底述職的時候了，那年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告該怎么寫呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告的全部內(nèi)容了，僅供參考，歡迎閱讀參考!希望能夠幫助到您。
2019精彩年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告范文(一)
一、XX年度工作回顧
XX年分公司黨政班子認(rèn)著貫徹總公司的各項(xiàng)方針政策，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的拼搏精神，責(zé)任到人，上下協(xié)調(diào)，齊抓共管，各項(xiàng)工作取得了較好的成績。
(一) 年度考核指標(biāo)完成情況及成因分析
按照總公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)和控制指標(biāo)，截止 XX 年 12月 30日，分公司完成保費(fèi)收入 784.12萬元，其中: 非車險保費(fèi)收入 xx58萬元，完成年計(jì)劃的1xx.20%，比上年增長1xx5%，車險保費(fèi)收入 110萬元。經(jīng)營利潤額為-1xx59萬元，比考核值高出xx0多萬元 ，經(jīng)營利潤率為-x.34%，比考核值超出56.84%。銷售固定人力成本、間接理賠費(fèi)用、固定費(fèi)用三項(xiàng)控制指標(biāo)，控制在總公司下達(dá)的可控指標(biāo)范圍內(nèi)，并略有結(jié)余。其中:銷售固定人力成本比計(jì)劃節(jié)余 萬元，間接理賠費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)余 萬元、固定費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)余 萬元。
分公司盡管超額完成了非車險保費(fèi)收入，各項(xiàng)控制指標(biāo)全部控制在可控范圍內(nèi)，但經(jīng)營利潤沒有達(dá)標(biāo)，虧損較為嚴(yán)重。造成經(jīng)營利潤未達(dá)標(biāo)的原因:一是北京非車險市場競爭十分激烈，承保的險種費(fèi)率太低、保費(fèi)充足率不夠;二是非車險業(yè)務(wù)風(fēng)險過于集中，存在一險獨(dú)大的現(xiàn)象;三是非車險專業(yè)人員嚴(yán)重缺乏，專業(yè)風(fēng)險管理能力不足。
(二)年度工作計(jì)劃中重點(diǎn)任務(wù)完成情況
XX年，根據(jù)總公司年度重點(diǎn)工作，結(jié)合分公司實(shí)際情況，確定了第一優(yōu)先級任務(wù)4項(xiàng)，第二優(yōu)先級任務(wù)5項(xiàng)。
第一優(yōu)先級任務(wù)中，有3項(xiàng)完成的較好:一是成立了非車險專業(yè)項(xiàng)目組，提前完成總公司下達(dá)的年度任務(wù)計(jì)劃。二是明確責(zé)任、強(qiáng)化管理，各項(xiàng)控制指標(biāo)控制在總公司核定的范圍內(nèi)，并略有結(jié)余。三是根據(jù)總公司對分公司組織架構(gòu)的批復(fù)，下半年進(jìn)一步完善了客戶服務(wù)體系，理賠工作得到強(qiáng)化，未決賠案得到有效處理，客戶投訴逐步下降。
中小企業(yè)履約保證保險創(chuàng)新復(fù)制工作，盡管投入了很多的人力、物力和精力，由于種.種原因成效不明顯。
第二優(yōu)先級任務(wù)中，有4項(xiàng)完成的較好:一是在改善基礎(chǔ)管理，提高工作效率方面，修訂完善了4項(xiàng)規(guī)章制度，全年組織了10次不同類型的專題培訓(xùn);二是在加強(qiáng)風(fēng)險管理，構(gòu)建風(fēng)險體系方面，制定了年度反洗錢計(jì)劃，調(diào)整完善了反洗錢組織體系，先后組織了4次反洗錢培訓(xùn)，3次內(nèi)控、合規(guī)知識講座和職業(yè)道德教育;三是在推進(jìn)文化建設(shè)，發(fā)揮文化引領(lǐng)作用方面，以開展勞動競賽、提升服務(wù)質(zhì)量為載體，組織開展了萬馬奔騰勞動競賽活動，調(diào)動起員工的積極性;四是在廉潔從業(yè)方面，與分公司各部門負(fù)責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉目標(biāo)責(zé)任書。分公司黨支部按照要求組織開展了生活會、集體學(xué)習(xí)會，學(xué)習(xí)了中央、地方和總公司的有關(guān)文件精神。
由于受總公司人員編制的限制，分公司在引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才工作方面，成效不明顯。
(三)合規(guī)經(jīng)營管理情況
分公司以強(qiáng)化內(nèi)控管理，完善反洗錢體系為抓手，以中介業(yè)務(wù)檢查為契機(jī)，把防范合規(guī)風(fēng)險放在突出位置，抓住管理重點(diǎn)，有效識別、防范和化解合規(guī)風(fēng)險，依法合規(guī)經(jīng)營水平有所提升，一年來，分公司未發(fā)生任何違法違紀(jì)的事件。
(四)黨風(fēng)廉政建設(shè)情況
一是堅(jiān)持加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，堅(jiān)持司務(wù)公開和民主監(jiān)督制度，班子成員自覺遵守中央及重慶市有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和勤政廉政的規(guī)定以及“八不準(zhǔn)”制度，一年年來班子成員沒有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)事件。二是繼續(xù)抓了元旦、春節(jié)、仲秋、國慶等重大節(jié)日期間，不準(zhǔn)收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證規(guī)定的落實(shí)。三是大力推行司務(wù)公開，自覺接受群眾監(jiān)督，取得了良好效果。
(五)經(jīng)驗(yàn)與不足
回顧一年來的工作，有成績也有不足，經(jīng)驗(yàn)和體會最深的有三點(diǎn): 一是抓班子、整合力，有效提高整體戰(zhàn)斗能力是完成年度工作的重要保證。一年來，分公司十分重視領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)，明確班子成員各自所承擔(dān)的職責(zé)，重大問題都堅(jiān)持集體討論、集體決定。在工作上互相通氣、互相補(bǔ)臺、互相協(xié)作，正確處理好集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)的關(guān)系，在班子內(nèi)部形成了想大局、謀大事的良好工作氛圍
二是突重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)綱，是順利完成目標(biāo)任務(wù)的有效途徑。一年來，分公司班子以“三個抓手”為核心，扎實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作。首先以體系建設(shè)為著力點(diǎn)，不遺余力抓好非車險業(yè)務(wù)平臺建設(shè)。先后探索搭建了經(jīng)紀(jì)公司中介平臺、與其他公司共保平臺、北京重慶商會平臺、與商業(yè)銀行聯(lián)合的小額貸款四個業(yè)務(wù)發(fā)展平臺。其次采取領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)綱項(xiàng)目推進(jìn)工作責(zé)任制，強(qiáng)化對重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤，一年來有國美電器空調(diào)安裝、維修人員意外保險、老撾水電站等4個項(xiàng)目初見成效，極大鼓舞了全體員工的精神士氣。第三積極抓好創(chuàng)新復(fù)制項(xiàng)目的落地工作。與渤海銀行的中小企業(yè)履約保證保險創(chuàng)新性項(xiàng)目，取得階段性成果，并在4月14日，與渤海銀行簽訂了業(yè)務(wù)合作協(xié)議。與建行、中信銀行的業(yè)務(wù)合作也取得一定成效，為XX年發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
三是抓教育，促整改，是凝聚人心全面提升員工素質(zhì)的有效手段。一年來，分公司加大了對員工業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)教育工作，先后組織開展了“三查三找”和“整風(fēng)肅紀(jì)、治理慵懶散”專項(xiàng)活動，統(tǒng)一了干部、員工的思想認(rèn)識，堅(jiān)定了轉(zhuǎn)型發(fā)展的信念，增強(qiáng)了主動學(xué)習(xí)的自覺性。
在看到成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到，與總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，仍有一定的差距亟需整改:一是對市場的把控能力不夠，不能有效地把控規(guī)模與效益協(xié)調(diào)發(fā)展，分公司經(jīng)營效益較差;二是在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中辦法和措施還不多，不能有效地應(yīng)對市場的競爭;三是組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、改革創(chuàng)新的力度不夠，公司缺乏可持續(xù)發(fā)展的能力。這些問題我們必須在今后的工作中認(rèn)真加以解決。
二、XX年工作思路
新的一年，我們將按照總公司發(fā)展規(guī)劃的各項(xiàng)要求，以減虧增效穩(wěn)健發(fā)展為主線，以“三大一新”(大項(xiàng)目、大渠道、大平臺、新興領(lǐng)域)發(fā)展策略為抓手，著力提升市場拓展能力、業(yè)務(wù)管理能力和服務(wù)能力，把渠道平臺建設(shè)、新領(lǐng)域開拓、隊(duì)伍建設(shè)、成本控制作為主要著力點(diǎn)，全方位謀劃，扎實(shí)推進(jìn)，破解發(fā)展難題，使北京分公司步入良性發(fā)展軌道。
1、不斷轉(zhuǎn)變思維觀念，增強(qiáng)發(fā)展信心
強(qiáng)化危機(jī)意識，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感。強(qiáng)化創(chuàng)新意識，培樹真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。強(qiáng)化換位意識，全面提升分公司的服務(wù)形象。
2、不斷優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展
一是鞏固老客戶，抓好優(yōu)質(zhì)客戶的續(xù)保工作。二是加大與中介業(yè)務(wù)渠道的合作力度，使其成為非車險發(fā)展的主渠道。三是積極開拓新的非車險業(yè)務(wù)渠道，拓展新業(yè)務(wù)、新保源。四是抓好總公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)的推廣拓展工作，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)非車險業(yè)務(wù)的發(fā)展。
3、加強(qiáng)非車險專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全面提升營銷能力
在銷售體系上，建立以團(tuán)體直銷、個人營銷和中介代理三支隊(duì)伍為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)銷售體系，探索專業(yè)化經(jīng)營的新路子。同時，按照業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，年內(nèi)有計(jì)劃有步驟的引進(jìn)和組建3-5個非車險專業(yè)團(tuán)隊(duì)，推動分公司向新的發(fā)展階段邁進(jìn)。
4、進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控管理，減虧增效
一是以《XX年度綜合經(jīng)營目標(biāo)管理考核辦法》為主線，強(qiáng)化預(yù)算觀念、成本觀念和效益觀念，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，確保業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定增長。二是加大效益考核的力度。三是充分發(fā)揮費(fèi)用政策的杠桿作用，促進(jìn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)注重提高效益。四是加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理，開源節(jié)流。五是加強(qiáng)承保核賠管理，提升公司利潤總量。
5、不斷強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展根基
一是加強(qiáng)分公司班子思想作風(fēng)建設(shè)。二是努力提升中層管理人員發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識。三是發(fā)揮考核載體的作用，通過獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)整個分公司的良性發(fā)展。
6、不斷規(guī)范法規(guī)意識，加大風(fēng)險防范
繼續(xù)貫徹落實(shí)監(jiān)管機(jī)關(guān)及總公司關(guān)于合規(guī)經(jīng)營的相關(guān)文件精神，認(rèn)真抓好中介市場清理整頓、反洗錢等各項(xiàng)工作，堅(jiān)持把合規(guī)貫穿于經(jīng)營管理的全過程，促進(jìn)公司全面發(fā)展
2019精彩年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告范文(二)
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
大家好!今天，我代表**公司領(lǐng)導(dǎo)班子做2017年廉政工作報告。在此，我謹(jǐn)代表公司全體干部員工向到**公司蒞臨指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的!
2017年，我公司在縣委政府、縣紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，原創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)班子以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，加強(qiáng)黨的理論知識學(xué)習(xí)，全面提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級黨委的各項(xiàng)決議和精神，帶領(lǐng)團(tuán)結(jié)全體員工，銳意進(jìn)取，奮力拼搏，各項(xiàng)工作再上新臺階。
一、認(rèn)真實(shí)踐“三個代表”重要思想，全面貫徹執(zhí)行黨的方針政策，各項(xiàng)工作取得新成效
公司領(lǐng)導(dǎo)班子將“全心全意為人民群眾服務(wù)”作為保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的重要體現(xiàn)，從思想上、行動上自覺與中央、盛市、縣委政府保持一致。2017年縣委政府確定了創(chuàng)建“和諧縣城”工作思路。我公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞縣委政府工作部署，堅(jiān)持“發(fā)展通信事業(yè)，服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)”的宗旨，堅(jiān)持“客戶至上，用心服務(wù)”的理念，扎實(shí)開展好各項(xiàng)工作。
1、行風(fēng)建設(shè)再上新水平。在民主評議行風(fēng)工作上，我公司始終高度重視，認(rèn)真謀劃，周密部署，扎實(shí)開展。在2017年度、2017年度民主評議行風(fēng)活動中，連續(xù)兩年成績名列前茅，2017年我公司被授予“行風(fēng)評議優(yōu)秀單位”，免評兩年。2017年，我公司咬定行風(fēng)工作不放松，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，強(qiáng)化服務(wù)人員綜合素質(zhì)，完善優(yōu)化服務(wù)軟、硬件環(huán)境，開展了多種形式服務(wù)競賽活動，加強(qiáng)服務(wù)監(jiān)管力度，自覺接受社會各界檢查監(jiān)督，民主評議行風(fēng)取得了新成效。
2、提前5個月完成縣政府下達(dá)的重點(diǎn)項(xiàng)目工程計(jì)劃，最大程度滿足全縣人民群眾通信需求。累計(jì)投入**萬元，用于通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。一是投入**萬元用于增加固網(wǎng)通信生產(chǎn)能力建設(shè)，新增**門電路。二是投入**萬元用于寬帶網(wǎng)建設(shè)，新增**個網(wǎng)點(diǎn)。目前，寬帶網(wǎng)基本實(shí)現(xiàn)全縣范圍覆蓋。三是投入**萬元對小靈通網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化。正是由于一系列工程的快速實(shí)施，為滿足人民群眾通信需求奠定了堅(jiān)實(shí)基矗2017年以來，總計(jì)為人民群眾安裝固定電話**部;安裝寬帶**部;辦理小靈通業(yè)務(wù)**部;辦理來電顯示業(yè)務(wù)**部。
3、扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。在安全生產(chǎn)工作上，我公司堅(jiān)持“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)抓緊抓好本部門安全生產(chǎn)工作。為保障“五一”期間通信安全暢通，4月25日至4月30日開展全縣范圍網(wǎng)絡(luò)安全大檢查，及時消除網(wǎng)絡(luò)安全隱患，及時跟蹤分析話務(wù)量，完善修訂應(yīng)急預(yù)案，全力保障節(jié)日期間網(wǎng)絡(luò)安全平穩(wěn)運(yùn)行;防汛期間，加大巡檢力度，組織開展實(shí)戰(zhàn)演練，進(jìn)一步提高整體防汛搶撿能力，確保通信網(wǎng)絡(luò)安全渡汛。
4、深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。先進(jìn)性教育活動是提高黨員素質(zhì)，加強(qiáng)基層組織，促進(jìn)各項(xiàng)工作，提高服務(wù)全縣人民群眾效率的一項(xiàng)偉大工程。按照縣委統(tǒng)一安排部署，我公司先進(jìn)性教育活動已完成集中學(xué)習(xí)階段。在第一階段，通過采取電教教學(xué)、制作學(xué)習(xí)園地、封閉式學(xué)習(xí)、分類指導(dǎo)等卓有成效的措施，使全體黨員學(xué)習(xí)情緒高漲，取得了良好學(xué)習(xí)效果。目前，我公司分析評議階段工作正扎實(shí)有效地開展。
2017年以來，我公司各項(xiàng)工作得到了認(rèn)可，公司黨支部被縣委授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號;公司團(tuán)支部被共青團(tuán)市委授予“五四紅旗團(tuán)支部”榮譽(yù)稱號。
二、堅(jiān)持民主集中制原則，各項(xiàng)工作決策順利實(shí)施
民主集中制是本資料權(quán)屬文秘寫作網(wǎng)查看文秘寫作網(wǎng)資料我黨加強(qiáng)自身建設(shè)、永葆青春活力，堅(jiān)持黨的先進(jìn)性的重要法寶。我作為公司黨支部書記，深知堅(jiān)持民主集中制的重要性與必要性，更深知個人主義、官僚主義的巨大危害。因此，我對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，首先在班子成員內(nèi)部做到民主，緊密團(tuán)結(jié)兩位副職，遇事多商量，多討論，確保班子穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，關(guān)鍵時刻勇于承擔(dān)責(zé)任。
公司黨支部定期召開民主生活會。民主生活會上，班子成員都勇于開展批評和自我批評，達(dá)到了思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持每周召開經(jīng)理辦公擴(kuò)大會議，每月召開經(jīng)營分析會，必要時召開職工大會，討論重大問題決策、重大建設(shè)項(xiàng)目安排和大額度資金使用。在人事任免調(diào)動上，始終做到“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、充分醞釀、會議決策”。由于積極推行決策民主化，使經(jīng)營、建設(shè)、生產(chǎn)、服務(wù)、人力資源各項(xiàng)決策深得全體干部員工認(rèn)可和支持，并得以順利實(shí)施。
三、高度重視，履行職責(zé)，貫徹執(zhí)行廉政建設(shè)責(zé)任制
公司領(lǐng)導(dǎo)班子站在講政治、講大局的高度，充分認(rèn)識廉政建設(shè)責(zé)任制及反腐敗斗爭的重要性，始終把廉政建設(shè)責(zé)任制工作當(dāng)作大事、要事來抓。平時，領(lǐng)導(dǎo)班子在不同地點(diǎn)、不同場合不失時機(jī)地利用正反兩方面的典型，對廉政問題經(jīng)常講、多次講、反復(fù)講，找原因、說危害;教育干部員工要從身邊人、身邊事中吸取教訓(xùn)，耳邊警鐘長鳴，心中筑起道德和法紀(jì)兩道防線;同時，對廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)落實(shí)情況，查漏補(bǔ)缺，采取措施，加大力度，促進(jìn)廉政建設(shè)順利開展。
工作中,公司領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，嚴(yán)格維護(hù)和遵守政治紀(jì)律，嚴(yán)守黨的機(jī)密，不信謠，不傳謠;在工程立項(xiàng)及招投標(biāo)、資金分配使用方面都堅(jiān)持原則，嚴(yán)守紀(jì)律，不以任何方式向有關(guān)方面和個人施加影響;不搞特殊化，按標(biāo)準(zhǔn)接待上級領(lǐng)導(dǎo)，下基層不接受接待，不利用公款大吃大喝;不存在借開會、考察、培訓(xùn)等名義變相公費(fèi)旅游、和公款出國旅游的問題;在配備通訊工具、交通工具，嚴(yán)格按企業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司領(lǐng)導(dǎo)班子身體力行，對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的落實(shí)起到了很好的促進(jìn)作用。
四、著力強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，不斷提高班子素質(zhì)
公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終把加強(qiáng)思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在班子自身建設(shè)的首位。一方面，通過對“三個代表”重要思想、十九大會議精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神以及市場經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)等方面的知識和業(yè)務(wù)知識、計(jì)算機(jī)知識的學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、發(fā)展意識、服務(wù)意識進(jìn)一步增強(qiáng)，工作能力進(jìn)一步提高。
以上是公司領(lǐng)導(dǎo)班子一年以來黨風(fēng)廉政建設(shè)工作開展情況，請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志給予批評指正。我們深刻意識到我們的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作距離人民根本利益的要求還有一定的差距，距離領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的要求還有一定的差距。今后，我們會再接再厲，堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“立黨為公、執(zhí)政為民”的指導(dǎo)方針，堅(jiān)持“發(fā)展通信事業(yè)，服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)”的宗旨，牢記“兩個務(wù)必”，與時俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展，不斷開創(chuàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)新局面，為維護(hù)全縣人民根本利益和推動縣域經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展而努力奮斗!
謝謝大家!
述職人：XXX
20XX年XX月XX日
2019精彩年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告范文(三)
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
現(xiàn)將XX分公司領(lǐng)導(dǎo)班子一年來的工作情況報告如下。
一、20XX年度工作回顧
20XX年分公司黨政班子認(rèn)著貫徹總公司的各項(xiàng)方針政策，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的拼搏精神，責(zé)任到人，上下協(xié)調(diào)，齊抓共管，各項(xiàng)工作取得了較好的成績。
(一) 年度考核指標(biāo)完成情況及成因分析
按照總公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)和控制指標(biāo)，截止20XX年XX月XX日，分公司完成保費(fèi)收入XX萬元，其中: 非車險保費(fèi)收入XX萬元，完成年計(jì)劃的XX%，比上年增長XX%，車險保費(fèi)收入XX萬元。經(jīng)營利潤額為XX萬元，比考核值高出XX多萬元 ，經(jīng)營利潤率為-X.34%，比考核值超出XX%。銷售固定人力成本、間接理賠費(fèi)用、固定費(fèi)用三項(xiàng)控制指標(biāo)，控制在總公司下達(dá)的可控指標(biāo)范圍內(nèi)，并略有結(jié)余。其中：銷售固定人力成本比計(jì)劃節(jié)余 萬元，間接理賠費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)余 萬元、固定費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)余 萬元。
分公司盡管超額完成了非車險保費(fèi)收入，各項(xiàng)控制指標(biāo)全部控制在可控范圍內(nèi)，但經(jīng)營利潤沒有達(dá)標(biāo)，虧損較為嚴(yán)重。造成經(jīng)營利潤未達(dá)標(biāo)的原因：一是北京非車險市場競爭十分激烈，承保的險種費(fèi)率太低、保費(fèi)充足率不夠;二是非車險業(yè)務(wù)風(fēng)險過于集中，存在一險獨(dú)大的現(xiàn)象;三是非車險專業(yè)人員嚴(yán)重缺乏，專業(yè)風(fēng)險管理能力不足。
(二)年度工作計(jì)劃中重點(diǎn)任務(wù)完成情況
20XX年，根據(jù)總公司年度重點(diǎn)工作，結(jié)合分公司實(shí)際情況，確定了第一優(yōu)先級任務(wù)4項(xiàng)，第二優(yōu)先級任務(wù)5項(xiàng)。
第一優(yōu)先級任務(wù)中，有3項(xiàng)完成的較好：一是成立了非車險專業(yè)項(xiàng)目組，提前完成總公司下達(dá)的年度任務(wù)計(jì)劃。二是明確責(zé)任、強(qiáng)化管理，各項(xiàng)控制指標(biāo)控制在總公司核定的范圍內(nèi)，并略有結(jié)余。三是根據(jù)總公司對分公司組織架構(gòu)的批復(fù)，下半年進(jìn)一步完善了客戶服務(wù)體系，理賠工作得到強(qiáng)化，未決賠案得到有效處理，客戶投訴逐步下降。
中小企業(yè)履約保證保險創(chuàng)新復(fù)制工作，盡管投入了很多的人力、物力和精力，由于種.種原因成效不明顯。
第二優(yōu)先級任務(wù)中，有4項(xiàng)完成的較好：一是在改善基礎(chǔ)管理，提高工作效率方面，修訂完善了4項(xiàng)規(guī)章制度，全年組織了10次不同類型的專題培訓(xùn);二是在加強(qiáng)風(fēng)險管理，構(gòu)建風(fēng)險體系方面，制定了年度反洗錢計(jì)劃，調(diào)整完善了反洗錢組織體系，先后組織了4次反洗錢培訓(xùn)，3次內(nèi)控、合規(guī)知識講座和職業(yè)道德教育;三是在推進(jìn)文化建設(shè)，發(fā)揮文化引領(lǐng)作用方面，以開展勞動競賽、提升服務(wù)質(zhì)量為載體，組織開展了萬馬奔騰勞動競賽活動，調(diào)動起員工的積極性;四是在廉潔從業(yè)方面，與分公司各部門負(fù)責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉目標(biāo)責(zé)任書。分公司黨支部按照要求組織開展了生活會、集體學(xué)習(xí)會，學(xué)習(xí)了中央、地方和總公司的有關(guān)文件精神。
由于受總公司人員編制的限制，分公司在引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才工作方面，成效不明顯。
(三)合規(guī)經(jīng)營管理情況
分公司以強(qiáng)化內(nèi)控管理，完善反洗錢體系為抓手，以中介業(yè)務(wù)檢查為契機(jī)，把防范合規(guī)風(fēng)險放在突出位置，抓住管理重點(diǎn)，有效識別、防范和化解合規(guī)風(fēng)險，依法合規(guī)經(jīng)營水平有所提升，一年來，分公司未發(fā)生任何違法違紀(jì)的事件。
(四)黨風(fēng)廉政建設(shè)情況
一是堅(jiān)持加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，堅(jiān)持司務(wù)公開和民主監(jiān)督制度，班子成員自覺遵守中央及重慶市有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和勤政廉政的規(guī)定以及“八不準(zhǔn)”制度，一年年來班子成員沒有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)事件。二是繼續(xù)抓了元旦、春節(jié)、仲秋、國慶等重大節(jié)日期間，不準(zhǔn)收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證規(guī)定的落實(shí)。三是大力推行司務(wù)公開，自覺接受群眾監(jiān)督，取得了良好效果。
(五)經(jīng)驗(yàn)與不足
回顧一年來的工作，有成績也有不足，經(jīng)驗(yàn)和體會最深的有三點(diǎn)：
一是抓班子、整合力，有效提高整體戰(zhàn)斗能力是完成年度工作的重要保證。一年來，分公司十分重視領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)，明確班子成員各自所承擔(dān)的職責(zé)，重大問題都堅(jiān)持集體討論、集體決定。在工作上互相通氣、互相補(bǔ)臺、互相協(xié)作，正確處理好集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)的關(guān)系，在班子內(nèi)部形成了想大局、謀大事的良好工作氛圍
二是突重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)綱，是順利完成目標(biāo)任務(wù)的有效途徑。一年來，分公司班子以“三個抓手”為核心，扎實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作。首先以體系建設(shè)為著力點(diǎn)，不遺余力抓好非車險業(yè)務(wù)平臺建設(shè)。先后探索搭建了經(jīng)紀(jì)公司中介平臺、與其他公司共保平臺、北京重慶商會平臺、與商業(yè)銀行聯(lián)合的小額貸款四個業(yè)務(wù)發(fā)展平臺。其次采取領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)綱項(xiàng)目推進(jìn)工作責(zé)任制，強(qiáng)化對重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤，一年來有國美電器空調(diào)安裝、維修人員意外保險、老撾水電站等4個項(xiàng)目初見成效，極大鼓舞了全體員工的精神士氣。第三積極抓好創(chuàng)新復(fù)制項(xiàng)目的落地工作。與渤海銀行的中小企業(yè)履約保證保險創(chuàng)新性項(xiàng)目，取得階段性成果，并在4月14日，與渤海銀行簽訂了業(yè)務(wù)合作協(xié)議。與建行、中信銀行的業(yè)務(wù)合作也取得一定成效，為20XX年發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
三是抓教育，促整改，是凝聚人心全面提升員工素質(zhì)的有效手段。一年來，分公司加大了對員工業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)教育工作，先后組織開展了“三查三找”和“整風(fēng)肅紀(jì)、治理慵懶散”專項(xiàng)活動，統(tǒng)一了干部、員工的思想認(rèn)識，堅(jiān)定了轉(zhuǎn)型發(fā)展的信念，增強(qiáng)了主動學(xué)習(xí)的自覺性。
在看到成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到，與總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，仍有一定的差距亟需整改：一是對市場的把控能力不夠，不能有效地把控規(guī)模與效益協(xié)調(diào)發(fā)展，分公司經(jīng)營效益較差;二是在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中辦法和措施還不多，不能有效地應(yīng)對市場的競爭;三是組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、改革創(chuàng)新的力度不夠，公司缺乏可持續(xù)發(fā)展的能力。這些問題我們必須在今后的工作中認(rèn)真加以解決。
二、20XX年工作思路
新的一年，我們將按照總公司發(fā)展規(guī)劃的各項(xiàng)要求，以減虧增效穩(wěn)健發(fā)展為主線，以“三大一新”(大項(xiàng)目、大渠道、大平臺、新興領(lǐng)域)發(fā)展策略為抓手，著力提升市場拓展能力、業(yè)務(wù)管理能力和服務(wù)能力，把渠道平臺建設(shè)、新領(lǐng)域開拓、隊(duì)伍建設(shè)、成本控制作為主要著力點(diǎn)，全方位謀劃，扎實(shí)推進(jìn)，破解發(fā)展難題，使北京分公司步入良性發(fā)展軌道。
1、不斷轉(zhuǎn)變思維觀念，增強(qiáng)發(fā)展信心
強(qiáng)化危機(jī)意識，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感。強(qiáng)化創(chuàng)新意識，培樹真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。強(qiáng)化換位意識，全面提升分公司的服務(wù)形象。
2、不斷優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展
一是鞏固老客戶，抓好優(yōu)質(zhì)客戶的續(xù)保工作。二是加大與中介業(yè)務(wù)渠道的合作力度，使其成為非車險發(fā)展的主渠道。三是積極開拓新的非車險業(yè)務(wù)渠道，拓展新業(yè)務(wù)、新保源。四是抓好總公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)的推廣拓展工作，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)非車險業(yè)務(wù)的發(fā)展。
3、加強(qiáng)非車險專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全面提升營銷能力
在銷售體系上，建立以團(tuán)體直銷、個人營銷和中介代理三支隊(duì)伍為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)銷售體系，探索專業(yè)化經(jīng)營的新路子。同時，按照業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，年內(nèi)有計(jì)劃有步驟的引進(jìn)和組建3-5個非車險專業(yè)團(tuán)隊(duì)，推動分公司向新的發(fā)展階段邁進(jìn)。
4、進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控管理，減虧增效
一是以《20XX年度綜合經(jīng)營目標(biāo)管理考核辦法》為主線，強(qiáng)化預(yù)算觀念、成本觀念和效益觀念，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，確保業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定增長。二是加大效益考核的力度。三是充分發(fā)揮費(fèi)用政策的杠桿作用，促進(jìn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)注重提高效益。四是加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理，開源節(jié)流。五是加強(qiáng)承保核賠管理，提升公司利潤總量。
5、不斷強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展根基
一是加強(qiáng)分公司班子思想作風(fēng)建設(shè)。二是努力提升中層管理人員發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識。三是發(fā)揮考核載體的作用，通過獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)整個分公司的良性發(fā)展。
6、不斷規(guī)范法規(guī)意識，加大風(fēng)險防范
繼續(xù)貫徹落實(shí)監(jiān)管機(jī)關(guān)及總公司關(guān)于合規(guī)經(jīng)營的相關(guān)文件精神，認(rèn)真抓好中介市場清理整頓、反洗錢等各項(xiàng)工作，堅(jiān)持把合規(guī)貫穿于經(jīng)營管理的全過程，促進(jìn)公司全面發(fā)展。
謝謝大家!
述職人：XXX
20XX年XX月XX日
2019精彩年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告范文(四)
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
20XX年在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子忠實(shí)實(shí)踐“三個代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，更新觀念，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，積極促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工圓滿完成了集團(tuán)黨委安排的各項(xiàng)任務(wù)。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向各位職工代表并通過你們向全體干部職工，表示衷心的感謝!
今天，我受公司領(lǐng)導(dǎo)班子委托，向大會作公司20XX年度領(lǐng)導(dǎo)班子述學(xué)述職述廉報告，請予評議。
一、述學(xué)報告
20XX年，按照集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部自身建設(shè)的一系列要求，公司黨支部深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委有關(guān)會議、文件精神和理論材料內(nèi)容，積極參加上級組織的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，精心做好學(xué)習(xí)筆記，認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)心得。對一些重要政策文件、學(xué)習(xí)材料則做到反復(fù)研讀，深刻領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)，加深理解，靈活運(yùn)用，科學(xué)指導(dǎo)開展工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期召開理論知識學(xué)習(xí)會，使班子成員自身思想理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作素養(yǎng)不斷提高。
1、制定計(jì)劃，提出要求。年初，按照集團(tuán)黨委、紀(jì)委有關(guān)要求，制定了公司黨支部學(xué)習(xí)意見和學(xué)習(xí)計(jì)劃。支部學(xué)習(xí)做到年度有學(xué)習(xí)意見、重要時段和重大事件時學(xué)習(xí)有專題活動。除集中學(xué)習(xí)外，支部成員還自覺開展讀書自學(xué)活動，基本保證了學(xué)習(xí)時間的落實(shí)。
2、強(qiáng)化制度，督促檢查。領(lǐng)導(dǎo)干部只有加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，才能擴(kuò)充知識，掌握客觀規(guī)律，增強(qiáng)政策水平和工作業(yè)務(wù)能力。公司黨支部把理論學(xué)習(xí)當(dāng)成一種政治責(zé)任、一種工作需要來抓。特別是注重學(xué)習(xí)制度建設(shè)，以制度保障、規(guī)范和深化學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。一是以制度保障學(xué)習(xí)計(jì)劃的落實(shí)。每次學(xué)習(xí)提前通知，把學(xué)習(xí)篇目、方法、個人自學(xué)準(zhǔn)備的內(nèi)容、重點(diǎn)討論題目都一一通知每一位支部成員，參加學(xué)習(xí)的同志有充裕的時間安排好其他工作，避免工學(xué)矛盾，保證支部學(xué)習(xí)的質(zhì)量。二是以制度保障學(xué)習(xí)效果的落實(shí)。不斷完善考核制度，實(shí)行述學(xué)報告制度，把運(yùn)用理論解決實(shí)際問題的能力，作為年度考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，促使學(xué)習(xí)的成效轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作的效果，轉(zhuǎn)化為提高支部成員的思想理論水平，轉(zhuǎn)化為增強(qiáng)支部成員解決問題的能力。三是以制度保障學(xué)習(xí)態(tài)度的落實(shí)。我們嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)考勤制度、學(xué)習(xí)檔案制度。每次集中學(xué)習(xí)，全體成員都能嚴(yán)格要求，按時參加集中學(xué)習(xí)討論。每次學(xué)習(xí)考勤記錄及學(xué)習(xí)情況全部存入學(xué)習(xí)檔案。通過學(xué)習(xí)，支部成員政治信念更加堅(jiān)定，工作思路更加拓寬，自覺性、使命感、責(zé)任感得到提升。
3、豐富手段，形式多樣。一是改進(jìn)方法，努力提高理論學(xué)習(xí)實(shí)效。為了保證學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果，支部學(xué)習(xí)主要采取了集中與自學(xué)相結(jié)合的方式，在“閑時集中學(xué)、忙時重自學(xué)”的原則上，堅(jiān)持從學(xué)習(xí)的度和量上進(jìn)行把握。閑時充分利用學(xué)習(xí)時間，做到合理安排，不搞不切實(shí)際的貪多求快，適當(dāng)增加學(xué)習(xí)內(nèi)容，重點(diǎn)放在持之以恒，注重實(shí)效上;忙時工作再緊張也不放松學(xué)習(xí)，做到有的放矢，靈活安排，使理論學(xué)習(xí)與工作目標(biāo)一致，相互促進(jìn)，既起到了好的學(xué)習(xí)效果，同時也避免了理論學(xué)習(xí)流于形式。二是豐富載體，努力活躍理論學(xué)習(xí)氣氛。為配合學(xué)習(xí)，我們先后結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動的開展，使黨的大政方針深入人心。
4、結(jié)合實(shí)際，指導(dǎo)工作。衡量理論學(xué)習(xí)是否真正有效，關(guān)鍵是看能否運(yùn)用所學(xué)的科學(xué)理論解決工作中面臨的各種現(xiàn)實(shí)問題。公司黨支部在學(xué)習(xí)時，始終堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際這個根本，自始至終把理論學(xué)習(xí)的落腳點(diǎn)放在提高認(rèn)識、推進(jìn)工作、學(xué)以致用、增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果上。一方面，注意正確處理好幾個關(guān)系。即正確處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，做到工學(xué)兼顧;正確處理好自學(xué)與集中研討的關(guān)系，做到學(xué)議結(jié)合;正確處理好帶頭學(xué)與帶動學(xué)的關(guān)系，做到兩者并重。另一方面，注意靈活采用多種學(xué)習(xí)方式。即個人自學(xué)、集中研討、召開座談會、思想政治工作會議等學(xué)習(xí)方式靈活運(yùn)用，有時根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容的需要把幾種學(xué)習(xí)形式結(jié)合在一起。
二、述職報告
20XX年，公司根據(jù)集團(tuán)全年工作部署，按照公司“團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)、節(jié)儉、安全”的企業(yè)理念，努力提升服務(wù)質(zhì)量，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，較好地完成了預(yù)期的工作目標(biāo)，截至20XX年12月31日,公司收入 1651.18萬元,支出 1051.18萬元,盈利600萬元。
1、認(rèn)真抓好黨建工作，以黨建工作促進(jìn)公司發(fā)展公司黨支部認(rèn)真貫徹抓好黨建促發(fā)展的工作思路，結(jié)合20XX年黨的中心工作，努力開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動等重要活動，做好組織發(fā)展工作，教育黨員自覺發(fā)揚(yáng)先鋒模范作用，促使黨風(fēng)和工作作風(fēng)得到了進(jìn)一步改善。
(1)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推動公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
根據(jù)省委組織部、省委宣傳部關(guān)于在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的文件精神及集團(tuán)公司《關(guān)于在系統(tǒng)黨組織和共產(chǎn)黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實(shí)施的意見》要求，公司于20XX年5月中旬開始深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
按照活動要求，公司支部認(rèn)真及時地向廣大黨員群眾傳達(dá)了中央、省委及集團(tuán)黨委關(guān)于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的相關(guān)會議精神，搞好宣傳發(fā)動，進(jìn)行安排部署，使廣大黨員干部及職工群眾充分認(rèn)識開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要意義。同時圍繞集團(tuán)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。
根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)特點(diǎn)，選擇部分項(xiàng)目作為開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主要載體：一是以黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)為基本內(nèi)容的“一個黨員一面旗幟”活動;二是以保安模范、節(jié)約能手、服務(wù)標(biāo)兵為基本內(nèi)容的業(yè)務(wù)水平競賽活動;三是以在黨員中大力提倡“三講三不講”(講團(tuán)結(jié)、講大局、講奉獻(xiàn);接受工作不講條件、完成工作不講過程、做好工作不講成績)精神為基本內(nèi)容的提高共產(chǎn)黨員修養(yǎng)水平活動。
按照公司活動實(shí)施方案的要求，為充分調(diào)動職工立足本職崗位創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性，切實(shí)提升公司各項(xiàng)服務(wù)的質(zhì)量和水平，公司在全面開展群眾性崗位技能練兵的基礎(chǔ)上，于8月17日組織開展了保安、保潔、工程維修、餐廳服務(wù)等崗位的技能競賽活動，經(jīng)實(shí)際操練評比出了一、二、三等獎，并進(jìn)行了表彰。為鞏固技能競賽活動成果，11月23日，公司又開展了以“學(xué)習(xí)崗位技能競賽先進(jìn)員工”為主題的崗位技能觀摩活動，使崗位技能競賽活動對公司各項(xiàng)工作的推動作用得到持續(xù)有效的發(fā)揮，
(2)以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，不斷加強(qiáng)黨支部的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)。公司支部嚴(yán)格按照民主集中制的原則，實(shí)行民主決策、科學(xué)決策。根據(jù)集團(tuán)公司紀(jì)委《關(guān)于推進(jìn)“三重一大”制度落實(shí)的實(shí)施意見》，結(jié)合公司工作實(shí)際，制定了公司《關(guān)于落實(shí)“三重一大”制度的實(shí)施意見》，對涉及公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系廣大干部職工切身利益的重大問題，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)民主決策水平。做好新黨員的發(fā)展工作，增強(qiáng)黨組織的活力。2月份，公司黨支部召開全體黨員大會，接收了xxx等4名來自不同崗位的同志為預(yù)備黨員，為黨組織輸入了新鮮的血液。
2、積極探索，加強(qiáng)管理，努力提升公司服務(wù)保障能力 公司在物業(yè)服務(wù)上一直努力地在向規(guī)范化的物業(yè)管理
公司學(xué)習(xí)、看齊，結(jié)合管理實(shí)踐把理論知識和其他公司的經(jīng)驗(yàn)變?yōu)樽约旱囊惶追?wù)體系。
(1)注重提高物業(yè)服務(wù)專業(yè)化程度。根據(jù)近兩年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，5月份，我們組織公司主要領(lǐng)導(dǎo)和部分中層管理人員，對省內(nèi)大型園區(qū)物業(yè)項(xiàng)目和深圳南油物業(yè)公司進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，我們對公司向?qū)I(yè)化方向發(fā)展和經(jīng)營模式有了更多的啟發(fā)，公司班子也多次召開辦公會對今后的發(fā)展模式進(jìn)行了深入探討，為進(jìn)一步提升物業(yè)服務(wù)專業(yè)化程度和轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式打下了基礎(chǔ)。
(2)做好日常物業(yè)服務(wù)工作。一是在保證XX大廈、XX辦公院和家屬院各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的前提下，確保了無
重大安全事故的發(fā)生。二是為提高秩序維護(hù)人員的素質(zhì)，從今年三月份開始，我們對部分秩序維護(hù)工作進(jìn)行了外包，通過近段時間的運(yùn)行，效果還是比較明顯的的，保障了公司所轄區(qū)域正常的工作和生活秩序。三是做好XX大廈、XX辦公院和家屬院的消防安全工作。公司分別在7月9日和12月14日進(jìn)行了消防知識講座和消防實(shí)地演習(xí)，增強(qiáng)職工的消防意識和知識，防范火災(zāi)的發(fā)生。四是對大廈公共區(qū)域的日常保潔，保證了大廈的整潔、優(yōu)美，為辦公創(chuàng)造了舒適的工作環(huán)境。五是做好園區(qū)XX中心和XX中心兩座大廈的前期物業(yè)服務(wù)準(zhǔn)備工作，為確保這兩個大廈準(zhǔn)時投入使用做好物業(yè)服務(wù)。
(3)積極參與市場競爭，接管住宅小區(qū)物業(yè)。為適應(yīng)
參與社會物業(yè)服務(wù)市場競爭和管理住宅小區(qū)的需要，進(jìn)一步提升我們物業(yè)服務(wù)的專業(yè)化水平，公司除了按照集團(tuán)的指示，依照法定程序接手XXX住宅小區(qū)的前期物業(yè)服務(wù)，同時著手注冊成立物業(yè)公司的各項(xiàng)工作，物業(yè)公司成立后，作為服務(wù)公司的全資子公司，將以市場化運(yùn)作方式對新接管的住宅小區(qū)提供物業(yè)服務(wù)，積極參與社會物業(yè)管理資源的開發(fā)與競爭，拓展服務(wù)公司的經(jīng)營渠道，促進(jìn)公司立足集團(tuán)而不完全依賴于集團(tuán)，向?qū)I(yè)化、多元化發(fā)展。
(4)提供無償服務(wù)工作，更好地服務(wù)于集團(tuán)。
除了完成日常的物業(yè)服務(wù)外，公司還無償為集團(tuán)提供了其他服務(wù)，比如：公司承擔(dān)著XX大廈B座的租房工作。截至到20XX年12月31日，共租出12層24011.19平方米，占總出租面積的87%，協(xié)助集團(tuán)收回租金1467萬元。對會議室等場所提供保潔 700余次;為集團(tuán)公司搬運(yùn)物品 600人次。共組織協(xié)調(diào)和接待服務(wù)各種會議和活動專場400余次;收發(fā)報紙、雜志6400份，收發(fā)信件、包裹55000封(件);戶口管理和計(jì)劃生育調(diào)查、服務(wù)860人次，等等。同時，還根據(jù)集團(tuán)的指示和委托，抽出專門人員做好全國第六次人口普查，配合辦事處對轄區(qū) 300余戶人口進(jìn)行了普查登記，全面完成了這次人口普查工作。
(5) 進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)工作制度，形成以制度管人管事、用制度保障落實(shí)的有效機(jī)制
20XX年，公司在原有內(nèi)部制度的基礎(chǔ)上，又對制度內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充和細(xì)化，并在公司內(nèi)部進(jìn)行了公示和意見征集，對收集上來的意見進(jìn)行了修補(bǔ)，增強(qiáng)了落實(shí)各項(xiàng)制度的可操作性，對公司的規(guī)范化管理發(fā)揮了重要作用。
(6)增加職工收入，改善職工福利待遇。
為讓職工體會到近兩年公司改革發(fā)展帶來的成果，根據(jù)公司20XX年的經(jīng)營狀況，我們從11月1日對職工工資進(jìn)行了自20XX年以來最大幅度的調(diào)整，人均上調(diào)幅度接近 20%。另外實(shí)行原事業(yè)身份人員與聘用人員同時參與工資績效考核，讓每一位職工都能主動地參與到公司的發(fā)展工作中，實(shí)現(xiàn)公司利益與自身的利益一體化，調(diào)動了職工們的積極性。
(7)加強(qiáng)工會工作，豐富職工文體活動。
隨著公司工會會員的逐漸增多，公司工會及時召開了全體會員大會，根據(jù)民主選舉增補(bǔ)了兩名工會委員，為公司工會工作的開展做好保障。6月份，公司工會組織部分職工參觀了上海世博會，豐富了職工的文化生活，也增強(qiáng)了職工的工作干勁，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
3、開展多元經(jīng)營，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變
20XX年，公司按照“物業(yè)服務(wù)+物業(yè)經(jīng)營+其他經(jīng)營”的經(jīng)營模式，在抓好物業(yè)服務(wù)主業(yè)的同時，嘗試開展多元經(jīng)營提高效益，改善員工的福利待遇，在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營計(jì)劃。
(1) 餐飲服務(wù)工作
按照集團(tuán)公司對餐飲工作提出的要求，達(dá)到了以保障為主的服務(wù)經(jīng)營目標(biāo)。截止到12月31日，餐飲收入429.5萬元，略有盈利。同時我們也加強(qiáng)了服務(wù)質(zhì)量管理和制度建設(shè)，根據(jù)兩年來的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，建立健全了從采購、入庫查驗(yàn)、粗加工、制作到供應(yīng)等整個流程的各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是對食品衛(wèi)生安全的重視，凡涉及到的環(huán)節(jié)都重點(diǎn)關(guān)注，由專人負(fù)責(zé)，確保在飯菜質(zhì)量到服務(wù)質(zhì)量都有提高的同時，不發(fā)生任何危及人身健康、安全的問題。我們還加強(qiáng)了成本核算與控制，采取多種措施，把由于主副食品及菜蔬等大幅度
漲價的不利因素，盡可能消化在餐廳內(nèi)部，不致過多影響領(lǐng)導(dǎo)和職工們就餐的標(biāo)準(zhǔn)與水平。20XX年共接待職工用餐 68640人次，送水 4300 桶。為在大廈內(nèi)辦公的領(lǐng)導(dǎo)和職工提供了便利和保障。
(2)其他經(jīng)營工作
公司的經(jīng)營開發(fā)業(yè)務(wù)也有了新的發(fā)展，在完成了車輛美容項(xiàng)目的開發(fā)工作后，根據(jù)大廈辦公單位的需求，在雙節(jié)期間進(jìn)行了年貨經(jīng)營工作和設(shè)立了大廈小賣部，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，20XX年，經(jīng)營開發(fā)部營業(yè)收入約 19.6萬元，盈利10.9萬元。
三、述廉報告
20XX年，公司堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，在集團(tuán)黨委、紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、懲防并舉的方針，圍繞加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，健全制度，建立懲治和預(yù)防腐敗體系，認(rèn)真落實(shí)反腐倡廉建設(shè)，較好完成了公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)和預(yù)防反腐敗工作任務(wù)
1、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制
強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，按照“一崗雙責(zé)”的要求，把公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制任務(wù)分解到日常工作的各個方面，細(xì)化責(zé)任，并按照“主要領(lǐng)導(dǎo)干部要履行第一責(zé)任人的政治職責(zé)”的要求，班子一把手切實(shí)做到重
要工作親自部署、重大問題親自過問、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)。班子成員結(jié)合各自的分管工作對反腐敗工作的任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的分工，在實(shí)際工作中，班子成員帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，自覺接受廣大人民群眾監(jiān)督，實(shí)行一把手總負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，基本形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。同時不斷健全和完善各項(xiàng)制度，建立長效機(jī)制，將反腐倡廉融入考核工作之中，把干部作風(fēng)的好壞、廉潔自律情況作為干部考核的重要依據(jù)。在中層干部的選拔任用上，公司支部嚴(yán)格按照相關(guān)條例規(guī)定，本著任人唯賢、德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則，對擬任人員進(jìn)行嚴(yán)格考核審查。堅(jiān)持強(qiáng)化工作檢查督促，注重對班子成員和干部職工存在的苗頭性問題進(jìn)行及時糾正，真正從源頭上預(yù)防和遏制腐敗現(xiàn)象發(fā)生，確保了全年沒有發(fā)生一例違紀(jì)、違法和腐敗行為。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律
緊緊圍繞集團(tuán)公司的中心工作，積極履行職能，把黨風(fēng)
廉政建設(shè)和反腐敗斗爭工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)并抓緊落實(shí)。組織開展公司黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動，努力營造濃厚的反腐倡廉良好氛圍，深入學(xué)習(xí)了黨的理論、路線、方針、政策，學(xué)習(xí)胡錦濤同志反腐倡廉重要思想、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《紀(jì)律處分條例》、《關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人違反廉政自律“七項(xiàng)要求”政績處分規(guī)定》和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從業(yè)若干規(guī)定》
等一系列規(guī)定。嚴(yán)格對照黨政干部廉潔自律“十條禁令”的具體要求，領(lǐng)導(dǎo)干部做到帶頭執(zhí)行、自覺遵守，切實(shí)起到了表率作用。通過建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉政自律承諾欄，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員公開向群眾書面做出廉政辦事的承諾，便于接受群眾的監(jiān)督。
3、嚴(yán)格實(shí)行民主集中
認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，按照集團(tuán)公司“三重一大”制度工作要求，不斷健全和完善了領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則。在執(zhí)行中堅(jiān)持做到了重大問題決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用等一律通過公司班子會議決定。同時，經(jīng)常開展班子之間的交流，通過民主座談會、談心等方式，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)了解，始終保持班子團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的共事環(huán)境和精神面貌，努力提升凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。
4、狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)
一是為建設(shè)學(xué)習(xí)型的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，全面提高黨政班子綜合素質(zhì)，我們緊跟形勢發(fā)展步伐，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持與時俱進(jìn)，以人為本，用正確的世界觀和科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)工作實(shí)踐，牢固樹立立黨為公、執(zhí)政為民的思想意識，增強(qiáng)貫徹落實(shí)黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)的堅(jiān)定性和自覺性。二是打造團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子，營造團(tuán)結(jié)做事的氛圍。通過加強(qiáng)各項(xiàng)管理技能的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)為民服務(wù)的本領(lǐng)，進(jìn)一步提高服務(wù)的效率和質(zhì)量，力爭建
設(shè)一個政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、清正廉潔、作風(fēng)優(yōu)良的班子。三是堅(jiān)持有所作為，努力實(shí)現(xiàn)職能到位。充分發(fā)揮職能作用，消除管理死角和盲區(qū)，既不缺位，也不越位，摒棄庸庸碌碌、無所作為的思想觀念，不斷增強(qiáng)責(zé)任心和事業(yè)心，營造一種團(tuán)結(jié)、心齊、風(fēng)正、想事、謀事、干實(shí)事的工作氛圍，樹立了班子新形象
一年來，我們雖然做了不少工作，取得了一些成績，但與集團(tuán)黨委和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在著一定的差距，如干部思想創(chuàng)新意識不夠，干部綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，紀(jì)檢工作中專題教育工作開展的不夠經(jīng)?；?，創(chuàng)先爭優(yōu)工作中開展的活動內(nèi)容還不夠具體、全面，物業(yè)管理服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高和規(guī)范，物業(yè)服務(wù)的內(nèi)容和范圍需要進(jìn)一步擴(kuò)展等。我們將在下步工作中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真研究，盡快改進(jìn)。
以上述學(xué)述職述廉報告，懇請?jiān)u議。謝謝!
謝謝大家!
述職人：XXX
20XX年XX月XX日
2019精彩年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告范文(五)
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:
下面，我就近一年來的思想政治建設(shè)、工作任務(wù)及工作作風(fēng)、廉政建設(shè)等方面的情況進(jìn)行述職，請審議。
一年來，我能夠在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的幫助和支持下，嚴(yán)格按黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極調(diào)動分管一路的同志們開展工作，恪盡職守，不計(jì)個人名利得失，積極創(chuàng)新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好的完成了自己所分管的工作任務(wù)。
一、加強(qiáng)思想政治建設(shè)，提高駕馭工作的能力
思想政治建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部建設(shè)的根本問題，決定著干部政治觀點(diǎn)、政治方向、政治立場和思想政治水平。近年來，我能夠結(jié)合實(shí)際工作，不斷加強(qiáng)自身的思想政治建設(shè)，一是做到講學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意學(xué)習(xí)黨的十九大全會精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力提高運(yùn)用理論解決實(shí)際問題的能力，不斷開創(chuàng)工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)重要決策，在實(shí)踐中，認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想，想問題辦事情做決策，做到一切為了員工，時刻關(guān)心員工，相信員工，依靠員工，把員工擁不擁護(hù)，贊不贊成，高不高興作為自己行動與工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。同時，廉潔自律，嚴(yán)格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風(fēng)，能夠按照“八個堅(jiān)持、八個反對”的要求，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，開展批評與自我批評，謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁。工作中，堅(jiān)持原則，與班子同志相處，做到既講團(tuán)結(jié)，講工作，又講原則，講正氣。
二、求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的完成好本職工作
近年來，我們緊緊圍繞前大改革發(fā)展這一中心，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，認(rèn)真研究我廠的思想政治工作目標(biāo)和思路，確立和實(shí)施了“圍繞一個中心、實(shí)現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變、開展五項(xiàng)活動、實(shí)現(xiàn)五個突破、促進(jìn)八個明顯提高”的工作思路，圍繞上述目標(biāo)和指導(dǎo)思想主要開展了以下幾個方面的工作:
(一)發(fā)揮宣傳思想工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用，樹立前大新形象，擴(kuò)大前大的影響力
一是針對重組改制后機(jī)制和體制的變化，結(jié)合急需調(diào)整員工思想觀念的實(shí)際，廣泛開展形勢任務(wù)教育活動，先后開展了“改革發(fā)展穩(wěn)定”、“形勢、目標(biāo)和責(zé)任”、“四個不一樣”、“講成果話發(fā)展、講責(zé)任做主人、講奉獻(xiàn)塑形象”及“跨越五百萬”等為主要內(nèi)容的大討論或主題教育活動。二是以形象宣傳和樹立為重點(diǎn)，開展了新聞宣傳工作。近年來，先后在《xx石油報》、《xx日報》、《科技文摘報》等新聞媒體發(fā)稿180多篇，平均每兩天就有一篇反映生產(chǎn)經(jīng)營科技等方面的新聞發(fā)表，及時反映了企業(yè)大好形勢，擴(kuò)大了在油田內(nèi)外的影響，大大提高了企業(yè)的地位。三是深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，以“創(chuàng)建文明單位、創(chuàng)建文明班組、爭當(dāng)文明員工”為載體，積極開展精神文明創(chuàng)建活動，**廠被省委省政府評為精神文明建設(shè)先進(jìn)單位。四是逐步探索和加強(qiáng)基層思想政治工作，使之制度化、規(guī)范化、實(shí)效化。結(jié)合前大改革發(fā)展的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，創(chuàng)立一系列有可操作性和指導(dǎo)性的思想政治工作制度，建立了一套有安排、有內(nèi)容、有檢查、有考核的制度，形成了以黨支部為核心，以政工干部和行政干部為主角，以黨團(tuán)員、班組長、先進(jìn)人物為骨干的基層思想政治工作網(wǎng)絡(luò)體系，較好的發(fā)揮了思想政治工作化解矛盾、疏通思想、釋疑解惑的作用。
(二)強(qiáng)化基層黨建工作，增強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力
一是進(jìn)一步規(guī)范了基層黨建基礎(chǔ)工作，統(tǒng)一了各種黨務(wù)活動紀(jì)錄、資料、檔案和標(biāo)識，嚴(yán)密了組織生活制度，并采取了定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督檢查黨務(wù)活動開展情況，保證活動質(zhì)量和效果。二是繼續(xù)開展黨員形象群眾評活動，并把黨員立功競賽活動完成情況作為群眾量化打分的內(nèi)容，使群眾評議壓力轉(zhuǎn)化為黨員工作的動力，使黨員的作用得到了顯現(xiàn)，保持了黨員先進(jìn)性，真正形成了一個黨員一面旗幟的局面。三是規(guī)范落實(shí)了黨建聯(lián)系點(diǎn)制度，重新規(guī)定了聯(lián)系方式和內(nèi)容，形成了黨政全員抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)的氛圍。四是抓好黨建薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好機(jī)關(guān)支部黨員學(xué)習(xí)、“雙重組織生活制度”及黨員立功競賽活動的落實(shí)情況，把機(jī)關(guān)支部建設(shè)達(dá)標(biāo)列為機(jī)關(guān)總支業(yè)績指標(biāo)，實(shí)行月考核月兌現(xiàn)。一年來，機(jī)關(guān)支部組織黨員圍繞生產(chǎn)中急、難、險、重積極開展各種活動，共開展各種黨員突擊會戰(zhàn)5次，平整井場11個，挖管線溝300延長米。五是強(qiáng)化基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。在抓好黨支部書記業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時，下發(fā)了支部書記《七必到、六必抓、五必訪、四必問制度》和《支部書記授權(quán)制度》，解決了支部書記“抓什么、怎么抓”的問題，使基層支部在服務(wù)基層生產(chǎn)中發(fā)揮了較好作用，真正做到一個支部一座堡壘。
(三)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)前大健康發(fā)展
一是采取印發(fā)《xx》報、組織黨員干部觀看《xxx的兩面人生》電視教育片等多種形式開展廉政教育，促進(jìn)了黨員干部奉公守法，廉潔自律;二是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以事前事中效能監(jiān)督為重點(diǎn)，促進(jìn)管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，紀(jì)檢人員對合資單位卸油計(jì)量、廠內(nèi)管桿泵等物資報廢監(jiān)督抽查70多次;三是落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，廠領(lǐng)導(dǎo)分別與科室、基層站隊(duì)簽訂了黨風(fēng)廉政責(zé)任書。
(四)積極探索并推動富有前大特色的企業(yè)文化創(chuàng)建工作
本著在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)、普及的基礎(chǔ)上深化，在鞏固基礎(chǔ)上提高的指導(dǎo)原則，建立健全了廠、站隊(duì)、班組三級企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)。一是以倡導(dǎo)“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的中石油企業(yè)精神和宣貫“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心理念為著眼點(diǎn)，結(jié)合我廠特點(diǎn)，剛性灌輸我廠管理人員的十條工作理念、十條紀(jì)律和履崗誓詞等，逐步使我廠精細(xì)量化管理、基層站隊(duì)管理信條和崗位形象標(biāo)準(zhǔn)理念入心入腦，并使之融入到日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，進(jìn)而形成全員統(tǒng)一的價值取向和行為習(xí)慣。二是用具有前大特色的制度文化、行為文化規(guī)范員工日常行為，通過“十大板塊”檢查，公開曝光評比等一系列方式，加快了企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程。三是以人為本開展了“欣賞別人、理解別人”、給勞模過生日、親子假日、為員工辦十件小事等活動，營造了以人為本、和諧、積極向上的工作氛圍，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和親和力。
(五)抓好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境
我廠地處偏遠(yuǎn)，員工全部吃住在單位，目前有宿舍8個，食堂9個，抓好后勤工作，進(jìn)一步改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境，對于穩(wěn)定隊(duì)伍、調(diào)動員工生產(chǎn)積極性至關(guān)重要。近年來，我們先后把籌集裝修辦公樓的費(fèi)用用在了男女公寓的裝修上，并給每個房間配備了電視，為基層6個宿舍統(tǒng)一配備了新式單人床，為全廠員工配備統(tǒng)一的床單被罩，達(dá)到了賓館化管理。最近，在廠里的積極爭取下，公司決定為我廠閉路電視改造投資15萬元，將對廠中心區(qū)電視接收系統(tǒng)進(jìn)行改造，并為邊遠(yuǎn)四個站隊(duì)配備地面電視衛(wèi)星接收系統(tǒng)。
(六)強(qiáng)化四項(xiàng)職能，開展好工會工作
一是抓好民主管理工作，通過召開員代會、代表團(tuán)組長聯(lián)席會、廠務(wù)公開等形式，較好的落實(shí)了廣大員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán);二是圍繞原油天然氣生產(chǎn)任務(wù)，開展了群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動;三是深入開展送溫暖活動，落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)包保特困戶制度，針對困難弱勢群體開展慰問活動55人次，發(fā)放慰問金2萬余元;四是開展豐富多彩的文體活動，組織了“七.一”大合唱、“跨越五百萬”大合唱、元旦聯(lián)歡會、籃球賽、拔河賽等各種文化活動，大大豐富了員工的業(yè)余文化生活。
(七)發(fā)揮團(tuán)組織生力軍和突擊隊(duì)作用
開展了青年志愿者和爭創(chuàng)青年文明號活動，堅(jiān)持組織青年志愿者藝術(shù)團(tuán)到前線和敬老院進(jìn)行慰問演出，到周邊村鎮(zhèn)散發(fā)打擊盜油宣傳單2萬份，開展了符合青工特點(diǎn)的文體活動，多次有效的舉辦了不同層次的青工技術(shù)比武活動。
(八)強(qiáng)化治安綜合治理工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航
今年以來，針對我廠防控特點(diǎn)，強(qiáng)化“三防”措施，制定了“管桿防盜管理辦法”，建立了基層站隊(duì)與保安隊(duì)、派出所聯(lián)防體系，與**鎮(zhèn)簽訂了“企地聯(lián)防責(zé)任制度”。同時，在重點(diǎn)路口，設(shè)立油田物資監(jiān)控站7個，并加大對周邊百姓的法制宣傳力度，組織發(fā)放傳單兩萬多份。通過活動有效控制了前大地區(qū)盜油盜公案件的發(fā)生。案件發(fā)生數(shù)量與去年相比減少了三分之二，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。
(九)耐心細(xì)致地做好穩(wěn)定工作
建立了廠、科、隊(duì)三級包保網(wǎng)絡(luò)，走訪有償解除勞動合同人員和退養(yǎng)員工70余人次，并組織退養(yǎng)員工到大安北、長山明珠園旅游，豐富了退養(yǎng)員工生活。現(xiàn)有xx名退養(yǎng)員工全部與廠簽定了穩(wěn)定協(xié)議書，xx名有償解除勞動合同人員簽訂了再就業(yè)合同。目前，有償解除勞動合同人員和退養(yǎng)人員相對穩(wěn)定。
三、作風(fēng)及廉政建設(shè)
幾年來，在實(shí)際工作中，能夠按照“八個堅(jiān)持”、“八個反對”的要求履行自己的職責(zé)，一是正確處理國家、集體與個人三者關(guān)系，維護(hù)大局，堅(jiān)持黨性，嚴(yán)于律己，廉潔奉公，不謀私利;二是注重思想學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際工作，對照黨員干部監(jiān)督兩個條例，開展批評與自我批評，不斷改造自己在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面存在的問題;三是密切聯(lián)系群眾，能傾聽群眾的呼聲，解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題。
回顧一年多的任職情況，在同志們的支持和幫助下，自己在主管的工作上，取得了一些成績，也存在一些差距和不足:一是部分工作開展不平衡，抓得不夠深入;二是深入基層調(diào)研時間安排較少，事務(wù)性工作較多，存在工作安排不科學(xué)現(xiàn)象;三是由于長期在后線單位和機(jī)關(guān)工作，對石油地質(zhì)工程方面的知識了解不深，除了精通自己的業(yè)務(wù)，還要熟悉其他相關(guān)業(yè)務(wù)知識，以便更好地開展工作。
今后，我將加強(qiáng)各方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想認(rèn)識水平、政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為同志們搞好服務(wù)，為基層群眾多辦好事、實(shí)事。以上報告，請予審核!
述職人:xxx
20xx年x月x日
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